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我国现代工业的快速发展,对轴承质量的要求也在日益提高,尤其是中国加入WTO后.产品打入国际市场更需要质量来保证。为了满足国内外客户对轴承日益严格的质量要求,摩士集团每年投入大量资金对公司的机床设备、厂房、制造技术及计算机管理进行升级改造,不断提高公司的核心竞争力。 相似文献
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《设备管理与维修》2001,(3):47
轴承行业是机械基础件最大的门类,轴承产品是机械出口的拳头产品。为迎接我国加入WTO,扩大轴承产品出口,中国轴承工业协会等有关单位共同主办了中国轴承行业网专业网站(cnbearing.com)。该网站是垂直型的企业对企业(B2B)的商务网站。网站提供的服务包括:行业信息发布,国内外轴承产品检索,国内轴承及相关产品、专用设备及测试仪器生产厂家检索,国内国际市场轴承产品经销商和最终用户名录,国内外市场供求信息,企业形象宣传、产品展示、产品库存,网上交易工具,网上公告牌(BBS),免费E-mail等。
中国轴承商务网站将根据用户需要提供全方位乃至其他个性化的服务,以最大程度地满足用户需求,包括机床工具行业广大客户对轴承产品的需求。
〔北京中轴百联科技有限公司王建设供稿 北京市北辰东路立康饭店大院3号院北院 100029〕② 相似文献
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襄阳汽车轴承股份有限公司作为国内最大的汽车轴承的专业生产厂家,触摸着国内汽车轴承的市场需求和轴承技术的发展态势。2000年以来襄轴公司本着企业围绕市场、产品紧跟技术发展的原则,ZXY汽车轴承的市场开发、技术研发思路及产品结构调整的措施都是紧扣我国汽车及其零部件市场的发展变化而进行策划和实施的。 相似文献
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“两军对垒勇者胜”,是我国自古以来克敌制胜的经验之谈。这里的“勇”主要指的是“功夫”,可见没有“功夫”则不成其军。纵观现代商战,驰骋市场的企业要立于不败之地,也需要有真“功夫”,没有硬“功夫”,企业难以生存。目前,轴承企业面临上游产品攀升、下游产品迫降、轴承产品“水涨船不能高”的困境,且面临国外知名轴承企业的大批抢滩。在这国际国内两个市场快速变化、商战激烈的情况下,确实要有“两军对垒勇者胜”的精神。 相似文献
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《轴承工业》2008,(1):1-1
根据国家质检总局的总体部署,近日国家轴承质量监督检验中心与江苏省轴承质量监督检验中心一同对轴承行业具有代表性的59家企业提供的59个产品样本,进行了2007年第2季度滚动轴承产品质量国家监督抽查。抽查结果为合格产品45个,抽样合格率76.3%,较上年度抽查合格率提高近20个百分点。这表明经过全行业的共同努力,滚动轴承产品质量水平取得明显提高,但同时也应看到,因质量、品种等因素,国产轴承尚远不能满足国内市场的需求,也只能说明我国是滚动轴承生产大国,离世界滚动轴承强国的目标还相距甚远。因此,中国轴承行业要继续采取各种有效措施,尽快提高中国轴承质量水平。 相似文献
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在我国加入“WTO”后,钢铁企业的生存和发展有了更广阔的国际空间,同时也带来了严峻的挑战。为提高产品在国内市场和国际市场的竞争力,在“十五”期间冶金工业结构调整中,提高产品质量,增加高附加值产品将是钢铁企业的重点。本文根据我国国内镀锌板生产、消费及发展趋势,提出我国镀锌板生产线建设中应关注的几个问题。 相似文献
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轴承是机械工业的关键零部件,直接关系到装备制造业的水平和一个国家的工业水平。在国际上,轴承产品通常被列为精密零件,轴承制造企业一般都具有专有技术,并且相对封闭。随着我国装备制造技术和国产化率的不断提高,作为机械装备的关键零部件,轴承的战备意义日益凸显。目前,国内高端主机产品的轴承市场几乎被国外轴承所垄断,且价格是国内同类产品的3—20倍。 相似文献
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我国农机产品市场一直以国内市场为主,近几年农机产品的出口虽呈快速增长,但农机出口总值占农机工业总产值不足10%,在全国机电产品出口总额中所占的比重不足1%。农机行业为机械行业中的一个大行业,但又是一个出口的小行业。因此,如何开拓农机产品的国际市场,使我国农机产品由传统的单一市场——国内市场转变为国内国际两个市场,是关系到我国农机工业发展的至关重要的问题。 相似文献
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上海振华轴承总厂(以下简称该厂)面对国际国内同行的强大挑战,确定了差异化的市场战略,在产品发展定位上不求广、但求专。这种差异化的市场战略,必须以精品为支撑,这是该厂面临的崭新课题。这几年来,该厂围绕追求卓越,打造精品,采取了以下几方面的举措。 相似文献
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叶庆全 《石油工业技术监督》2005,21(1):35-36
我国加入WTO后,国外产品将大量涌入我国市场,同时国内产品也会不断进入国际市场,国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场,市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说,这不仅意味着有更多的发展机遇,也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中,石油企业也不例外。 相似文献
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2006年,襄阳汽车轴承股份有限公司(以下简称襄轴)提出了“管理上台阶、产品上质量、经济上规模”的经营思路:在用人机制上,推行干部轮岗制和管理人员末位淘汰制;在财务管理上,紧紧以费用控制为中心,提出了“分厂是成本中心,公司是利润中心”的管理理念;在质量管理上,做到了严把“四个关口”,即原材料采购关,产品制造关,成品检验关,产品抽查关;在发展战略上,明确提出了襄轴未来的发展思路,即大力拓展国际国内市场,用三到五年的时间,把襄轴建成中国最强的轴承企业之一。 相似文献
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江苏通用钢球滚子有限公司(以下简称该公司)是轴承钢球的专业生产厂家,凭借高瞻远瞩、着眼于与全球著名轴承公司配套的远期规划及发展生产长寿命质量产品的创新思路,经过长期坚持不懈的努力,企业产品技术含量得到稳步提高,高附加值产品的出口量大幅增长,力星品牌逐步被欧美跨国公司认可,JGBR知名度在国际市场上飞速提升影响。该公司的产品已经在国际市场占据较有影响的份额,先后顺利实现与美国GBC、KOYO集团、SKF全球、NTN集团、GKN集团、韩国ILJIN等国际著名轴承集团的产品配套。综观多年来的发展轨迹,可以这样说, 相似文献
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洛阳轴承集团有限公司(以下简称洛轴公司)注册的“LYC”商标在国际、国内有很高的知名度,LYC品牌轴承更享有很高的声誉。近年来市场开放后,许多不法厂商和个人利用消费者对LYC品牌的信任,大肆非法制造假冒LYC轴承牟取暴利,严重损害了LYC品牌声誉,侵害了洛轴公司和广大用户的根本利益,正牌LYC轴承的销售受到了很大冲击。 相似文献
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任何国家的企业想在竞争中生存与发展,就必须面对国际市场,改进技术,使产品不断更新换代。极大资本需求仅靠自身和国内市场供应是满足不了的,因而必须把眼光投向国际资本市场,在资本流动国际化进程中,特别是资本供应方需要了解对方的财务状况及国家财务报告准则,以及以此为依据提供的财务报告,从而正确分析和评价被投资方的财务状况。 相似文献