煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。     

人力资源管理正在变革

人力资源的开发与管理是一门新兴的学科。从80年代确定至今,已经历了20多年的发展。由于科学技术的迅猛发展,全球经济一体化,世界发生了巨大的变化。特别以计算机技术和现代网络经济的空前发展,正在改变着我们的生活和工作的方方面面,例如不需要到某一固定的办公地点来集中办公的所谓远程职工(Telestaff)。相互不见面但靠电脑和互联网联系的虚拟组织。(Viriorgahigation.)。人们将会领略到一种新的生活和工作方式将不断出现组织赖以生存的外部环境和竞争方式也正进行着悄声音但却是持久的变化,我们现有的各种管理职能必须顺应潮流不断改变自身以应对而又正改变着的世界。在这种形势下,人力资源开发与管理将如何发展值得人们关注,中国经济导报今年4月19日刊出作者何必所撰写的《人力资源管理正在变革》一文作了回答,本刊特予转载以飨读者。     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

直线经理如何履行人力资源管理职能

直线经理是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的职责。直线经理在本部门范围内,围绕部门任务,对员工进行激励、沟通、授权、培训等方面的人力资源管理,带领部门员工共同实现本部门的工作目标,从而提升     

建筑企业人力资源管理中的问题与对策分析

随着我国社会建设的不断推进,我国建筑企业也得到了良好的发展,在现有的社会市场结构中,建筑企业的重要性不言而喻,在某种程度上建筑企业的发展能够影响市场发展方向,推动经济发展。而人力资源的有效管理对企业来说也是非常重要的,可以说是支撑企业的框架,特别是对建筑企业,科学的人力管理工作能够极大地提升企业内部的凝聚力和协作力,是员工与企业之间联系的通道。本文主要通过对建筑企业现有的人力资源管理问题进行分析探究,并针对现有问题提出整改措施,从引进机制和激励机制等角度提升建筑企业的人力资源管理水平,推动建筑企业的可持续发展。     

信息技术在企业人力资源管理中的应用

确定正确的管理思想是在人力资源管理中成功应用信息技术的关键信息技术是一门新兴学科。长期传统的思想观念和工作方式的影响，增加了人们对信息技术的神秘感。特别是企业的人力资源管理者容易被这样一些思想所误导：一是信息技术是一项专门技术，只能用在高科技领域；二是信息技术是高科技，只有计算机专业人员才能做。这些思想误区之所以产生，主要源于我们对信息技术的了解不够。任何先进的技术只有运用到生产实践中才能体现其先进性。信息技术已经在传统企业的技术改造中所发挥的作用就说明了这一点。但是信息技术与企业管理的结合就不…     

以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,通过人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力.     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

提升班组长战略执行力

根据组织战略任务发展的需求,培养与组织发展相适应的各种人才,满足组织发展的需要,是人力资源管理的重要任务之一,也是实现人力资源管理价值的基本途径之一。国家电网公司在2011年工作会议上提出了＂全面建设坚强智能电网、加快建设‘三集五大’体系＂的战略重点,实施这一战略,关键是要进一步提升队伍素质。     

人力资源的软管理

随着航天企业向集团化方向的转变 ,现代企业管理制度建立的一个重点即是人力资源的开发与经营。在经济知识化时代“知”本主义条件下 ,劳资双方的关系将发生革命性变化 ,企业要生存和发展必须在管理上善于探索。本文通过变硬机制、用硬道理、出硬效益三方面突出了软管理的重要意义 ,对人力资源的软管理作了初步的探索。一、软管理变的是硬机制近代工业化大生产时期 ,机械唯物论思潮盛行 ,管理者常常把单位看作一个大机器 ,把职工看成是机器上的齿轮或杠杆 ,是可以被动地受利益驱动的“经济人”。因而 ,管理者的职责就是规划、协调、组织、监…     

人力资源管理:提升价值开发潜能

人力资源成是企业竞争的第一要素。然而，曾经是人力资源强者的国有企业目前却处于落后状态，企业冗员多、人力资源结构不合理、人才流失能日益严重。虽然很多国有企业已经认识到问题的严重性，下功夫进行改革，但人力资源管理观念、管理体制、管理方法上还是存在诸多不完善之处，以致付出了高昂的成本，而离预期目标似乎还有挺远的距离。     

提升企业竞争优势与全面人力资源管理

人力资源已成为决定组织目标实现的第一要素，本文提出了“全面人力资源管理”(HRMO)的理念，分析了“全面人力资源管理”与提升企业竞争优势的关系，对企业进行全面人力资源管理的两类管理者进行了职能分工设计，指出了提高企业竞争优势的人力资源管理技术，研究了实施全面人力资源管理的难点和对策。     

执行力怎样既打雷又下雨

执行难,难执行执行力差常常表现为＂只打雷,不下雨＂。有些基层干部经常感到很忙,像做＂救火队员＂,在谈到执行力难以兑现     

人力资源管理重在以人为本

以人为本,关键是“人”“本”,以此作为检验人力资源工作的标准,就不会让人无所适从了。比如,思考问题是否从员工的角度考虑了,是否做到了将心比心,工作是否是真正为了员工的利益,满足了员工的需求,让员工得到了实惠……     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

浅谈我国企业人力资源的管理与开发

<正>二十一世纪是知识经济的世纪。在知识经济时代,人的智能、知识与才干是社会经济的第一资源,是经济增长的决定性因素。在知识经济环境     

试论如何提升石油企业人力资源管理竞争力

在我国现代的大型企业的制度建立过程中,提升人力资源管理方面的竞争力,首先需要推陈出新,摒弃传统的制度,不断创新建立新型的人力资源管理机制,发挥人力资源管理在企业中的有效作用,以“公开的用人环境”为原则,本文通过对社会企业人力资源管理的调查,探讨一下如何提升石油企业人力资源管理的竞争力.     

企业人力资源管理中的伦理文化

企业的生存与发展离不开一批具有真才实学、忠心耿耿、奋发进取的员工,如何紧紧地吸引住员工,使其对企业产生由衷的信任和依靠,进而激发出员工的积极性、创造性,这是当前企业人力资源管理关注的重点。