关于加强民营企业内部控制的思考

内部控制是指具有控制职能的、规范化、系统化的方法和程序，并成为严密的、完整的体系，其目的是确保经营活动效率性、资产安全性、财务信息可靠性。会计内部控制是其重要的部分，能使合理配置资源，提高劳动生产率，且能防范各种违法违纪行为。本文通过分析民营企业内部控制中存在问题，有针对性地提出了改进建议，以使民营能加强内部控制，强化管理，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

中小企业内部控制现状与改进问题浅析

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,而内部控制的建立健全和有效执行是其稳定发展的重要保证.目前,部分中小企业内部控制制度仍不完善,导致其资产安全存在隐患,会计信息失真,经营效率低下.本文分析了中小企业内部控制现状,并提出了改进措施,以期能促进其实现可持续发展.     

论行政事业单位如何加强内部控制

近几年,由于国家对内部控制工作的关注,我国的行政事业单位对内部控制的重视程度显著提升了,其内部控制水平有了质的飞跃,成效颇丰.可是不可否认的情况是,部分行政事业单位中的内部控制方面存在的瑕疵还是较多的.在这个基础上,深入探讨行政事业单位内部控制的现状及问题,并提出有用的解决途径,能给事业单位的内部控制发展提供有益材料.     

上市企业内控管理与财务风险防控

在社会主义现代化建设过程中,内部控制管理是促进社会健康协调发展的经济基础,然而,近年来内部控制问题的发生,行业人士逐步加强对内部控制的研究,并提出了切实可行的策略.有效的内部控制可以合理保证企业财务信息的完整性,能提高上市企业的管理效率,促进企业目标的实现.本文着重研究了内部控制与财务风险的问题,在问题的基础上提出一些建议和对策,希望能有效地进行的内部控制和降低财务风险.     

强化内部审计防范经营风险--对浙江农村合作金融系统审计工作的思考

内部审计既是内部控制不可或缺的重要组成部分,又是内部控制的一种特殊形式.它主要体现在一个现代组织完善、健全的内部控制系统中,必须要有完善、严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员.它是组织实现内部控制目标的重要手段,它能有效防范组织的经营风险,内部审计制度的完善是健全内部控制制度的重要内容,强化内部审计是我们全省农村合作金融系统加强管理的必然选择.     

解析国内上市银行内部控制体系的发展

内部控制体系对于市场化程度较高的上市银行有着重大意义,是其防范和控制风险的基础.文章对国内上市银行内部控制体系的发展历程和现状进行回顾,指出发展中存在的一些问题,并对造成这些问题的原因进行了解析,能对国内上市银行的未来发展思路和方向提供参考.     

现代酒店会计核算制度下的内部财务控制探讨

酒店会计核算制度下的内部财务控制是现代酒店内部控制的重要环节,内部控制的效果好坏会受到财务控制的直接影响.虽然现代企业中内部控制的目标呈现多样化,但在现代酒店的内部控制中,财务控制依然占据关键地位,其是构建和完善现代酒店企业内部控制体系的基础,两者关系相辅相成,符合酒店会计核算制度特点.     

财务管理在企业内部控制中的运用分析

企业内部控制有利于提高企业经营管理能力和经济效益,是实现企业可持续发展的基本保证.在企业内部控制中,财务管理发挥着重要的作用.有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率提升,增强企业核心竞争力.本文主要分析财务管理在企业内部控制中的作用以及具体运用策略,以供参考.     

浅谈行政事业单位内部控制报告的指导意义和不足 ——基于《2017年度行政事业单位内部控制报告》的解读

随着《行政事业单位内部控制报告管理制度》文件的颁布与实施,内部控制报告成为行政事业单位改善内部控制、提高管理水平的重要手段.充分认识内部控制报告的指导意义并将其运用到实际工作中去,是当前内部控制建设的主要任务.而内部控制报告的内容,也需要根据行政事业单位内部控制工作的发展形势而不断的调整完善,从而更好地推动行政事业单位内部控制建设向前发展.     

对企业集团财务管理中心内部控制的研究

企业集团运营的内部控制,对企业集团的发展有着重大的影响.为了促进内部控制工作约束员工、降低问题发生概率作用的发挥,应该利用有针对性的优化策略提升内部控制工作的完善水平.财务管理工作是企业集团的核心工作之一.从企业集团以往的运营经验可知,其财务管理中心的内部控制工作中较易出现一些问题.本文从财务管理中心的内部控制原则入手,对企业集团财务管理中心内部控制进行分析和研究.     

对实施内部控制制度的思考

在现代企业制度下,企业内部控制是作为由管理者为确保诸多管理目标的实现而建立的一系列规则、政策和组织实施程序,它与公司治理密不可分,是内部管理监控系统与制度环境之间的重要关系,在公司管理中显得尤为重要。我国市场经济发展初期,不断发生由于内部控制失败而引发的一系列影响企业发展乃至生存的一些问题,这些企业并不是没有内部控制,而是没有很好地实施或者因为种种原因造成了内部控制的失效。本文就内部控制实施原则等问题谈几点意见。一、内部控制实施原则1.要寻找准确的控制点。内部控制的全局性要求,必须建立一个能涵盖其经营管理…     

软控制:内部控制发展新领域

什么是软控制 按照控制手段的不同,内部控制有硬控制和软控制之分.硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动.软控制主要指属于精神层面的事物,包括企业文化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等.硬控制强调"务实",而软控制强调"务虚".在传统的内部控制体系中,软控制并没有受到足够的重视,现实中经常出现规模和业务类型相近的两个企业在执行同一套内部控制时,为什么控制效果会出现相当大的差别?也就是说,仅仅依赖风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等"务实"的内部控制要素是否能达到预期的效果?软控制因素是问题的关键.     

事业单位会计与内部控制建设的关系

近年来,随着各项管理体制改革和推进,我国事业单位正朝着合理和完善的方向发展,对事业单位内部控制提出更高的要求.其中,会计制度管理在事业单位内部控制建设中起着至关作用.根据本人多年的工作经验,就事业单位会计与内部控制之间关系的构建进行研究分析,以便于能及时的发现其所存在的问题,进而提出相关的解决措施.     

企业内部控制评价的性质及其实施

内部控制评价是企业完善内部控制的重要方法,是一项独立于内部审计的管理活动.建立内部控制标准是实施内部控制评价的基础.内部审计在董事会的授权下对企业内部控制实施全面评价或专项审计,实现其在内部控制方面的作为.企业内部管理各层面可以通过开展内部控制自我评估,改进自身管理.     

行政事业单位内部控制优化的探讨

行政事业单位作为国家社会职能行使的一个窗口,其成功的内部管理是行政事业单位充分发挥自己作用的重要因素.在行政事业单位的内部管理中间,必须要提到的是内部控制这个话题,内部控制对于行政事业单位来说不仅仅是控制,更意味着计划、执行、监督.通过行政事业单位当前内部控制的现状,进一步探索其内部控制优化的可能性.     

人民银行内部控制审计的内容、程序和方法探讨

一、人民银行内部控制审计的内涵 (一)内部控制和内部控制审计.内部审计具体准则所称内部控制,是指组织内部为实现经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高组织运营的效率及效果,而采取的各种政策和程序.内部控制审计是内部审计机构为了进一步完善内部控制,促使其得以全面执行而对内部控制体系的健全性、有效性所进行的了解、测试、评价活动.     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.     

内部控制与现代审计

内部控制是审计理论中一个重要的概念,将内部控制的评价作为审计过程的有机组成部分是早已流行的审计方式.内部控制是从内部牵制概念发展而来的,现已发展到内部控制要素.审计模式的发展从账项基础审计到制度基础审计、风险基础审计,到现在的商业基础审计,也是内部控制内涵与外延演变的结果.因而,讨论现代审计的发展离不开内部控制.本文从历史的角度探讨内部控制的演变,并着重讨论其对现代审计的影响和我国应如何借鉴等问题.     

煤矿企业基建工程财务管理内部控制

随着我国市场经济的深化和结构转型的实现,煤矿企业面临的运营与发展环境更加复杂、多变.财务管理是煤矿企业基建工程中的重要工作,而内部控制则为财务管理的规范化、有效化提供了基础性条件.在煤矿企业基建工程中加强内部控制,不仅能够提升工程建设效益,还能促进煤矿企业经营与管理优化.基于此,本文首先对煤矿企业发展背景及内部控制含义进行系统阐述,接着对内部控制在煤矿企业基建工程财务管理中的意义进行深入分析,最后针对性提出加强煤矿企业基建工程财务管理内部控制的措施.     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.