管理中绝对经典的18个故事(上)

让你读故事,让故事读你,原来故事中有你,你也有故事。本刊将连续两期为您讲述18个经典管理故事,让您在故事中回味,也回味您的故事。     

择人任势谈(二)

“得人者昌,失人者亡。”这句话出自《三国演义》中的周瑜之口,但却道出了一个真理:古今中外,事业的成败,莫不以人才得失为转移。 人才是国家财富中最宝贵的财富。一个单位是一个经济组织,单位之间的竞争,本质上是人才的竞争。选才任贤是管理者管理水平、能力高低的重要标准之一。 知人善任,尊贤重士,求贤若渴,是中国古老而优良的传统。古人云:“国有贤良之士众,则国家之治厚;贤良之士寡,则国家之治薄。”(《墨子·亲士》)“治生于君子,乱于小人。”(《荀子·致士》)     

了解企业文化(二)

企业文化现状近30年,受一些优秀企业、企业文化书籍、文化咨询机构的影响,很多企业意识到企业文化的重要性,都在建设企业文化,但导入过程中,在思路和管理上出现了一些误区。这些误区使得很多企业投入了大量的人力、财力和物力,却没有达到应有的效果。对企业文化既羡慕,又头疼。羡慕的是卓越的企业都有优秀的文化,头疼的是文化管理难以实现。企业经营管理的诸多因素,如管理流程、技术、盈利模式等都可学习、借鉴、"山寨",唯有文化学不来。比如上世纪90年代不少国内企业     

企业文化定位(二)

核心价值观、愿景和使命是企业文化的"金三角",执行理念、管理原则和管理制度是企业文化"银三角"。"银三角"是对"金三角"的分解,使其从宏观的理论逐步成为微观的可操作、可量化的企业经营管理方法和工具。企业领导层准确定位了企业的核心价值观、愿景和使命之后,下一步的重要工作就是定位企业的执行理念,即经营理念和管理理念,然后依次再定位管理制度、行为规范、形象识别系统等。如果说企业是一棵大树,那么,核心价值观、愿景和使命便是树根,执行理念是树干,管理制度是树枝,行为规范是树叶,形象识别系统是花,企业经营的收获便是果实。     

企业的商标策略(二)

正(接上期)四、保护范围最大化策略我国商标注册以前采用的是世界知识产权组织提供的《商标注册用商品和服务国际分类》(第9版,自2012年1月1日起执行第10版),共包括45类。其中,按照功能、用途、所用原料、销售渠道、消费对象等方面的不同,将具有一定共性的商品     

企业成长系列话题(二)

在 过 去的 25年 中 ,中 国 以年 均 经 济 增长 9%,经 济规 模 增 加 8.5倍 的奇 迹 式 飞 跃成 为 20世 纪 最 伟大 的 经 济 成功 典 范 。如 此 强 劲 的增 长 势 头 和巨 大 的 发 展潜 力 使 中 国成 为 众 多 跨 国 公 司 瞩 目 的 焦 点 ,他 们 纷 纷 将 中 国 作 为 今 后 企 业 发 展 的 战 略 重 点 之 一 。这 无疑 使 中 国 的企 业 和 企 业家 们 面 临 着严 峻 的 生 存和 成 长 考 验。中 国企 业 如 何 在激 烈 的 竞 争中 找 到 一 席之 地 ,如 何 发 展 自己 ?中 国 的 企 业应 该 以 怎 样的 管 理 方 式 和 成 长 战 …     

企业改制基本知识系列讲座(二)

关于有限责任公司 有限责任公司,也叫有限公司,在不同国家有不同称谓。日本称之为合股会社;英国称之为私公司;美国称之为封闭式公司。我国公司法所称有限责任公司,是指股东以其出资额为限对公司承担责任,公司     

绝对权力:家族企业家的毒药?

随着中国市场经济的深入发展和民营企业的发展壮大,部分企业家精英和职业精英逐渐向企业的后台集中而成为资本精英。在现代公司治理框架下,他们需要掌握种新的能力,即对不同权力主体的不同发展路线之间的调和与整合能力,以及不同利益诉求之间的妥协和最大化能力,这对中国商界精英来说是新的挑战     

老公是个运行人

我是一名运行人的妻子。运行人员倒班的工作方式也让我家的生活方式和大多数人家有点不一样。我们不能像很多夫妻那样经常一起上班下班,节假日可以放松地到各地去旅游。老公不能陪我回家去看父母,并且大多数阖家团聚的时刻,甚至大年三十的夜晚,他都在紧张的工作现场,不     

《工业企业管理基本知识》(二) 第一篇 企业管理原理与组织(二)

(七) 企业素质1、企业素质的概念。关于企业素质的定义,目前还不统一。《工业企业生产经营管理》一书中对企业素质是这样定义的: “企业履行责任,完成任务,做出贡献的基本条件”。日本人把企业素质称为企业体质,由此可以清楚明确地理解企业素质的含义。我们认为企业素质可定义为:构成企业的各要素(人力、物力、财力、科学技术、经营管理)和各系统(生产经营系统、后勤服务系统、党政群组织系     

法士特的十个为什么(二)

六问为什么?为什么面对同样的市场,法士特后来居上,增长速度超过了其他的变速器企业,并迅速扩大了市场份额?有人说,是因为法士特在重卡变速器市场快速发展的六、七年来,抓住了每次的增长机会。每次市场机遇是不同的,但是,面对不同的市场机会,法士特都抓住了,从没丧失过。2000年,法士特抓住了美国市场火爆的机会,出口很好,当年一下完成了7400台。而这一年,分家前的中国重汽的销量才3670辆。2001年,法土特抓住了和湘火炬合资的机遇,一举引进资金1.3亿元,全部用于技术改造,当年产能就大幅度提高。改造后适逢     

质量第一,在这里是绝对的真理——岭澳核电站建设经验谈(四)

1994年2月,大亚湾核电站成功投入商业运行后,国务院总理办公会议在深圳召开,会议决定利用广东地区有利于发展核电的条件,充分发挥中央和地方两个积极性,成立中国广东核电集团,负责广东核电的建设和运营,并按照"以核养核,滚动发展"的建设方针,建立一个滚动发展核电的机制,以推动广大核电建设走上良性循环的发展道路。1994年9月,中国广东核电集团有限公司成立后,根据国家和广东省的统一新部署和总体安排,提出了以大亚湾核电站为基础,通过岭澳核电站建设,走出一条"以核养核,滚动发展"自主建设核电的新路子。岭澳核电项目是国家"九五"开工的基本建设项目中最大的能源项目之一,是继大亚湾核电站投产后在广东地区建造的第二座大型商用核电站,距正在运行的大亚湾核电站约1.2公里,首期为2台百万千瓦级压水堆核电机组。岭澳核电有限公司于1995年10月4日正式注册成立,作为中国广东核电集团有限公司的全资子公司,负责岭澳核电站的建设。岭澳核电站是"九五"期间我国核工业开工建设的四个核电站之一,主体工程于1997年5月15日正式开工。1号机组于2002年5月投入商业运行,建设工期60个月,2号机组于2003年1月8日投入商业运行,标志着该工程全面竣工。岭澳核电站的全面投产,扩大了大亚湾核电站建设成果,在广东核电系列发展中起着承上启下、继往开来的作用。与大亚湾核电站相比,冷澳核电站积极探索核电自主建设的管理模式,加大国产化、自主化的力度,努力开创我国核电建设自主化、国产化之路,对研究掌握新技术、培养和锻炼核电设计、制造、建设和管理队伍具有重要的实践意义。在岭澳核电站全面建成投产前后,岭澳核电有限公司组织人员就岭澳建设中形成的重要经验整理编写了一套供新闻媒体宣传用的材料。本刊以此为基础,编发其中的五个方面经验,以飨读者。     

驳回商标注册申请的绝对理由(上)

经修订的《中华人民共和国商标法》已于2001年12月1日开始生效。该法在驳回商标注册的绝对理由方面维持了修订前的《商标法》中的一些规定,但做了适当的调整,同时还增加了一些新的内容,这些变化主要集中在修订后的《商标法》第十条、第十一条、第十二条等条款里。在这里,笔者就这些条款谈几点认识。 一、不得作为商标使用的标志 (一)商标法第十条第一款共有8项,分别禁止使用和注册如下标志:     

我是个自豪的架线工(随笔)

开始架35千伏麻中罗线路的第一天,施工队长就问我:"你也来参加拉线?拉线很辛苦的,你吃得消吗?"这也难怪他怀疑我,因为我一直在部室工作,从未参加过架线工作,只知道架线人很辛苦,也挺能吃苦的。趁着     

权力与组织生命周期(下)

在一个健全的社会中,年轻、充满活力的组织将以稳定的速度取代陈旧、过时的组织。不幸的是,目前的社会似乎扭曲了这一过程。     

权力与组织生命周期(中)

每种权力结构中都包含着从内部破坏它的力量,并且这种破坏还限定了权力结构可能发生转变的形式。各种权力结构间的转变生命周期模型开发的第二个步骤是考察各种权力结构之间可能发生的转变关系。总共可能存在36种转变关系(这六种结构,每一种都可以转变为其他五种,还可以转变成本身的不同形式,比如在专制结构中,一位领导者可以取代另一位领导者)。所有这36种转变的例子都很容易找到。然而,研究文献和实践文献的记述都表明,某些转变类型比其他的更为常见。例如,有大量证据表明,随着企业的增长,以及企业股份变得更加分散,企业就会从工具型结构…     

权力与组织生命周期(上)

那些关心大型组织复兴的人,不仅要考虑组织是如何形成和发展的,还必须考虑它们是如何维持和衰落的。本文按以下三个步骤推导出了一个组织生命周期模型(1)通过考察权力在组织内外部的分配之间的关系把组织的权力结构分为六种类型;(2)通过考察在每种权力结构类型中发挥破坏作用的     

秦山二核是中国人的骄傲

中国核电的发展走过了20年的历程。回顾这20年,可以用三句话来表述中国核电的发展。第一,秦山一期核电站的建设成功实现了中国大陆核电“零的突破”,为中国核工业第二次创业谱写了新的篇章。党和国家领导人给予秦山一期核电站高度评价。邹家华副总理题词:“国之光荣”;吴邦国副