终端博弈——渠道营销的核心

当可口可乐与百事可乐刚刚进人中国市场时，健力宝堪称中国饮料市场的龙头老大，被誉为“中国魔水”，并雄心勃勃地向国际市场进军，而最近几年，其光辉日益黯淡，产销量急剧下降，而可口与百事却占据了中国市场的很大份额。在商场、超市、酒吧、餐厅，可口与     

十万瓶柠檬送给了谁？

2003年国庆前夕笔有幸参加了某国内名饮料公司杭州市场的“国庆、中秋10万瓶柠檬大赠送活动”，对于这类促销活动加深了感性认识，发现了问题、引起了深思。     

饮料市场上演浪漫故事

中国的饮料市场一向热闹非凡：从碳酸饮料、茶饮料到果汁饮料、功能饮料，年年看老将不甘寂寞，岁岁有新贵粉墨登场。而进入2004年的第一大新闻，应当算是老牌饮料企业汇源新推出的“他 她一”营养素水。以中国乃至世界上的首款性别饮料的身份，给业内带来了巨大的冲击波。     

功能饮料，谁将笑到最后

去年乐百氏公司凭借脉动引爆功能饮料市场，不仅在危难时刻挽救了公司下滑的趋势，而且大赚特赚了一把。看红了眼的各路饮料巨头自然不甘落后，纷纷削尖了脑袋向功能饮料这块沃土里扎。于是，功能饮料品牌之争不可避免的在2004年爆发了。     

乐百氏“脉动”的星路历程——脉动饮料的营销个案分析

又是一个“饮料声”嘈杂的夏天，与以往不同的是。今年中国饮料市场中。功能饮料的声音格外地响亮。一时间。喝功能饮料成为一种消费新风尚。但是。我们也发现。品牌繁多的功能型饮料市场定位相似，广告诉求雷同。颇有“乱花渐欲迷人眼”之势。于是，在这样的市场环境中，一个饮料品牌如果要想进行市场突围。分得一杯羹。大到市场策略的制定。小到产品铺货这样的细节的执行。都显得尤为重要。     

乐百氏旧部沉浮

乐百氏存在本身就因为它抓住了机会，乐百氏最大的魅力是给人以机会。何伯权时代的乐百氏给中国商界尤其是食品行业培养了众多人才。多数人对何伯权的最后记忆停留在2001年11月30日“四龙一凤”(何伯权．杨杰强、王广，李宝磊、彭艳芬)的悲壮离去，而实际上，这些乐百氏的众多旧部目前正在自立创业。而杨杰强创办的“我点(中山)食品有限公司”的网站上关于杨本人的介绍是“杨杰强先生，中国营销界杰出人物，其领导下的乐百氏营销网络覆盖除台湾省以外的中华大     

谋杀乐百氏

曾经辉煌一时的乐百氏正处于多事之秋。近期，乐百氏裁员事件闹的沸沸扬扬，这家曾经以营销、策划而闻名全国饮料企业令多少年青人向往不已，转眼间，乐百氏几乎从我们的眼前消失。     

功能饮料市场，谁主沉浮

功能性饮料在中国的发展．假如追溯得早一点，那么在十几年前的健力宝．以及几年前的红牛就已露端倪．这两个产品在当时确实在市场上独领风骚．但是都是鹤立鸡群的地位。似乎由于曲高和寡而并没有引起整个市场和消费者偏好的波动。不过当乐百氏推出了一种蓝色瓶子．     

果粒饮料，鸡腿还是鸡肋？

2004年12月4日，可口可乐公司的果粒橙正式在河南市场上市，这个在碳酸饮料市场称霸的品牌，不想再仅仅依靠酷儿在果汁饮料市场做配角，而是想依靠果粒橙与酷儿的双品牌战略，强攻市场。饮料企业一般不会在市场相对冷淡的冬季上市新产品，但可口可乐在这个时间强推新品种，应该看得出他们对市场有极大信心。