用先进文化铸企业发展之魂

兰州石化公司作为我国西部集炼油，化工，化肥生产为一体的特大型石化企业，注重加强企业文化建设，以先进的文化建设引领企业全面发展，努力促进企业内部的和谐发展。兰州石化公司推行“尊重别人就是尊重自己，相信别人就是相信自己，帮助别人就是帮助自己”的信任文化准则，     

国有石化企业如何规避市场营销风险

国有石化企业的采购、销售两头在外,原料、产品基本直接面对市场,因此,收入、成本、利润等关键经营指标受市场影响较大,同时大型国有石化企业产品产业链比较长,生产工艺流程相对比较复杂,加之近几年国际原油市场大幅波动,导致下游化工市场价格不稳定,企业在市场营销过程中,容易产生风险。本文以Q公司为案例来探讨如何规避国有石化企业的市场营销风险,以飨读者。     

短讯集锦

蚌埠机械系统积极参与西部开发 蚌埠市机械系统企业积极响应党中央、国务院的号召，主动参与西部开发，努力开拓西部市场，今年前两个多月，首战告捷，产品销售额５００多万元。 该市是安徽省重要机械工业基地。机械产品门类齐全，品种繁多，仅石油化工、工程机械、农机、机床工具等产品就达上千个品种。今年以来，蚌埠市机械冶金工业管理局组织企业认真学习党中央、国务院关于西部大开发的决策精神，指导企业制定产品“西进”规划，组织技术人员和销售人员考察西部市场。蚌埠压缩机总厂、蚌埠安利机械厂等企业在西安、乌鲁木齐、兰州等西部…     

中国石化国际化品牌的成长之路

中国石化是以石油石化为主，拥有比较完备销售网络的股份制企业。在成长与发展中，中国石化品牌战略经历了市场经营观念转变与品牌重组的过程。     

转变化工产品的营销方式

从目前石化企业销售的业务范围来看，由于成品油已经比较成功地在石化企业内部实现一体化配置，炼化企业主要是承担化工产品和化纤产品的销售，销售企业主要承担成品油销售业务。随着市场的日益开放，竞争也愈加激烈，而石化营销系统已经不能完全适应在新的竞争环境和管理体系下的需要，集团内没有实现集约前提     

石化销售企业应保持合理库存

今年以来，石化销售企业贯彻“低库存”方针，解决了多年来的商品积压问题．有效降低了销售成本。但同时，也形成了新的矛昏——供应不及时和脱销问题．进而影响了经营效益的提高。鉴于此，有必要对销售企业的商品库存问题进行研究，以始终保持一个合理库存．避免出现     

发展多元化经营 拓宽销售经营面

发展多元化经营拓宽销售经营面张再军石油市场放开以后，我们石化销售系统在多元化经营方面做了有益探索，取得了可喜成绩。但也有不少销售企业多元化经营意识淡薄，热情不高，举措失当。笔者以为，此种状况与石化销售系统目前面临的经营现状和发展前景极不适应，应迅速改...     

低成本战略是石油企业的第一需要

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存     

中国石油化工与销售分公司

中国石油化工与销售分公司成立于2000年3月，是中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油）四个专业公司之一．负责化工业务的生产与经营．负责归口管理大庆石化、抚顺石化、吉林石化、辽阳石化、兰州石化、乌鲁木齐石化，独山子石化、     

企业走向市场后应采取的策略

企业走向市场后应采取的策略王小平企业走上市场后的发展，取决于产品的市场推销。产品有市场，企业就有效益、有出路。石化企业也不例外。所以，开拓产品营销市场，建立营销网络，大力推销产品，成为当前乃至今后石化企业生存发展的一项重要任务。从目前面临的市场情况看...     

浅谈我国石油石化产业组织改革

改革开放以来,我国石油石化产业组织按照市场化渐进式改革道路,产权体制从行政集中管理体制向国有石油公司、股份制石油公司转变,从产业链的上下游分割向上下游一体化的石油公司转变。通过改革,促进了产业综合实力的提升,建立了市场化条件下的竞争机制。我国的石油石化产业仍需继续深化改革,创新体制和机制,进一步建立健全现代企业制度,做强做大石油石化企业,建设具有国际竞争力的跨国企业。同时,应注重改革与稳定发展的关系,兼顾公平与效率。     

世界乙烯工业发展的历程与展望

根据对企业的生存，石化产品的竞争，市场的特点进行分析预测，在未来的三十几年中，石化工业仍显强劲增长趋势，但所熟番的石化市场可能消失，小企业，非国际化公司和地方公司将无法生存。     

Networks, Transactions, and Resources: Hong Kong Trading Companies' Strategic Position in the China Market

The author draws on network perspective, transaction cost perspective and resource-based perspective to analyze Hong Kong trading companies' strategic position in Western manufacturers' exports into China. The study examines the strategic position at different stages of market entry and from the views of both manufacturers and trading companies. The discussion shows that under certain conditions Hong Kong trading companies will enjoy and maintain important position in the market.     

基于产业类型的财务公司业务模式比较

本文通过对先进国家财务公司业务模式的比较研究，特别是针对石油化工、汽车、信息通信和电气等四个行业的大型跨国公司附属财务公司的比较研究，发现不同行业的财务公司具有明显的业务模式特征。这种基于产业类型的财务公司的业务拓展模式有别于任何其他金融机构，这对中国企业集团财务公司的发展具有重要借鉴意义。中国的财务公司应在业务准确定位的基础上，拓展和产业相关的业务模式，这样才能在整个金融服务体系中形成自己的竞争优势，并更好地为企业集团的产业发展提供服务。     

石化企业核心竞争力的分析

研究石化企业的核心竞争力的特征和结构，提出企业发展核心竞争力的战略。中国石化企业面临着国际资源市场资金竞争日益激烈、跨国公司影响力剧增、环保要求越来越高的新形势。要重视研究与开发(R&D)，加强核心竞争力战略研究，在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术，在战略重组和竞争合作中，转变发展方式、发挥优势、调整结构，走上可持续发展和绿色发展之路。     

我国石油石化企业合理投资回报率水平研究

我国石油石化企业在“十一五”期间资产规模基本实现翻番,但投资资本回报率与跨国石油公司相比仍存在较大差距.近些年学术研究领域提出了对我国改革开放以来资本回报率的基本判断,并探讨了总资本回报率的计算方法,但这些研究集中在社会总资本回报率方面.2010年国资委提出的经济增加值(EVA)考核办法,体现了加权平均资本成本(WACC)作为中央企业投资回报率的最低要求,但忽视了企业通过市场筹集资金所应得到的风险溢价.本文基于证券市场投资者视角,并结合石油石化企业典型项目经验等,探讨用无风险收益率加上风险收益率(风险收益率=公司风险系数×市场平均风险溢价)来衡量企业的合理投资回报率.研究认为,“十二五”期间我国石油石化企业合理投资回报率应不低于12％,这一数据可为存量资产优化和新增投入控制提供决策参考.     

我国石油石化产业聚集现状及发展策略

分析了我国石油石化产业的空间聚集现状.表明:石油开采与加工业有一定的相关性,但并非起决定作用;石化产业的聚集明显依赖于区位和市场因素,以化纤为代表的石化产业将会在长江三角洲进一步聚集;产业聚集的地区其区位商一般都大于1,但也有特殊情况.与发达国家比,我国石化产业聚集的规模总体来说还不算高.石化产业聚集有利于综合利用资源,提出今后以化工园区的模式,进一步加强我国石油石化产业的空间聚集,推动产业发展.     

低成本战略和新世纪中国石化工业的风险规避

随着亚太地区正逐渐成为新的全球能源消费中心，我国炼油、石化企业有较大的发展，我国的石油资源供需缺口和对外依存度正在逐年上升，由此带来的资源风险也在逐年提高。文章通过对国际油价变化的市场和政治因素的分析，提出了21世纪的中国石化工业在石油资源、能源消耗、氢资源利用以及资产投资等方面需要采取的低成本战略，以规避石化行业各种风险的到来，保障我国石化工业以致整个国民经济的健康发展。     

石化电子商务的现状与发展建议

国外石油化工电子商务的发展经历了发布信息、交易和服务三个阶段，电子商务的发展目前还不会完全取代传统的商务模式，但互联网将对全球市场产生重要影响。中国石化电子商务的发展很快，但还存在一些问题。为此，提出了石油化工企业实施电子商务的几点措施和建议。     

工程造价咨询企业发展对策研究——以神华集团为例

通过赴国内外知名企业现场实地调研,对比国际国内一流咨询公司,研究分析我国咨询行业尤其是造价咨询业当前存在的问题。并以神华集团为例,探索研究专业化咨询公司的市场定位、发展战略以及具体业务定位,提出适合专业工程咨询公司发展战略的对策和建议。