毛毯缘何逆风成“飞毯”？——记第四届全国毯行业发展交流大会

在上世纪六七十年代,毛毯曾经是我国的高级纺织消费品,多用在结婚喜庆的重要场合。而随着经济时代的发展,毛毯似乎逐渐淡出了纺织家纺消费的主流市场。但是毛毯是否已经失去了发展的市场和空间呢？数字显示,在2012年整体经济恶劣的环境中,毛毯行业的发展却保持了总体良好,成为了未受此轮不利行情影响的少数行业之一。目前,我国有规模的毛毯生产企业据不完全统计有300余家,我国毛毯产量、出口量居世界第一,已成为世界毛毯的生产基地。毛毯的发展空间究竟还有多大,前景又将是怎样的？2012年尾,第四届全国毛毯行业发展交流大会,给出了充满希望的答案。     

新光毛毯：三方向立体化创新解决方案

随着涤纶毛毯生产技术的诞生,中国毛毯业以惊人的速度瞬间占领了全球市场,毛毯已经成为中国的民族产业。然而临沂新光毛毯有限公司无疑是毛毯产业中的佼佼者。拥有16条全自动毛毯印花生产线,146台经编机,年产能力2000万条的生产规模引领行业。无论是生产规模还是销售量,都处于国内领先地位,公司坚持产能扩张和产品、技术、管理创新并存,     

钱春生:把握机遇 与时俱进

在不见硝烟的商战世界,数据永远最具说服力。年产量1500万条、拥有千余个花色品种、高中端产品齐全、年出口额上亿美元、全球最大的毛毯生产企业这些数据无一不在生动讲述着"新光毛毯"的传奇——对于中国乃至世界的毛毯行业来说,这是一个如此响亮的名字,而站在其傲人业绩背后的,却是一个丝毫没有张扬、绢狂之气的掌门人——新光集团的董事长兼总经理钱春生。作为一手带大了新光的企业家,他无疑是成功者,而久经以名利为导向的商界大氛围的熏陶,他的内心却始终保有一份文人雅士专属的清淡情怀。从商的修行历练心智,文人的心绪注入企业经营,文、商合璧,成就了"新光毛毯"的同时,也成就了钱春生自己。     

陆建国:创新贯穿飞龙品牌建设

常熟市飞龙无纺机械有限公司是国内专业生产无纺设备的龙头企业。多年来,公司以优异的质量、热心的服务、良好的信誉创出了中国无纺设备品牌。公司成立之初是单一生产造纸毛毯机械及制品的企业,经过20多年的发展,现在已形成了以非织造布产品和非织造机械研究、开发、生产、销售为一体的无纺设备龙头企业,不断地为非织造布行业推出多种设备和生产线。     

造纸毛毯滤水性能与工艺影响探讨

本文首先对造纸毛毯压榨脱水的过程进行了动力学分析，得出了影响滤水性的影响因素。然后选定底网组织、针刺深度和纬纱粗细三个因素对复合造纸毛毯进行了正交实验，对其压缩回弹性、透气性和渗透性进行了测试，得出了各因素水平对上述三指标的影响趋势及各实验样品性能优劣排序。     

适应市场形势 构筑营销体系

我厂是一九八四年建成投产的大型毛毯企业,主要设备和技术从日本引进,年生产拉舍尔和簇绒印花毛毯150万条。在实行社会主义市场经济的新形势下,我们越来越深刻地认识到,企业只有占有市场,其产品价值才能最终实现。两年来,我们紧紧抓住销售工作不放,努力开拓国内国际两大市场。目前我厂新的市场经营框架已初步建立,产品已覆盖国内各省市,并     

管状织物的设计与生产

管状织物是双层织物的一种特殊形式，用它可做成水龙带、造纸毛毯、圆筒形的过滤布、无缝的面袋、盐袋及人造血管的管坯等。我们在1515—56”布机上用踏盘开口试织了一种稀薄的管状织物。本文通过平纹组织的管状织物的试织，探讨了在有梭织机上生产管状组织的织造原理、工艺及设备等技术要点。     

设备管理工作情况介绍

机械设备是企业进行生产建设的物质技术手段。加速企业现代化建设,除了人的因素外,还要靠采用先进的机器设备,提高生产的机械化、自动化水平来实现。随着科学和生产技术的高速发展,机械设备也越来越复杂。要在生产中发挥机械设备的最佳经济效益,就要处理好设备管理和维修同生产的各种矛盾,维持现代化生产的物质技术基础,以保证生产的需要。大庆油田开发以来,我们针对油田野外作业多、设备分布广、连续运转多、冬季气候严寒、夏季泥泞多雨等特点,不断完善设备管理网,逐步建立健全设备管理的各项规章制度,注意抓好设备的技术、经济管理和基础工作,     

供电所智能化构建模式探索

正近年来,基层供电企业在进一步夯实配网网架自动化基础的同时,在配网运维管理方面积极融入新技术和新设备,通过无人机、站所机器人、智能巡检App手机、调度智能AI技术、设备的带电冲洗技术、地埋电缆故障检测等技术设备,极大提升运维工作的效率和质量,推进配网运维各环节工作的智能化。随着基层供电企业不断夯实配网网架自动化基础,各项新设备和新技术的推广效果日益显著,但也暴露出一些不容忽视的隐患。这些隐患,     

制药设备的故障诊断与保养

制药设备在药品生产企业中起着至关重要的作用，其不仅决定企业的生产效率，而且随着现代生产设备的不断升级和革新，制药设备在制药企业发展竞争中显得至关重要。但是设备在制造和使用上或多或少的存在着一定的问题。因此，在使用过程中做好设备的维护与保养、故障的诊断及分析，是提高企业生产效率、维持生产系统稳定性，保证产品质量的重要前提。本文将对一些基础设备的保养方法和常见故障的处理方法进行介绍。     

热处理设备的节能降耗

设备管理的主要任务是为企业提供优良、经济的技术装备,使其生产活动建立在最佳的物质技术基础之上,保证生产有序进行。加强设备尤其是炉窑设备的科学管理,及时对其更新改造,有利于实现企业的技术进步,提高企业生产的现代化水平,形成新的生产能力。     

《设备技术鉴定的理论与方法》(二)技术鉴定是确定设备价格的依据

设备技术鉴定是对机械动力设备技术状态的准确评定,是设备各项经济活动的前提。 机械设备是生产力的重要因素,是生产的主要物质技术基础。它的技术状态的好坏,直接影响着企业产品的数量、质量和经济效益。也就是说,机械设备技术状态的好坏,直接影响着企业产品在市场上的竞争力。     

安易2000ERP为美雅集团解决库存烦忧：——广东美雅集团股份有限公司成功实施安易2000ERP

库存管理困扰美雅发展 广东美雅集团股份有限公司是一家以纺织工业为主，兼容塑料工业、酒店经营、进出品贸易业务的大型企业集团，是亚洲最大的毛毯生产企业，连续8年跻身中国500家最大工业企业行列，1993年在深圳证券交易所挂牌上市，“粤美雅”成为公众上市公司。集团下属有14个厂、8家子公司和2间高级酒店，生产厂区占地面积50万平方米，有员工8000人，固定资产16亿元。 美雅公司是以加工、生产为93集2固主的工业企业。公司主要产品有拉舍尔经编毛毯、晴纶提花毛毯、簇绒印花毛毯、晴纶毛条、精纺针织绒线、粗纺羊毛针织绒线、包…     

推行设备监理制度 提高设备经济效益

设备是企业组织生产的物质技术基础,是企业核心竞争力的具体表现。设备管理不仅关系到企业能否安全、平稳地组织生产,而且更关系到企业各项技术经济指标和整体经济效益,是企业管理中极为重要的组成部分。当前,国内外优秀的企业都非常重视设备管理工作,它们在不断提高设备技术水平的同时,努力寻求更科学、更高效的设备管理方法,不断提高设备管理水平。     

试论煤炭集团企业“三网融合”的五个要素

分析了煤炭企业"三网融合"建设过程中存在的问题及其发展的方向,并着重论述企业实现"三网融合"的一些现实问题,认为企业"三网"推进融合必须要抓住"思想融合、基础融合、目标融合、技术融合、管理融合"的5个关键融合要素,才能实现煤炭集团企业"三网"的真正融合。     

科研院所应加强设备管理与维修工作

编辑同志: 近年来,科研院所的设备管理与维修工作取得了一定的成绩,为科研与生产的发展提供了必要的物质技术基础。但是,由于科研院所与企业在设备技术构成、设备使用情况以及管理机构等方面均有所不同,因而存在一些特殊的问题,需研究解决,以使设备工作更     

浅谈CST(软启动)的特点

文章介绍了CST(软启动)设备多用于煤矿和矿山中带式输送机的驱动,详细阐述了CST启动系统的主要结构及技术特性.在实际生产当中由于CST启动系统的应用,为提高生产效率,为企业提高经济效益打下了坚实的基础.     

晋江佶龙 占有国内圆网印花机60%市场

佶龙机械工业有限公司是做圆网印花机的零部件起家的,刚成立时主要是为国内生产印花设备的纺机企业做专件配套生产。正是这段经历,使他们接触到了许多国外的先进设备,从而积累了宝贵经验,为其日后从事圆网印花机的生产奠定了基础。自2000年起,佶龙公司开始涉足圆网印花机主机领域。经过短短几年发展,目前,佶龙公司的圆网印花机在国内市场的占有率已经超过60%。其中,彩蝶系列圆网印花机拥有12项专利设计,被列入国家级星     

企业设备素质调查

工艺设备是企业生产的重要物质技术基础,是企业素质的组成部分。据湖南省机械系统不完全统计,主要生产设备41733台,其中金切机床25575台,锻压设备4399台。一、从设备役龄看素质据43个重点企业设备调查统计,主要生产设备16611台,役龄在10年以内的9661台,占58%;役龄11～20年的4977台,占30%;役龄20年以上的1973台,占12%。长沙机床厂是我国生产插、拉、刨机床的骨干企业,主要生产设备645台,其中役龄在10年以内的占30.1%;役龄     

“三好四会”是设备现场管理的根本

设备是企业维持和发展生产的重要物质基础。工厂目标的实现最终取决于生产现场,开拓和占领市场需要生产质优价廉的产品,而产量、质量和成本,是在现场生产过程中形成的,所以我们说“现场第一”。我公司是大量流水均衡生产,要求设备开动率必须保证生产计划的完成,减少设备故障停工时间,追求设备零故障,充分发挥企业全部物质技术基础的作用。为此,我们始终将设备现场管理作为设备