浅析石油企业一体化管理体系

石油企业近年来相继引入并实施了ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、HSE管理体系,多个管理体系独立实施造成了大量文件和资源的重复使用,增加了管理人员、操作成本和体系维护费用,也给基层岗位员工增加了工作量。探索和实施一体化管理体系,开展多体系整合工作,逐步实现机构一体化、人员一体化、管理一体化的管理模式是现代企业管理的趋势。就石油企业如何推行一体化管理体系,从现状和问题、必要性和可行性分析、一体化管理体系要素融合原则、一体化管理体系文件层次结构等方面,对一体化管理体系的建立进行了探索。     

华丰煤矿QSEM四大管理体系一体化运作模式

随着全球经济的一体化 ,质量管理体系(ＱＭＳ)、职业健康安全管理体系 (ＯＨＳＭＳ)和环境管理体系 (ＥＭＳ)及其支持体系———计量确认体系 (ＭＣＳ)的实施 ,正在成为新世纪神奇的财富。本文结合其在新汶矿业集团华丰煤矿的实际应用 ,探讨了ＱＳＥＭ (质量、安全、环境、计量 )四大管理体系在企业中运作的最佳模式———一体化运作。一、ＱＳＥＭ四大管理体系的关系1 一体化的含义。ＱＳＥＭ四大管理体系的一体化并非仅指在一个组织内同时建立并实施这四大管理体系 ,而是这四大管理体系的有机结合 ,是企业管理资源的整合。应建立一个以计…     

整合管理要素 实现一体化运行

齐鲁石化氯碱厂在建立和运行质量、环境、HSE管理体系的过程中,以“整合管理要素,实现管理体系一体化运行”为宗旨,以实现管理体系的运行与石化企业传统管理模式有效结合为目标,在建立和运行质量管理体系、环境管理体系、安全环境健康(HSE)管理体系的过程中实行了“一体化管理”,使体系认证的资源得到了最大化的共享和利用,使企业的各项管理工作逐步走上了程序化、规范化、科学化的轨道。     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

石油钻井企业ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系认证，阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性：将4个标准的条款进行对比，分析，阐述了各个标准条款的异同处，找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项；结合石油钻井企业的特点，详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划，如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。     

建立维护稳定的长效机制

探索建立维护稳定工作长效机制，是贯彻落实科学发展观、实现企业持续有效和谐发展的客观要求。近年来，中国石化九江分公司将维护稳定工作纳入一体化管理体系，将过程方法、系统方法等体系管理运用于维护稳定日常管理，制定了《信访稳定工作管理程序》，并相应出台了《沟通与协商控制程序》、     

企业一体化管理体系的内部审计

建立和有效实施质量、职业健康安全和环境的一体化管理体系是企业全面提升素质的一种趋势和潮流。内部审核作为企业一体化管理体系实际运行评价的常见方法，其对体系评价起着极为重要的作用，是保持和持续改进一体化管理体系的有效手段。     

贯彻“三标一体化管理体系”的思路和方法

随着电力行业改革的深化和市场竞争的日益激烈，企业管理从理论到实践都需要持续改进，提高管理绩效，促进企业可持续发展。因此，电力系统很多企业目前以贯彻质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称三标一体化管理体系），引入ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大国际标准的先进管理理念，提升企业的管理水平，促进企业发展。[第一段]     

石化企业基于ISO9000族标准的一体化管理体系建设

中国石油化工股份有限公司九江分公司（以下简称九江石化）,其前身为中国石化集团公司九江石油化工总厂。2000年．根据中国石化整体重组改制的战略部署,九江石化总厂的主业部分（生产经营性资产）全部划入集团公司上市部分．组建了九江石化。     

浅议三标一体化管理体系的建立

三标一体化管理体系是一个组织为实施三标一体化管理(质量、环境、安全)所需要的一体化组织结构、程序、过程和资源组成的综合性管理体系。这就是说，组织要建立并保持一个兼容质量、环境和职业健康安全管理体系等标准要求和其他管理要求的三标一体化管理体系。三标一体化管理体系包括质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14000职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求。     

建立“一体化”管理体系提高企业国际竞争力

我国加入WTO后,建筑市场的竞争越来越激烈,为提高企业国际竞争力,推动企业可持续发展,越来越多的施工企业选择了体现先进管理理念的“质量、环境、职业健康安全管理体系”的认证。但是,是选择多个管理体系独立运行,还是建立“一体比”管理体系,应该是企业首先考虑的问题。笔者认为,建立“一体化”管理体系更有利于推动企业可持续发展。     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

企业一体化管理体系运行有效性思考

对企业运行QHSE一体化管理体系有效性进行了概括,对影响企业实施一体化管理体系运行有效性的因素进行了分析,针对当前一体化管理体系运行中存在的问题,提出了若干改进措施。     

质量体系与HSE管理体系一体化初探

从分析ＩＳＯ９００标准与ＨＳＥ管理标准的相同点和不同点入手,从管理学的角度探讨了质量体系与ＨＳＥ管理体系相结合的可能性与必要性,探讨了企业实施两个体系一体化的措施。指出,建立一个能同时满足了ＩＳＯ９０００标准要求和ＨＳＥ管理标准要求的综合体系,可以明显地提高企业管理效益、降低体系运行费用。     

质量、环境和职业健康安全一体化管理体系探讨

讨论了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的概念和策划过程，建立整合的管理体系的总体思路，一体化管理体系的建立和实施过程以及管理体系整合中应注意的问题。     

石油企业QHSE管理体系与内控体系的关系研究

阐述了质量健康安全环境国际管理体系标准的产生与发展,COSO框架的内控体系的产生背景与建立要求,管理体系之间的兼容性.探讨了石油天然气行业建立一体化管理体系的必要性和可行性,一体化管理体系的文件模式框架.     

关于管理体系整合及运行探讨

随着我国加入WTO，企业管理与国际接轨是当务之急，建立一体化现代企业管理体系已成为必然，但在企业建立和推行多个体系过程中．经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题。通过结合本单住的体系管理及经验，分析了建立一体化体系的可行性，对体系整合进行了探索．同时分析了目前体系整合面临的困难。     

全面整合管理体系 塑造特色管理模式

2008年10月,九江石化初步实现了“一套制度文本支持多个管理体系”。该体系由“管理过程-资源过程-实现过程-测量、分析和改进”四大过程构成,融合了6个国家标准、4个中国石化标准以及各项专业管理和企业党群工作要求。通过塑造特色管理模式,公司较好地实现了企业管理制度和方法的创新,营造了“办事讲程序、工作讲标准”的氛围,推动了管理上层次上台阶。     

一体化管理体系实践与探讨

安徽电力建设第二工程公司1997年通过ISO9001:1994质量管理体系认证,经过3年的体系运行,在质量管理上大有成效,2000年10月以ISO9001:2000DIS版为依据成为全国较早通过换证的企业之一,2001年通过年度监督审查。并从2002年起将环境管理体系和职业安全健康管理体系标准纳入管理体系中,建立一个同时满足三个标准的完整的一体化体系的管理体系。     

煤机企业一体化管理体系建立与实施

介绍了煤机企业一体化管理实施背景,并针对煤机企业战略重组过程中存在的突出问题,提出一体化管理模式的实施方案,如建立对标管理体系、物资采购管理体系、财务管理体系、物资采购管理体系、科技研发体系等,以期解决企业在整合过程中出现的业务不同、产品不同、管理模式不同,所带来的管理结构不合理、资源利用不合理、企业形不成规模、缺乏核心竞争力等问题。