共查询到20条相似文献,搜索用时 10 毫秒
1.
2.
3.
4.
5.
6.
李永涛 《北京市经济管理干部学院学报》2003,18(4):3-7,29
当代最成功的企业是学习型企业 ,其唯一持久的竞争优势 ,源于比竞争对手学得更快、更好的能力。按照学习型理论的要求 ,创建学习型企业需要进行“五项修炼” ,只有搞好学习力的建设 ,才能使企业保持青春活力 ,使企业寿命得以延长。因此 ,发展企业教育是创建学习型企业的一项重要基础工作 ,而通过创建学习型企业 ,势必会促使企业教育改革向纵深发展。 相似文献
7.
《中国人力资源开发》2011,(7)
变革时代下的组织学习若干年前,一本名为《第五项修炼》的管理书籍红遍大江南北,学习型组织也成为很多管理者挂在嘴边的口头禅。虽然真正全部看过这本书的人并不多,对组织学习了解透彻的人更少,但不可否认的是,所有的管理者都开始意识到组织学习的重要性了。组织学习并不是一门新学问。但是直到现在, 相似文献
8.
一、学习型企业创建的作用学习型组织理论创始人彼得·圣吉在《第五项修炼》中这样描述学习型组织:“在这里,人们不断扩张自己的能力,去创造他们所真正期望的结果:在这里,人们可以培养新的扩张性的思维方式;在这里,人们可以释放出他们郁结已久的激情:在这里,人们可以不断学会与任何人在一起学习。”彼得·F·德鲁克在《知识管理》中认... 相似文献
9.
10.
11.
学习型组织(Learning Organization),是美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中提出的管理概念.现在,学习型组织已经作为一种全新概念被大家广泛接受并被付诸实践,也深刻地影响着当今政府及其他各类组织。 相似文献
12.
“学习型组织”的概念,最初是由美国麻省理工学院史隆管理学院的佛睿斯特教授在1965年提出来的。90年代初,该校的彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中对学习型组织概念和特点作了最凝练的概括。随着经济全球化和我国市场经济的不断发展,国内不少企业引进了学习型组织这一管理模式.并结合自身的特点开展了创建活动.积累了一定的经验。但有些企业对为什么要创建学习型企业? 相似文献
13.
知识经济与学习型组织 总被引:1,自引:0,他引:1
壳牌石油公司企划主任德格说:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”彼得·圣吉于其巨著《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中断言:“未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。”揭开了研究、建立学习型组织的 相似文献
14.
从学习型组织到可持续性发展,从《第五项修炼》到《必要的革命》,彼得·圣吉用更全面的系统思考为企业指出了未来发展的方向。 相似文献
15.
作为低技术含量、劳动密集型的火锅餐饮业竞争激烈,海底捞火锅店不仅在趋于饱和的餐饮市场中突出重围,而且成为了哈佛商学院的经典分析案例,其成功的因素在于其独特的管理理念和差异化服务,而这些因素正是来源于企业内部形成的学习型组织。本文基于人力资源管理,通过从学习型组织的角度分析海底捞的成功案例,着重探讨创建一个高效率的学习型组织来保持企业的竞争力。 相似文献
16.
当今社会已经成为一个学习型的社会,学习将伴随一个人一个组织的终身,在科技日益发达.知以经济突飞猛进的时代,不进行学习会被淘汰于世。企业会计组织作为一个重要的职能部门电应该努力学习, 相似文献
17.
去年本刊第一期专访了学习型组织理论创始者,《第五项修炼》的作者彼得·圣吉教授,与他就系统思考和组织学习理论进行了一次深入的交流,文章深受广大读者尤其是对学习型组织有兴趣的读者朋友们的喜爱。 相似文献
18.
19.
学习型组织的概念最早见于西方学者赫钦斯1968年出版的《学习社会》一书。1990年,美国学者彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》一书中首次将“学习型组织”理论化、系统化。后来,彼得·圣吉又在《变革之舞》中提出,企业要建立学习型组织, 相似文献
20.
学习型组织是近年广为流传的一个概念,它是当今最前沿的两大管理理论之一。根据美国《财富》杂志统计,目前美国排名前25位的企业,80%正在运用学习型组织理论管理企业。 相似文献