运用数字化管理 提高企业综合竞争力

上海石化腈纶事业部是由上海石化腈纶厂和上海金阳腈纶厂组建成立的综合性腈纶生产基地，资产规模达11．06亿元，其生产规模占国内腈纶生产总量近三分之一。在腈纶事业部成立的4年多时间里，围绕如何提高上海石化腈纶产品的综合竞争能力，增强事业部的企业活力，腈纶事业部从产品结构到组织结构，从管理思想到技     

危害辨识、风险评价和风险控制是实现安全生产事故为零的有效手段

腈纶事业部从2003年下半年开始建立并实施HSE管理体系，2005年进行“三合一”体系贯标认证。在这一过程中，腈纶部始终坚持“一切事故都可以避免”的理念，以法律法规为依据，不断深化危害辨识、风险评价和风险控制工作，通过实施切实有效的运行控制措施、管理方案（含应急预案），     

“三合一”体系与装置管理

企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。然而，又有什么有效的办法能提高管理效率呢？腈纶事业部结合自身的管理现状，选择建立“三合一”管理体系来提高管理水平，并通过“三合一”管理活动的有效开展与持续改进，强化了基础管理，提升了全员品质，提高了工作效能，保障了生产安全。营造和保持了整洁有序的工作环境。     

以质量、HSE管理体系为基础建立实施“三合一”管理体系的探索

腈纶事业部是公司下属主要生产单位之一,始建于1972年,经过多年来不断地发展和进步,已拥有3套腈纶生产装置和独立的腈纶研究所,成为目前国内产能最大、品种最多、技术最先进的腈纶生产企业,可生产300余种腈纶短纤维、腈纶丝束和腈纶毛条产品,年产量达16万吨,约占全国腈纶纤维总产量的四分之一。从2003年下半年以来,腈纶部通过建立和实施健康、安全、环境(HSE)管理体系,并在此基础上建立和实施质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系,已于2005年11月通过第三方整体认证。一、建立和实施“三合一”管理体系的意义“发展是硬道理”。面…     

企业“三合一”整合型管理体系的构建和实施

中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶事业部是中国石化上海石油化工股份有限公司下属一个以丙烯腈为主要原料．专业生产腈纶纤维和毛条的主体单位。经过多年来不断地发展和进步，腈纶事业部已成为目前国内产能最大、品种最多、技术最先进的腈纶生产企业。可生产1．67分特到11．11分特的不同纤度、不同光泽和切断长度、300余种腈纶短纤维、腈纶丝束和腈纶毛条产品，     

善谋实干 做大做强

2004年是上海石化腈纶事业部实施“做大做强”规划的第二年，也是承上启下、继往开来的关键一年。分析2004年的形势，我们既有着良好的发展机遇，又面临着严峻的困难和挑战，可以说内有压力，外有风险，责任重大，任务艰巨。为此我部提出要继续紧紧围绕提高企业核心竞争力发展规划，以创新为灵魂，抓住     

全面系统的成本管理

上海石化腈纶事业部是我国最大的一家腈纶纤维生产骨干企业，企业现有两种腈纶生产工艺，即以丙稀腈、丙稀酸甲酯、甲基丙稀磺酸钠为原料，以硫氰酸钠为溶剂三元共聚一步法转向纺生产工艺；丙稀腈、丙稀酸甲酯、甲基丙稀黄酸钠三元悬浮水相聚合、二步法转向湿法纺生产工艺。产量约占国内总产量的三分之     

试论5S（五常法）在企业现场管理上的应用

塑料事业部包装车间，是塑料树酯生产中的最后一个环节，主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展，2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨，但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线，我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵，将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标，并在全体员工的努力下，取得了较好的管理效果。     

济炼精细管理重在创新

“管理无定势、创新无禁区”，是济南炼油厂为深化精细管理着力倡导的理念。该厂把不断创新作为推动精细管理的动力和落实精细管理的手段，通过创新管理模式、创新管理方法、创新主题活动，使精细管理在不断创新中得到深化。     

“个性化”让现场管理更精细

今年以来，南化公司苯化工部各装置为实现运行部制定的现场管理目标，量身定做“个性化”菜单，目标明确，分类实施，让现场管理更精细。年初，苯化工部根据运行部确立的10万吨／年环已酮装置创公司现场管理标杆、     

积极引入国际管理标准 促进管理质量持续提高

上海石化腈纶事业部是中石化系统内最大的腈纶生产研发基地。多年来,为了持续提高市场竞争力,腈纶部积极探索并引进了国际先进的管理理念与方法,先后于2000年建立了ISO9002-1994版质量管理体系,2002年转版ISO9001-2000版质量管理体系,2003年根据中石化标准建立了HSE管理体系,     

“两个规范”特色管理的形成和深化

近10年来,涤纶部2号氧化联合装置通过推行“两个规范”,强化“三基”工作,装置的管理和科技进步年年取得成效,各项管理工作走在事业部的前列,特别是装置的各项技术经济指标实现了历史性的突破,并形成了自有的管理特色。一、2号氧化装置的特色化管理——“两个规范”2号氧化联合装置是集团公司的A类装置,公司的关键装置,更是涤纶部的龙头装置,这一定位决定了装置的特殊地位。2号氧化装置是1978年从日本引进的年产22.5万吨的大型精对苯二甲酸(PTA)装置,1984年建成投产,高温高压、易燃易爆、有毒有害、酸碱腐蚀性强、浆料极易堵塞、工艺介质…     

优化工艺管理之路

我是在企业从事专业技术管理的工作人员，在１０年的基层管理实践中，就精细管理和引进现代化管理手段方面作了一些有益的探索── 当前，九江石油化工总厂正全面、深入开展“管理效益年”活动，强化工艺、设备、安全、设计、施工、财务等各个方面的管理，通过严格的基础与财务管理，我厂于３月１５日正式通过ＧＢ／Ｔ１９００２－１９９４质量体系认证，财务成本亦得到有效控制。工艺管理作为基础管理的重要一环，直接影响装置的安稳生产及产品质量，为此，我们以贯标来促进工艺管理的规范化，通过计算机技术应用优化运行方式，取得了较好…     

迈向全国精细管理的时代——全面精细管理理论研究与实践

一、全面精细管理的基本概念 （一）全面精细管理定义 关于全面精细管理的定义，我们在课题研究中给它下了这样一个结论：所谓全面精细管理（TPM）是以目标管理为载体，以数据分析、过滤的信息为依据，以实现效益最大化和提高企业核心竞争力为目的，通过对企业运行实行有效控制，从而保证企业战略目标的最终实现。其核心是通过管理的细化和深化，建立合理、高效、不断优化的业务流程，明确各环节的关键控制点，     

融思想政治工作于企业中心工作之中

随着世界经济复苏步伐的加快，国内经济继续保持良好的发展势头，腈纶行业也迎来了一个良好的发展阶段。2003年，上海石化腈纶事业部一改以往处于盈亏边缘的颓势，取得了近6200万元的经济效益。但同时也面临着2005年腈纶产品指令性专营权取消，国际、国内两个市场激烈竞争的严峻形势。在机遇与挑战     

城市管理信用建设的国际经验与比较研究

世界典型国家根据国家征信体制和城市管理体制的不同，通过金融征信与城市管理不同程度的结合，形成了具有独特借鉴意义的城市管理领域信用建设经验和成果。颇具代表性的城市管理信用模式主要有四种，即：以德国为代表的“公私混合征信+城市秩序管理”模式，以美国为代表的“市场私营征信+居民个人自管”模式，以日本为代表的“行业协会征信+公序良俗建设”模式，以新加坡为代表的“政府主导征信+城市精细管理”模式。这些模式都对当前我国城市管理信用建设具有借鉴价值，从国家征信体制、城市管理体制、城市管理领域信用应用三个维度对不同国家的经验进行梳理、对比和总结，以期为我国城市管理信用建设提供具有国际视野和比较视角的参考。     

创先争优 加快发展 全面提升芳烃生产管理和技术水平

芳烃事业部刚刚经历了“五期”工程——60万吨／年芳烃装置全面建成投产，又迎来了“六期”工程上马带来的新的发展机遇。     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

提升职工技能素质 推动企业创新发展

2009年,涤纶事业部在职工素质工程建设中坚持以深入学习实践科学发展观为指导,结合公司“学先进、强管理、扭困境、聚人心、促发展“的总体要求和事业部“提高装置竞争力“的目标,认真组织开展“增收节     

提升市场竞争力的现代基础管理

中国石化股份公司茂名分公司化工事业部(以下简称“茂名乙烯”)现有38万吨／年乙烯等11套装置，员工2300人。乙烯装置自1999年2月8日首次大检修开车至2005年3月已安全长周期运行73个月并以良好的态势继续运行，达到了世界先进水平(根据美国所罗门咨询公司评价，国际乙烯装置最长运行周期为72个月)。2001年以来，茂名乙烯大力实施提升市场竞争力的现代基础管理，取得了显著效果，并获得第十一届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。