华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。     

华为局限

冬天即将来临。 虽然过去一年中，华为的收入已到1000亿，成为中国为数寥寥的“千亿帝国”，放眼全球，亦雄踞全球五大电信设备商之列，庶几可成为中国企业的标杆，然拨去重重神圣光芒，我们发现，华为，已经是一个看不清前途的企业。     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

华为“狼”性战略的魔方

<正> 战功卓绝的华为"狼" 我们先看看华为"狼"的惊人战绩吧:一个小小的、名不见经传的民营企业用了短短的13年的时间,在中国造就了固定资产超过26亿、年销售额达220亿、利润为29亿(2000年)的中国最大的通信设备供应商;员工总数已达到16000人,85%的员工具有本科以上学历,且人员构成更颇让人感到     

华为的下一个十年

电信市场的天花板已经显而易见,一直高速成长的华为也同样开始谋划突破电信的边界。今年4月底,在华为举办的全球分析师大会上,华为宣布,华为基于已有的电信市场,开始向企业市场、消费者市场拓展,要在下一个十年,成为营收达1000亿美元的公司。     

如何考核不同发展阶段的销售业绩？

“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法，很多企业得以“鲤鱼跳龙门”，完成了从产品到市场的关键一跳，从而赢得了市场地位。研究华为的成功，我们可以发现：在其发展初期，正是因为有一支像狼一样的销售队伍，才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那     

均衡——华为的“可怕”之处

最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力。上年华为国际收入已占其销售收入的75%,     

华为的狼性文化

华为技术有限公司成立于1987年,经过20多年的发展,当年很小的通信产品代理商,如今已经发展成为国内首屈一指的电信设备供应商。华为的经验告诉我们：企业持续发展的动力源在于超越个人因素的企业文化。     

3．3华为：在低端市场取得了显著成功，在欧美市场的影响力稳步增强

华为的国际市场业务持续快速发展，现在华为已是全球最重要的网络通信设备供应商之一，2005年，华为海外业务收入超过中国业务收入，占总收入56％。另外，华为NGN产品全球占有率第一，移动软交换产品全球占有率第一，光网络产品全球占有率第二，IP DSLAM产品全球占有率第一，宽带汇聚路由器产品全球占有率居第二，MSAN产品全球占有率第一。     

存在与悖论--华为企业文化冷思考

华为技术有限公司(下称华为)成立于1988年，从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，是中国电信市场的主要供应商之一，并已进入全球电信市场。华为的成功被英国经济周刊《经济学家》评价为：“它的崛起，是外国跨国公司的灾难。”     

华为转基因

中国标杆公司的自我革命之旅。曾经战无不胜的基因,能否帮助它成为拜用户教信徒"脑子简直进水了。不是研究生、博士生,搞不明白这个(产品设计)的逻辑。"华为终端公司董事长余承东说的是华为即将亮相的EmotionUI,"今天夜里还得和团队再开个会,不能把用户体验搞得非常复杂,搞得功能强大但很难用,消费产品要懂人性,要讲体验,体验是真正打动消费者心灵的力量。"     

华为奇迹的奥秘

这是一家令人惊叹的企业,从1999年的5300万美元,到2006年的近427亿元人民币,7年间华为海外销售业务增长了100多倍。其中,6项产品在2006年国际电信市场全球市场份额排名中名列第一。     

华为能超过“苹果”么

苹果公司推出新iPad之后,华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示,“华为最新的平板电脑Medla Padl OFHD在硬件上已经全面赶超新版iFad”;余还表示将在2012年底预计会推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。华为正在学习苹果的纵向垂直整合策略,在两个层次上进行战略转型,并利用自身在电信设备以及技...     

华为的棉袄就是现金流

看看美国的现状:现在整个网络投资极度过剩,没有销售空间。大公司都没有生存空间了,小公司更加困难。大公司为什么死不了?是银行不让它死,不是它自己不想死。马可尼之所以宣布破产,其实就是和银行谈判失败——再借它30亿英镑,2004年后把毛利提高到24％(这个数值是很低的);不借它30亿英镑,它就宣布破产,宣布破产后就可以赖账。最后和银行谈判失败,它就宣布破产了。环球电信破产了,银行就被套住了。这种连环性的社会影响还会在相当长一段时间内才能完成。在这种情况下,我们公司要以守为攻。     

北电崩塌之后

7月底,还剩下最后一口气的北电网络宣布,以4．75亿美元的价格将其企业网络业务出售给Avaya。该交易不仅使Avaya成为了企业网络市场中最大的语音通讯设备供应商,也标志着北电企业的彻底崩塌。     

检讨中国制造(四) 为什么是华为

在全球经济危机肆虐的2008年,华为逆势增长,国外销售收入增长50%,并顺势进入欧美等发达市场.这一年,华为也坐上中国电子信息百强企业之首的宝座.据不久前发布的华为2009年年报显示,2009年华为实现全球销售收入1491亿元,同比增长19%,净利润为183亿元,增幅约为135%.照此计算,华为已超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商.     

运用国际语言促进企业国际化进程

<正>随着国际贸易的日益频繁,企业国际化已成为企业发展的主要方向。进入国际化市场的竞争,如何宣传企业,如何创造出世界性的品牌,如何赢得外国企业及消费群体的认可?企业及产品资料的翻译是各项策略展开的基础。本文就企业及其产品资料翻译进行系统地探讨,并指出常见问题及解决问题的策略。