王道的精神

有使命,有管理力,有理论体系,才能有王道。王道是为利益相关者关心的利益服务,王道是兼顾与企业相连的天下苍生。     

儒家王道思想及其对现代管理的启示

儒家道统中的王道思想可供历代帝王借鉴,同时也可以为现代管理者提高领导艺术和优化管理提供指导。通过对孔子、孟子学说中的王道思想的挖掘和提取,本文找出了王道思想的诸多要素和基本逻辑,这些规律将给现代管理者带去有益的启示。     

商业的王道与霸道

“狼性”横行,只能导致商业社会的退化。对于人性之善的坚持。对于人性之恶的超越而非放纵,才能造就真正伟大的企业家。     

周才炳：寻找建设专业市场的“王道”

在江苏姜堰，33岁的浙商周才炳被认为是一位天才的“市场人”——他一手规划的占地1180亩、总投资18亿元的华东五金城即将于10月20日正式开始营业。华东五金城尚未开业已经完成2000多家店铺中80％的招商，堪称一大奇迹。 专业市场究竟该怎样做？如何进行科学规划和理性发展？日前，华东五金城董事长周才炳接受了本刊记者的专访，将自己多年从事专业市场的经验和盘托出，以期给行业内人士一些参考。[编者按]     

游艇的新王道

游艇,在你看来意味着什么?是随波逐浪的自由?豁然无畏的勇敢?抑或是呼吸间沁透阳光的动感?还是那动辄千万打造出来的奢华尊贵?冒险、刺激、宁静、美丽,甚或是孤独,在海上,各味情绪都会油然而生,并随着视觉上的宽广无限延伸开去……     

施振荣的“王道薪传”

留心的话,你会在北京的地铁站里看到宏暮的新广告。明快的淡绿色背景,广告牌上是一些五颜六色的PC与平板产品,旁边印着斜体LOGO“acer”。如果并非有意关注宏暮近一年的动向,你甚至会被那鲜亮的颜色晃一下,然后想到一个问题,“宏暮这几年怎么没有动静了？”     

优衣库:平价的王道

<正>随着MNG、ZARA、H&M、C&A等一批打着"快时尚"招牌的品牌陆续到来,中国服装原有的销售链条正在被打破。在这些外来品牌中,日本品牌UNIQLO(优衣库)也"二进宫",恰到好处地宣展了自己的野心。     

格兰仕：“苦行僧”的制胜王道

纵观格兰仕的策略选择,让人想起格兰仕董事长兼总裁梁庆德的一句话：＂我们没有能力使广大消费者富裕起来,但我们会尽力使消费者辛勤的劳动成果更富价值。＂提升质量、降低成本,在价值和价格之间寻求平衡,正是对消费者最好的尊重。     

"三治融合"社会治理体系与人的全面发展

实现人的自由全面发展,是无数马克思主义者对人的终极关怀与毕生追求.构建自治、德治、法治三治融合的社会治理体系,一方面是为社会发展提供制度保障,但同时也为实现人的自由全面发展提供了重要路径.具体而言,自治是促进人的全面发展的核心动力,其目的在于充分发挥人的主观能动性,实现自我发展;德治是促进人的全面发展的首要目标,其...     

汽车：质量才是企业发展的王道

2010年,中国汽车销量突破1800万辆,除了与政策鼓励有关,更大的功劳应归功于形式多样的营销活动和消费者的消费观念变得更加理性。对消费者来说,汽车质量与安全已经成为消费者购车的首要关注问题。     

山寨机 平民的王道

山寨机为什么成了创业和快公司的乐土？其火热的背后，给了人们，尤其是各个行业的创业者哪些启示？     

建材：质量是打破“绿色壁垒”的王道

欧盟的反倾销贸易壁垒,对中国建材业来说,既面临严峻挑战,也带来发展契机,将倒逼中国建材企业加快发展低碳、绿色环保及高附加值产品,及早实现整个产业的有效转型     

哈足球，冰冻南非——王道谈哈尔滨啤酒的世界杯营销

哈尔滨啤酒是世界杯赛场上引人注目的中国消费品品牌,让我们走近这个中国历史最悠久,现在又最时尚的啤酒品牌。     

论领导者的职权与人力资源管理

探讨了领导者中的职权形式,一是职位权力;二是领导者作为个体所具有的影响力,即个人权力。结论表明有效的管理应该把职权和个人权力两种形式的权力结合起来,充分利用个人权力来影响职工、激励职工。     

营销的本质就是CRM——对话百威英博亚太区副总裁王道

进入大数据时代,我们的决策将更多地依靠数据和分析。CRM体系通过完善的监测和数据分析,确实给品牌带来了不少益处。《中国广告》:对您而言,CRM的本质是什么,对品牌的最大价值体现在哪些方面?王道:CRM的本质是对用户关系的管理,即对百威的消费者以及社交平台上百威粉丝的关系维护及运营。而Marketing的本质其实就是CRM,通过CRM的运营,让我们的现     

论领导对管理的超越

在纯理论的意义上而言,领导是管理的职能之一,但在实践中,两者有着本质的区别。本文试图从两者的目的、权力的基础、最终的结果等方面对领导与管理进行一次全面的比较分析,以揭示两者的不同。     

儒家思想在企业管理中的运用

以孔子思想为代表的儒家思想。在当代社会,不仅应用于国民思想的树立及塑造,同时,在企业的管理中也发挥着功不可没的作用。论文以儒家思想中的“礼治”“德治”“人治”为基点结合人力资源和管理学思想,分析了儒家思想在企业管理中的运用。肯定了儒家思想的博大精深,同时也否定了其思想中所透视出的漏洞。     

人力资源管理与组织成功问题探索

组织成功是多因素综合作用、优化组合的结果,现代市场经济条件下组织成功的决定性因素是人,人的管理在组织目标的实现过程中起着决定性的作用.我国国有企业、中小型民营企业、高等学校均存在一定程度的人力资源管理不善的问题.通常的观点是人是最重要的资源,但在人的管理中却没有充分实践这一人本的理念.在人力资源管理与组织成功之间架设一道桥梁,将人的价值无缝地融入组织的目标,必将带来组织的效率、活力和柔韧性.     

企业基层管理中法治管理的价值与实现路径

实现企业法治管理是践行依法治企的重要内容,也是转变企业管理理念、养成现企业管理思维的有效方法,具体路径可以沿着建章立制、有据可依、严格管理、率先垂范、以人为本、公字当先三个方向探索与尝试。     

从煮鸡蛋的故事看精确管理之惑

<正>在企业经营中,管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦,提高效率或者效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等等管理工具的应运而生,的确使我们看到了希望,但是在实践中效果并不理想,国外有绩效主义毁了索尼之憾,国内有精细化管理水土不服之叹。如果要问一个"为什么呢",一则煮鸡蛋的故事有助于我们解开其中的困惑:仅仅有精确