温州民企职业经理人跳槽成因分析——基于温州民企成长路径依赖的解释

温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段，但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁，严重影响了温州民营企业的稳定发展，也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多，但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破，是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。     

温州民企职业经理人跳槽成因分析——基于温州民企成长路径依赖的解释

温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段,但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁,严重影响了温州民营企业的稳定发展,也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多,但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破,是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。     

唐骏：跳槽皇帝

职业经理人能混到唐骏这份上算是登峰造极了。     

集体跳槽谁之过

员工的集体跳槽归根结底是因为槽不好,或者他们感觉槽不好,把槽修好了,员工自然舍不得离开在市场经济日益活跃,人才流动日益频繁的今天,员工跳槽已经是司空见惯的事,就连集体跳槽都不是什么偶然事件了。很多知名企业均遭受过这种既受伤又无奈的打击。从2004年方正集团助理总裁周险峰携30名方正科技PC技术骨干加盟海信,到今年初新浪贵州房产全体员工加盟腾讯,每一次知名企业的人事地震都会受到媒体的广泛     

一位年轻职业经理人的沉浮

一个年轻睿智、张扬进取的年轻人，在2年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁，全面负责企业经营管理，成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内，从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃，上演了一次直线落体运动的坠落。     

一个不跳槽的店长

无论是数十年"死守"超市发、抵制住"跳槽"带来的高薪诱惑,还是在面对周边外资卖场"群围"时艰难"守江山"的毅力,王爱平始终保持着自己一贯的坚忍与平和     

企业经理人声誉与企业价值

声誉作为企业重要的无形资产,是企业竞争优势的主要来源,虽然声誉能够为企业带来的收益在财务报表上是无法体现的,但不可否认的是,声誉确实是企业价值创造最重要的来源之一。经理人作为企业经营决策的主体,负责制定企业战略并控制企业整体发展方向,掌控企业的日常运营,其行为对企业业绩和公司价值具有至关重要的作用,在某种程度上,经理人就是企业的标志。本文探讨经理人声誉与企业价值是一种什么样的关系,以及经理人声誉又是通过何种路径对企业价值发生作用,本文的意图是帮助企业了解经理人声誉的作用机理,理解其重要性,提前构建合理预防机制应对类似事件,尽量减少不利影响,避免企业产生价值下降的风险。     

企业核心员工跳槽原因探析

跳槽虽然是顺应时代发展的一种社会现象,但它却在一定程度上给企业带来了严重的影响,特别是企业核心员工的跳槽,更会使企业遭到无法估量的损失。这是每个企业都不愿看到的。解决这一问题的关键是要找出原因,以便对症下药。从企业内部看,核心员工跳槽的主要原因有:薪酬问题、环境问题、企业文化问题、管理机制问题和管理者的问题等。     

经理人谈连锁 企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识，让员工们明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作、努力，才能取得成功。     

将跳槽变为换岗

企业管理者在面对高居不下的离职率时,通常都会懊恼不已。好不容易花大力气培养出来的得力干将为何离开？找到员工离职的真正原因才是解决问题的起点。很多领导者会将员工离职的原因归结到他们与企业文化不合、前途无“亮”或是被其他公司以更好的条件挖了墙角等等“无法挽回”的因素上。于是,加薪、升职、承诺更广阔的发展空间等等就成了他们解决跳槽问题的惯用手法。     

跳槽的学问

现在有些人找工作,这山望着那山高,今天跳一个地方,明天跳一个地方,结果是越跳越找不到合适的。怎样才能越跳越高,找到称心的工作呢? 不要轻易作决定。很多人跳槽是盲目的,没有经过深思熟虑,对市场需求状况也不甚了解,往往意气用事,见异思迁,越跳越差。而一些正规公司对应聘者的资历、背景有着严格的要求,不喜欢频繁跳槽的应聘者。 因此,跳槽虽然司空见惯,但求职者在决定跳槽之前,一定要确定自己到底为什么要找新工作,     

略谈企业经理人执行力的提升

伴随着中国经济的发展，企业问的竞争日益激烈，经理人的执行力也为越来越多的企业所关注。而目前经理人执行力低下是大多数企业的通病，本文以此为切入点进行分析，并提出了有效提升经理人执行力的几点建议。     

李嘉诚:前30年的跳槽人生

<正>如今,李嘉诚沉稳内敛,老成持重,而年轻时,却是一个地道的"不安分"的角色。他去五金厂做推销员,打开局面就跳槽去了塑胶公司。18岁当部门经理,20岁当总经理。春风得意之时时,他又选择跳槽!1946年上半年,香港经济恢复到战前     

五类经理人

大企业中能不能不断产生“创业者”？相对成熟的业务中还能不能孕育创新？在很大程度上，这取决于我们的一种态度——什么样的经理人是好经理人。     

跳槽要三思而后行

过去，许多人的观念是终身呆在一个单位工作，直到退休回家颐养天年。不过，今天的情况可大不一样了，许多人，特别是从事管理工作的人频繁更换工作岗位已成家常便饭，其频繁程度如同外国人更换汽车的次数或离婚率一样高。