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温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段,但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁,严重影响了温州民营企业的稳定发展,也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多,但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破,是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。 相似文献
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温州民营企业已经进入上档次上规模、创品牌的阶段,但高规格的职业经理人跳槽现象日益频繁,严重影响了温州民营企业的稳定发展,也给温州经济发展带来新的挑战。影响温州民企职业经理人跳槽的原因很多,但其中最关键的在于温州民企的路径依赖。路径依赖的突破,是温州民企面对职业经理人非正常跳槽的首要选择。 相似文献
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一个年轻睿智、张扬进取的年轻人,在2年时间里从一个部门经理快速晋升到企业总裁,全面负责企业经营管理,成为几百人优秀团队的最高主管。个人努力和辛苦付出、机遇的造化以及企业发展中不成熟的管理经营模式创造了这个职业生涯成长的奇迹。而之后8个月时间内,从总裁降到董事长助理再到被企业彻底抛弃,上演了一次直线落体运动的坠落。 相似文献
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黄贞 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(Z1)
无论是数十年"死守"超市发、抵制住"跳槽"带来的高薪诱惑,还是在面对周边外资卖场"群围"时艰难"守江山"的毅力,王爱平始终保持着自己一贯的坚忍与平和 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(6):20-21
声誉作为企业重要的无形资产,是企业竞争优势的主要来源,虽然声誉能够为企业带来的收益在财务报表上是无法体现的,但不可否认的是,声誉确实是企业价值创造最重要的来源之一。经理人作为企业经营决策的主体,负责制定企业战略并控制企业整体发展方向,掌控企业的日常运营,其行为对企业业绩和公司价值具有至关重要的作用,在某种程度上,经理人就是企业的标志。本文探讨经理人声誉与企业价值是一种什么样的关系,以及经理人声誉又是通过何种路径对企业价值发生作用,本文的意图是帮助企业了解经理人声誉的作用机理,理解其重要性,提前构建合理预防机制应对类似事件,尽量减少不利影响,避免企业产生价值下降的风险。 相似文献
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企业核心员工跳槽原因探析 总被引:1,自引:0,他引:1
跳槽虽然是顺应时代发展的一种社会现象,但它却在一定程度上给企业带来了严重的影响,特别是企业核心员工的跳槽,更会使企业遭到无法估量的损失。这是每个企业都不愿看到的。解决这一问题的关键是要找出原因,以便对症下药。从企业内部看,核心员工跳槽的主要原因有:薪酬问题、环境问题、企业文化问题、管理机制问题和管理者的问题等。 相似文献
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一个企业就是一个群体、一个团队,企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用,它可以决定群体行为的方向,规范群体中每个成员的行为,通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识,让员工们明白,自己是群体中的一员,只有通过团队中每一个人的协作、努力,才能取得成功。 相似文献
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伴随着中国经济的发展,企业问的竞争日益激烈,经理人的执行力也为越来越多的企业所关注。而目前经理人执行力低下是大多数企业的通病,本文以此为切入点进行分析,并提出了有效提升经理人执行力的几点建议。 相似文献
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范丽 《现代营销(创富信息版)》2008,(11)
<正>如今,李嘉诚沉稳内敛,老成持重,而年轻时,却是一个地道的"不安分"的角色。他去五金厂做推销员,打开局面就跳槽去了塑胶公司。18岁当部门经理,20岁当总经理。春风得意之时时,他又选择跳槽!1946年上半年,香港经济恢复到战前 相似文献
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业务员集体跳槽通常有两大因素:一是业务员们对公司政策极度不满,产生严重失望;二是竞争对手的诱惑。业务员集体跳槽不仅对企业正常的营销工作影响极大,更重要的是在行业内产生很大的负面影响,对企业的信誉和形象的影响尤甚。我建议在招聘的时候就要把好关,在这里有一个方法想提供给大家。很多企业特别注意从生产一线招聘业务员。这些业务员熟悉产品知识和生产工艺过程,认同企业文化,其跳槽率通常远远低于外聘业务员。对于经销商来说,可以尝试把非业务部门的员工转化成业务人员。还有一个方法就是要加倍关注跳槽高峰期。一年内大致有以下几个跳槽高峰期:第一个跳槽高峰期是春节后。春节前大多数企业都发放了工资、奖金,春节后又是一个招聘业务员的高峰期,这是跳槽率很高的时期,应密切关注。第二个跳槽高峰期是每年的10月份左右。 相似文献