思辨细节管理与企业文化

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节管理己成为当今企业管理的新热点。企业管理对细节的确定性追求，带来了深层次的企业文化变革。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；希望成就全球梦想的现代企业很多，     

企业党建新途径

企业党建新途径周新民哪个企业党建工作搞得好，经营形势就好；什么时候政治核心作用发挥得好，企业改革和发展就进展顺利。反之则经营不善，问题成堆，困难重重。这是我国国有企业改革的经验和教训之一，已被大量的事实所证明。有的企业虽然不可能单纯靠政治优势走出困境...     

胡福生执行力决定一切

他将困境看作是一次机遇，让一个企业“死而复生”；他追求卓越，将一个传统企业变身高新技术企业；科技和管理成为他手中的利剑，成就了一匹黑马的传奇。[编者按]     

航天企业亏损的原因及对策

从缺乏投入，缺乏后劲，行业垄断，投资不能发挥效益，新品开发抓得不紧，措施不力，企业生产经营管理滑坡等方面分析了航天企业亏损原因，并就扭亏增盈提出了5点对策；（1）强化管理，苦练内功；（2）狠抓改革，转换机制；（3）加速新品开发，积极占领市场；（4）开展外引内联；广壁发展渠道；（5）请求婆婆卸包袱，减轻企业负担。     

企业工程与新一代管理软件体系简介

一、管理软件的困境及反思在企业实施管理计算机化的过程中，目前一个普遍的状况是：在一个美好前景的吸引下，企业对管理软件进行巨额投资，经过一系列极其复杂的过程，一段漫长的开发周期后，企业和软件公司却发现企业的需求已经发生巨大的变化，于是在真正的版本发布以前，管理软件的项目质量已经失控并且陷于维护的泥潭，并最终导致项目的彻底失败。企业和软件公司面对的是双输结局。虽然对管理软件的实施成功率缺乏真正精确的统计数据，但根据最保守的估计，在全球范围内，企业投资和实施管理软件的成功率不超过２０％。而且，在宣称管…     

市场经济条件下企业计划管理面临的难点与对策

阐述了企业进行计划管理的必要性。分析了当前企业计划管理面临的难点：传统计划经济观念根深蒂固；企业普遍淡化计划管理；计划管理人员观念陈旧，知识老化，手段落后。提出了企业计划管理的对策：更新观念，迎接市场经济的挑战；增强市场竞争意识，开展市场研究，加强市场预测；建立一支适应市场需要的计划管理队伍；不断完善和改进企业计划管理模式。     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

调整结构转换机制搞活营销打好提高经济效益的总体战

广州的纺织企业要提高经济效益，首先要强调调整结构。没有新的大的拳头产品取代老产品，就无法承受高成本的压力；规模经济结构不形成，优势企业发挥不了潜力，劣势企业摆脱不了困境，地区的竞争力就提高不了。     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

浅议企业内部审计的地位与作用

目前，一些企业领导对内审认识不到位，认为企业不能没有会计，可以没有审计；设内审是自找麻烦，从心理上排斥内审；有些企业虽设立了内审机构，但人员不足，力量很弱：主要领导不问津；也有些企业在财务部门中配备内审人员，使内审缺乏相应的独立性和权威性。还有些企业把内审的定位等同于社会审计，把审计目标设定在事后审计监督上，从而限制了内审在促进管理、提高效益中应起的作用。据此，本拟就企业内部审计的地位和作用浅抒已见。     

产权、管理与企业绩效

20世纪90年代中期以来，关于企业困境问题，社会上流行着管理论和产权论两种对立的观点。本文评价了两者的观点及其改革主张后，指出双方的偏颇，认为产权与管理是密切相关的，而非对立的，并从产权安排与管理制度以及产权运行与管理活动两个层次论述了产权与管理的关系。产权安排决定管理制度，体现为管理制度；管理制度则服从和依赖于产权安排，但体现产权安排；产权运行即为管理活动。在此基础上，本文提出一个关于产权、管理与企业绩效的分析框架。     

质量管理小组的组织与管理

笔者认为企业对质量管理小组的管理，主要有以下4个方面：1．组织管理从质量管理小组组建开始，企业就要进行管理。质量管理小组组建的类型很多，划分的方法也不完全一样。从人员结构上来说，有完全是工人组成的；有工人、技术人员、干部三结合的。从课题内容来说，有攻关型的；有管理型的。从活动范围来说，有以班组为单位的；也有跨班组、跨单位、甚至跨行业部门的。总之，组建小组的形式，是多种多样的，要结合单位的实际情况而定，但不论什么类型的质量管理小组，一旦明确课题，组建起来，就应向企业的主管部门注册登记。注册登记的目的…     

企业可持续发展与无形资产经营

本文首先阐述了企业可持续发展的含义，指出企业可持续发展主要是指企业自身的长期生存和发展，企业在正常经营的前提下可持续发展，可以为社会可持续发展作出巨大贡献；接着论述了企业可持续发展与无形资产经营的关系，得出无形资产经营对于企业的可持续发展作用重大的结论；然后通过对比分析一些中外知名企业市场超额价值，说明了目前中国企业无形资产经营和企业可持续发展能力的落后局面；最后指出中国企业加强无形资产经营、提高可持续发展能力的一些思路。     

试析社会主义市场经济条件下的民主管理

阐述了企业民主管理的现状：一是思想认识错位；二是职代会形同虚设；三是制约机制不健全。指出了加强企业民主管理的途径：一是加强干部教育，强化思想基础；二是加强制度建设，落实职代会职权；三是切实加强领导，提供组织保证     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

QHSE管理体系与现代管理思想

QHSE综合管理体系，是企业管理发展的必然趋势，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展的保证。详细论述了该体系所体现的几个现代企业的管理理念；QHSE管理体系的核心是人本管理；QHSE管理体系注重企业的社会责任；QHSE管理体系注重战略管理，强调未来，QHSE管理体系重视风险管理。     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

企业兼并贵在合厂合心

兰州手扶拖拉机厂是甘肃最早建成的专业农机生产厂。1990年以来，企业实现了超常发展，生产经营规模迅速扩大，经济效益连年翻番，到1994年全厂工业总产值突破2亿元，销售收入达2．7亿元，分别比1990年增长了5信和6倍多，在全国同行业的排名从过去的18位跃居第5位，成为西北地区农机行业发展最快、规模最大、效益最好的企业。在此期间，兰拖厂先后兼并了两个亏损企业，还吸纳了一个亏损企业的300多名职工，职工人数从不到2000人发展到5000多人。在企业兼并中，针对干部职工出现的思想分歧、情绪波动及各种具体情况，兰拖厂充分发挥思想政治…     

谈企业领导人的执行力

一个企业的内部执行力是决定其成败的重要因素。对企业领导人而言，其个人执行力则是基本的素质要求。传统意义上，评价一个领导的执行力看三个方面：一是能否不折不扣、坚决执行上级的方针政策，不走样；二是是否敢于严格逗硬内部管理规程，不讲情；三是能否公正地待己待人，不护短。在企业管理日趋精细的今天，领导人执行力的内容也在不断丰富，