发挥人的积极性：企业管理的首要内容

石化集团改制上市已经走上了风雨不归路，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来。新旧观念的冲突，新旧体制的摩擦，利益格局的调整等都会引起员工的思想波动，并反映在具体重组改制上。这就需要充分发挥企管工作的宣传导向、凝聚人心、转变观念等方面的职能和作用。当前，从销售企业的实际来说，要通过切实加强转变观念引导员工实现“四破四立”：一是破除企业靠国家，亏损靠上级的依赖思想观念，树立奋起改革，追求效益的观念；二是破除潜力挖光，无所作为的懒惰思想观念，树立开源节流，不断进取的观念；三是破除权力上划，压力下放的思想观念，树立重组促发展，苦干能兴业的观念；四是破除只顾眼前、局部的短视思想观念，树立长远、整体、全局的观念。将员工的思想真正转变到“竞争、开放”、规范、严谨、诚信”以及“追求公司利润和股东回报最大化”等企业文化上来。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

如何造就企业优秀管理队伍

创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力;人际关系和沟通;企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才,更好地满足他们的基本要求和愿望,激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件,增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后,效率和效益大幅度提高,为了激励职工,福特把工人工资提高到５元／天,是当时平均日工资的２倍,这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创…     

企业吸引人才的三大误区

企业吸引人才的误区是很多的，以下三大误区为主要的，其一：重吸引人才本身，轻人才使用和保护措施；其二：重高薪、重物质待遇、重政策吸引人才，轻环境、轻精神、轻事业吸引人才；其三：重眼前急需的人才，轻未来需要的人才。不步入这三大误区，或尽快走出这三大误区，对企业的发展有很大作用。     

创建学习型企业是一条充满生机和希望的金光大道

当今世界已进入了一个快速发展和知识的时代,因此,学习从来没有像今天这么重要,发挥人的创造力业已成为企业管理的中心环节和必然选择。在息息相关、复杂多变的形势面前,企业惟一持久的竞争优势,在于具备比竞争对手更强的学习力。     

建立现代企业制度的首要一环

针对航天企业面临困境的结构性和体制性的深层次问题，探讨了深化国有企业改革的重点─—建立现代企业制度的首要问题，即如何明晰产权关系，政企职责分开，确立和运用好企业法人财产权，促使企业转换经营机制，增强航天企业对国有资产保值增值的能力。     

建立企业的创新文化

进入新千年，许多公司把创新作为企业今后发展的主题，就目前的国内外形势来看，创新不但是社会发展的主题，而且是企业发展的根本，若要建立企业的创新文化，必须要把创新意识汉在透到企业管理的每个领域，把创新变成每个人的自觉行为，而不是一种行政命令。     

企业留人三招

企业如何留住人才，尤其是留住重要技术岗位与紧缺专业的人才，已成为企业管理者颇感头疼的问题。对专业人才来说，一个好的领导，一个好的工作氛围与工作条件是留下来的重要因素之一。而对企业来说，通过各种激励措施的制定与约束机制的完善，预防专业人才外流，稳定专业骨干队伍则是更为重要的。因此，企业应建立基于长期的吸引和留住核心人才的制度。     

IT企业人力资源管理策略

一、ＩＴ企业人员界定本文所涉及的ＩＴ企业人力资源主要指以下两类人才 :一是类是ＩＴ行业的专业技术人才 ;一类是ＩＴ行业优秀的管理人才。在社会实践中 ,也正是这两种人才支撑着ＩＴ企业的运行和发展。二、对ＩＴ人才的特性分析任何有效的人力资源管理都是具有针对性的 ,ＩＴ行业也不例外。从事ＩＴ行业的这部分人群有着明显的独特性 ,这正是对这些人员谋划和实施管理所要重点考虑的因素之一。1 从ＩＴ人才的表象看其特征。①ＩＴ企业员工年龄结构呈明显年轻化。ＩＴ企业是年轻人取信的地方 ,作为新兴产业 ,ＩＴ业是属于那些掌握现代信息…     

企业焕发活力的不竭动力

树立“以人为本”的观念，充分调动职工的主观能动性，挖掘潜力。通过激励机制激发企业的活力，促进人才的成长，体现人才的价值，在企业内部营造一种尊重知识、尊重人才，学习知识、学习技术、勇于创新的良好氛围。 　　一些技术水平、文化层次较高的员工，仅靠奖金的激励是难以调动其积极性的，他们最需要的是一种成就感，一个施展才华的舞台。这部分员工应该被视为企业的财富，调动其积极性十分重要。因而奖励方式应多样化，主要应体现企业对其工作的认可。企业应采取多种形式对不同层次人员进行激励。 　　对经营者的激励。激励经营者…     

创新—企业永葆青春的源泉

改革开放以来，我国经济进入了高速增长时期，许多国外先进的管理理论和方法在我国企业界得到较快传播，但企业创新管理被国内企业认同和吸收则是近几年的事，而大多数企业对创新管理的丰富思想和巨大的变革作用仍认识不足。就国内钢铁界而言，目前钢产量已突破1亿吨，我国已跃     

提高企业领导人素质迫在眉睫

一、企业领导人的现状在市场经济条件下,企业作为独立的法人实体和市场竞争主体,依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,照章纳税,对国有资产负有保值增值的责任,不能损害所有者权益。国有企业的功能变了,追求的目标变了,而作为“火车头”的企业领导人,绝大...