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从组建航天各级国有资产管理部门,建立国有资产管理体系;建立现代企业制度,重塑航天企业;改革企业内部劳动、人事、分配制度;改善企业外部环境等四方面,论述了改革航天工业企业的经营机制。为此,提出四点建议:理顺关系,政企分开;挖掘企业潜力,推行产权制度改革;组织机构要合理精干高效,重视经营发展战略。 相似文献
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根据航天企业的现状,提出了管理现代化的思路,重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。 相似文献
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论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制,这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系,提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。 相似文献
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不久前 ,笔者随中国航天机电集团公司部分科研生产管理人员赴法国进行了为期 3周的考察 ,对法国航天航空界企业的一些管理方式、方法、思想、理念等有了一些初步的认识和了解 ,并以此针对我国航天企业发展的管理提出几点看法。一、法国航天企业的组织和工程管理( 1 )组织结构。法国大多数公司的组织管理结构呈扁平式 ,就象锄草的“耙子” ,未采用金字塔形的模式。这种结构效率高、信息传递速度快、决策快。企业领导直接指挥、协调、调动各职能部门 ,运作效率大大提高。部门设置完全按照实际需要进行 ,存在与否是一个动态模式 ,部门与部门之… 相似文献
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分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。 相似文献
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从改革航天企业的产权制度,建立明晰的产权关系;实行“一分为三”,优化航天企业的组织结构;实行“三权分立”,不断完善法人治理机构;解放思想,抓住时机,循序渐进,逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。 相似文献
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搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有十分重要的意义。航天企业作为国防工业的骨干企业,在社会主义市场经济条件下,也不能例外地要进行改革,但航天企业有其自身特点,针对自身特点,结合市场要求,许多航天企业作了有益的改革探索,有成功的经验,也有不尽人意的结果,航天企业改革究竟如何深化?江泽民同志在十五大报告中指出:“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”,这无疑给航天企业改革指明了方向, 相似文献
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客观、全面地分析了航天企业的亏损和优势所在。认为发挥航天企业优势的首要问题是解放思想,转变观念,使航天企业真正成为自主、自立、自强于市场的主体。要从优化投资结构、组织结构、产品结构、技术结构及企业管理等方面出发,全面挖掘企业潜力,提高经济效益。 相似文献
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在新的世纪,航天企业如何适应社会主义市场经济发展的要求,积极培育和建设优秀的航天企业文化,以企业文化促进航天事业的改革、发展,具有重大而深远的意义。一、企业文化的地位和作用企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产和精神财富。在社会主义市场经济条件下,企业是市场的主体,企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉的母体,在激烈的市场竞争环境中至关重要。1.企业改革与发展的强大精神推动力企业文化… 相似文献
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针对国家当前经济体制改革形势,结合航天总公司的实际,提出了航天企业1995年改革的重点:(1)进一步完善和深化军民品分线管理;(2)按照现代企业制度要求制订企业创新方案;(3)贯彻《转机条例》和《监管条例》仍是航天企业深化改革的当务之急。重点探讨了其中的原则和要点。 相似文献
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正健全的管理体系、高效的管理能力是确保航天企业宇航产业生产平稳运行的基础保证。近年来,航天企业通过调整组织结构、优化技术手段、完善沟通机制,推动了管理水平的显著提升。但高强密度发射日益常态化的发展形势对航天企业的管理能力提出了严峻挑战,对此某航天企业审时度势,在"十三五"规划中明确提出要实现从粗放型管理向集 相似文献
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(1)随着国家经济体制和结构调整,航天总公司1999年改组为航天科技和航天机电两大集团公司。这项改革主要目的是解决大型国有企业政企分开、集团竞争和按规范化进行企业管理和适应市场经济体制要求的问题,各院、基地也正在按计划进行着相应的改革。现代企业理论研究表明:合同理论是现代企业理论的重要基石之一。所以,第四研究院在经济管理方面的改革最主要的是实行合同制管理。 相似文献
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从总体上阐明航天企业改革的指导原则;基本思路是从领导班子建设入手,提高航天企业内部管理水平,统筹考虑其组织结构,行业结构和产品结构,继续贯彻《转机条例》,落实《监管条例》,逐步研究解决航天企业的实际困难和建立社会保障体系,转变思想观念,继续深化和完善军民品分线,探索建立现代企业制度,最后就四个热点和难点问题发表了看法。 相似文献
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基于并行工程的新产品开发管理 总被引:1,自引:0,他引:1
并行工程是近年来国际制造业中兴起的一种新型企业组织管理哲理,旨在提高产品质量,降低产品成本和缩短开发周期。并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于并行工程把产品开发的各个活动看成是一个集成的过程,并从全局优化的角度出发,对集成过程进行管理与控制,同时对已有的产品开发过程进行不断的改进与提高,以克服传统串行产品开发过程大反馈造成的长周期与高成本等缺点,增强企业产品的竞争能力。从经营方面考虑,并行工程意味着产品开发过程重组,以便并行地组织作业。 相似文献
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构建基于成熟度评定的技术创新体系 总被引:3,自引:0,他引:3
航天型号在技术开发、产品开发、研制流程、部门分工、产业协作等方面都有鲜明的特点,主要表现为:一是产品层次、结构和技术复杂,涉及学科专业门类众多;二是管理过程复杂,涉及组织机构、人员、数据、模型、工具等的管理;三是产品生命周期长,可能长达数十年;四是政府行为对航天型号、产品开发活动以及产业竞争力会产生重要影响。 相似文献
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航天科研院所组织结构面临的挑战和发展态势(下) 总被引:1,自引:0,他引:1
4 军民品全面走向市场对航天科研院所组织结构的挑战从跨世纪发展趋势来看 ,航天科研院所改革和发展的立足点和归宿最终都是面向市场 ,以市场求生存 ,以市场求发展。航天军品和主导性民品都是高技术产品 ,具有典型的高技术特征 :高投资、高附加值、高风险、高竞争性 ,但又有别于一般高技术产品 ,如研制周期长、工程复杂等。那么如何根据航天军品和主导性民品的这种特点 ,并兼顾一般航天民品开发的需要 ,按照市场导向 ,生产出具有市场竞争力的产品 ,是摆在航天企业管理组织结构调整面前的一个新课题。一般说来 ,军民品全面面向市场的航天科研… 相似文献