对分配制度中几个问题的思考

指出企业分配制度改革对于搞好内部经营至关重要。阐述了企业实际分配中关于以人为本、重奖重罚措施的心理机制、公平、个人与集体之间的关系与分配模式等问题。     

转换机制 改革分配制度

指出了要转变六个方面的观念；在转换机制方面提出了一要实行军民品分线；二要推行所内各种形式的承包；阐述了改革分配制度，确定考核工资等级的具体要求和做法。     

强化管理 严格考核进一步完善工资分配制度

首先论述了工资津贴分配制度的建立和实施办法。然后介绍了实行新的工资津贴分配制度的几点体会。     

加强考核 发挥工资的激励调节作用

从三个方面阐述了加强考核，发挥工资的激励调节作用：①问题的提出；②“暂行办法”的主要内容及做法；③加强考核的几点体会。     

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度,关键在于一个“活”字,使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来,这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。     

深化分配制度改革发挥工资的激励作用

七０七所在工资改革中提出了搞活工资的四条具体原则，即按劳分配、克服平均主义、奖勤罚懒和利于青年人成长的原则，使军品岗位的活工资为工资性收入的５４％，民品岗位为７０％。将全所岗位分为行政管理、技术管理、专业技术和工人四大类及２６个细类，将３０％津贴和军品津贴分为相应的档次、从德、能、绩三方面出发，制定了严格考核的标准，按季节考核，实行竞争上岗。介绍了七０七所搞活３０％津贴和军品津贴，发挥工资的激励作     

在现代企业分配制度中实行经营者年薪制

现代企业如何制定一套行之有效的激励机制，使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现，同时又使经营的行为得到约束，激发经营努力搞好企业，是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势，本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题，并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。     

建立科学的薪酬分配制度

人力资源的诸多管理活动,归根结底都将落实在企业的薪酬管理活动中。企业的薪酬策略是企业人力资源策略的重要组成部分,是企业发展战略、基本经营战略和文化战略的具体体现。制定科学合     

对我国石油企业人力资源管理几个问题的思考

我国石油企业要应对日益激烈的市场竞争，必须重视并解决自身在人力资源管理方面的问题。企业的各级管理者必须建立新的理念系统，对有关人力资源管理的部门进行整合。同时，要保证企业人才吸纳渠道的畅通．要建立起有效的人才选拔竞争机制和劳动力流动的市场机制，要加强企业员工培训的管理。     

对深化分配制度改革中若干政策问题的思考——对十六大关于分配理论重大突破的认识

长期以来，按劳分配作为社会主义的一个根本标志，是全社会通行的单一的分配制度，但经过30多年的实践后，中国人民开始认识到，在社会主义初级阶段，客观上要求多种所有制经济成分并存，以最大限度地把潜在的生产力转化为现实的生产力。1982年，党的十二大第一次提出了坚持国家经济的主导地位和发展多种经济形式相结合的改革思路。分配是所有制的实现，     

以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

论如何深化改革施工企业的分配制度

目前,国有建筑施工企业面临着巨大的市场竞争压力,企业只有通过转换经营机制,加快改革、改组、改造的步伐,提高自身素质和竞争能力才能冲出困境。深化企业分配制度改革,是转换经营机制的重要内容,是增强企业活力的重要举措。     

论如何深化改革施工企业的分配制度

一、对现行分配制度所存弊端的分析1 在买方市场条件下 ,不能充分体现按经济效益分配的原则。现行的岗位技能工资制偏重以劳动条件和劳动量来决定劳动报酬。这种情况在卖方市场条件下是可行的 ,因为增加产量就意味着增加效益。但目前建筑市场是买方市场 ,劳动量增加并不等于效益好。因此 ,企业工资总额要与效益挂钩 ,职工个人收入要与本人创造的效益或完成的产品成本挂钩 ,其中管理人员要与影响效益的责任挂钩。2 工资与市场价格背离。工资应该是市场劳动力价格的具体体现。岗位技能工资制中的技能工资是建国以来各时期工资政策累计调整的…