构建基于职业生涯管理的银行员工培训体系

职业培训是职业生涯管理的有力手段，职业培训既要考虑银行经营的需要，又要考虑员工的个人发展，将培训与职业生涯规划结合起来，促使银行与员工个人双双发展。根据培训的一般理论，银行员工职业培训可分为岗前培训、在岗培训、转岗培训、发展性培训与可雇性培训五类。     

酒店培训管理解析

培训管理就是在特定的组织环境中为有效地管理培训活动(项目)而制定的一整套原则、方法、措施和辅助手段.培训组织系统、培训管理六大职能、培训基础系统构成了培训管理系统.本文重点解析了其中的培训管理六大职能:观察、分析,计划,激励、调动,解决问题,培训,认证,六大培训管理职能构成了培训管理这个车轮的六大轴,即培训管理职能轮,培训工作这个车子前进,这六个轴子一个都不能少,且每个轴子的长短要平均,若轴子的长短差距过大,车轮转起来很费力,更容易翻车.     

酒店培训管理解析

培训管理就是在特定的组织环境中为有效地管理培训活动（项目）而制定的一整套原则、方法、措施和辅助手段。培训组织系统、培训管理六大职能、培训基础系统构成了培训管理系统。本文重点解析了其中的培训管理六大职能：观察、分析,计划,激励、调动,解决问题,培训,认证,六大培训管理职能构成了培训管理这个车轮的六大轴,即培训管理职能轮,培训工作这个车子前进,这六个轴子一个都不能少,且每个轴子的长短要平均,若轴子的长短差距过大,车轮转起来很费力,更容易翻车。     

基于胜任力模型的90后员工培训体系构建

0后群体自走上工作岗位以来,因为其独特的性格特质和职场特质,工作表现一直差强人意。以胜任力为理论基础,通过建立胜任力模型,评估90后员工的胜任力水平,找出现有胜任力与理想胜任力的差距,把握90后员工的培训需求,确定其胜任素质需要培训的内容,设计符合90后员工特点的培训方式,及时评估及反馈培训效果等,构建基于胜任力模型的90后员工培训体系,对提高90后员工胜任力水平和工作绩效,实现培训的有效性有一定的借鉴意义。     

美国Kirkpatrick培训评价模型与我国工商系统干部培训绩效评估

工商系统面临通过绩效评估提高培训效率,降低培训成本的问题,但目前缺乏较为实用的绩效评估方法。本文以Kirkpatrick培训评价模型为基础,讨论了Kirkpatrick的培训评价模型与工商干部培训绩效评估的适应性,对照模式找出我们培训评估的不足之处后,提出了正确认识培训,重视培训绩效评估,借鉴不同的评估模式,建立科学的评估指标体系,以及严格控制培训经费,促进培训绩效评估工作等意见。     

企业培训管理中的E-Learning构建思考

E-learning是企业培训发展的一种学习方式,其利用现代信息技术,将知识的传递变得更为便捷高效。文章通过对E-Learning概念、特点及理论基础的介绍,提出企业构建E-Learning的重要意义,并针对国内企业建设E-Learning存在的领导重视程度、课程体系、课件质量、员工参与等问题,从加强领导重视、制度规范、课件开发、员工自我管理、制定推广策略等方面给出建议。     

我国企业培训管理存在的问题及其模式分析

企业培训管理是增长员工知识、提高员工工作能力的锐利武器，在许多著名企业已成为企业管理的重要内容。但在我国大多数企业却存在着对培训管理的认识有误区、没有形成完整的培训体系、培训工作缺乏科学性、重知识与技能培训而轻思想与心理培训、培训费用不足等问题。针对这些问题对我国企业培训管理的几种模式：常规型模式、应急型模式、素质型模式进行了分析和探讨。     

民警培训科学化管理浅议

随着我国社会主义市场经济体制的建立和全球出现的金融风暴，我国的社会矛盾、治安隐患和犯罪问题将日渐突出。公安机关作为治安行政管理和刑事执法的专门力量，承担的维护社会稳定和为经济建设保驾护航的任务也日益加剧。因此，必须尽快培养和训练一支能适应现代化实战需要的素质高、能力强的公安专门人才队伍，以应对高科技社会带来的犯罪手段多样化、复杂化、智能化的工作需要。然而，目前我国公安教育的滞后性导致公安队伍建设出现了许多新问题。因此，深刻认识并努力提高民警培训科学化管理质量是我们从事民警训练工作人员当前的第一要务。     

税务培训中的精细化管理

精细化管理就是以提高管理质量和效率为目的,运用现代管理手段,对管理对象和管理行为实施精细、准确、快捷的规范和控制。它更多体现的是一种管理要求和工作方法,其总体要求就是坚持科学管理的基本思想、基本思维和基本思路,避免大而化之的粗放式管理。作为税务系统的培训机构,我们面对的是来自全国各地有不同培训需求的成人税务干部,要想取得满意的培训效果,必然要加强精细化管理。     

论企业员工培训的内化管理

内化管理是企业培训活动中的核心内容,也是衡量培训效果的重要环节。无论是员工职业技能的提高,还是员工的职业操守培养,不能单靠外在的灌输,而要引导员工积极、主动地将其内化为自身的自觉。这一过程包含了员工对培训信息的同化、顺应和建构三个层面。     

税务系统实施有效培训管理的几点思考

实施有效培训，首先要从有效培训的管理做起。正确实施有效培训管理，要理解有效培训的实质，协调好部门间的关系，选择科学的培训模式，并精心策划，正确运作培训各环节。     

财务人员培训管理的十大保障

本文根据财务人员培训管理的现状，提出了财务人员培训管理的十大保障，以期为企业改善财务人员培训的内外部环境提供参考。     

人力资源租赁分配的模型构建与管理

目前理论界对区域内人力资源租赁研究较少。构建人力资源租赁分配理论模型和实用简化模型,运用数学软件进行优化处理,可以确保用户单位满意度最大化和人力资源租赁公司利润最大化。     

胜任力模型在公务员培训体系中的运用

胜任力模型的研究为公务员培训提供了新的理论依据和技术方法。本文以界定基于胜任力模型的公务员培训体系的概念为出发点，强调建立基于胜任力模型的公务员培训体系的优势，并就胜任力模型在公务员培训需求分析、培训设计、培训效果评估中的应用进行深入的分析和探讨。     

试论战略成本管理模型的构建

由英国最早提出的战略成本管理理念 ,在融入波特的战略观点后 ,已进一步推广到企业界。我国近年来也有不少与之相关的理论介绍与分析 ,本文则试图在战略成本管理的实用性与可操作性方面作一尝试性探讨。     

企业培训效果制约因素的内部机理研究:基于ISM模型的解释

在系统归纳和整理影响我国企业培训效果制约因素的基础上,借助解释结构模型方法的优势,厘清了各个制约因素间相互作用的内在机理.研究表明:企业培训制度滞后、企业高层对企业培训重视不足以及企业培训职能归属定位模糊对企业培训效果的制约作用最大,而培训需求与企业特征脱节、企业培训财务投入不足以及缺乏有效的企业培训评估机制的制约作用次之,员工缺乏积极性以及受训员工接受能力有限对企业培训效果的制约作用最小.因此,企业应该基于不同制约因素的内在机理有步骤、有重点的提升企业培训效果.     

基于客户关系管理的销售培训研究

借助客户关系管理思想,从“细分”和“技术化”的角度,对销售培训的对象、目标和销售培训计划的制定等内容进行了全面细致的阐述。     

论中小企业员工培训管理的问题与对策

近年来,中小型企业发展迅猛。但是企业内部存在着培训与企业长期发展相脱节,企业的员工培训工作处于较低级阶段,培训工作无针对性,培训方式缺乏有效创新,培训管理缺乏激励机制,培训缺乏有效的评估机制等问题,导致培训效果不理想,员工技能得不到提高,这些问题都严重地制约着中小企业的发展。中小企业为了生存和发展必须根据自身的需求建立科学的、系统的、规范的培训体系,真正发挥培训的作用,使培训工作与企业长期发展相结合,提高企业的整体实力。     

基于职业生涯管理的税务公务员培训构想

职业生涯管理理论拓展了税务公务员培训的思路，从职业生涯管理的视角对现有税务公务员培训体系加以完善，构建基于职业生涯管理的培训体系，可以使组织和个人都充分认识并享有培训的功能，形成个人、组织“双赢”的局面：在重视职业生涯管理的前提下实施终身培训会成为一种培训新理念，税务组织培训计划的制定、培训需求的分析、培训内容的整合、培训效果的反映都可以围绕税务公务员的职业生涯阶段展开。将职业生涯管理制度化，强化培训的激励和约束。可以形成持久的培训动力机制。     

构建有效企业培训体系的探讨

企业培训是企业挖掘人力资本潜能的重要手段,是人力资源管理的一项重要内容。有效的企业培训,需要构建完整的企业培训体系。本文从三个方面探讨有效的企业培训体系构建培训课程体系的设计、培训师队伍的建设和培训管理制度的建立。在此基础上,总结有效企业培训的方式和特点。