现金流量最优化:现代企业财务管理的合理目标

企业是推动国民经济发展、构造市场经济的主体。因此,科学地设置企业的财务管理目标,具有十分重要的意义。合理的财务管理目标必须具备一定的基本条件。“企业价值最大化” 目标与我国很多企业的实际情况有很大差异,而“现金流量最优化”克服了其他财务管理目标的缺陷,更符合现代企业财务管理的特点和要求,现金流量最优化应为现代企业管理的合理目标。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的，并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向，影响着财务管理方法的运用，是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

现金流量最优化——现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准。财务管理的目标决定着财务管理的方向,影响着财务管理方法的运用,是开展财务管理必须明确的问题。企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化。企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理。     

现金流量最优化--现代企业理财目标的现实选择

财务管理目标是企业进行财务管理所希望达到的结果或实现的目的,并成为评价财务活动是否合理、有效的标准.财务管理的目标决定着财务管理的方向,影响着财务管理方法的运用,是开展财务管理必须明确的问题.企业的生存、发展和获利总目标决定了现代企业财务管理目标应是现金流量最优化.企业的财务管理活动就是对现金流量的一种综合性价值管理.     

再议企业管理要以财务管理为中心

现代企业管理的目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化 ,财务管理是企业管理的中心 ,企业应确立的财务管理为中心的思想 ,切实抓好财务管理工作。     

集团公司内部银行管理模式探讨

企业管理以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心。现代企业财务管理的目标：现金流量的最优化。企业的财务管理活动可以定位于“对现金流量的一种综合性价值管理”。集团公司作为实施资产管理和资本经营的主体,是公司的投资中心、资金调控中心、利润分配中心和财务监督中心。其对分子公司实施财务控制的基础是资金权的绝对垄断。建立资金的内部银行管理模式强化资金管理,对资金的运用实行统一监督与调控,是财务管理中心论发挥作用的根本措施。现行集团公司资金管理的现状和存在问题：1）多头开户,资金得不到有效的使用;2）对下属部门执行内部控制制度的监控无力。因此,笔者对集团公司内部银行管理模式提出下列操作设想,供同行参考。     

企业财务管理目标初探

企业财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。目前企业财务管理目标主要有利润最大化目标、每股收益(权益资本净利率)最大化目标、企业财富最大化目标、资源配置最优化目标、经济效益最大化目标、资金运动最优化目标等几种,其中资金运动最优化目标是企业财务管理目标的现实最佳选择。     

论现代企业制度下的财务管理地位

一、现代企业管理以财务管理为中心的客观必然性现代企业管理以财务管理为中心是由于我国企业体制环境的变化、企业改革的深化和现代企业管理实践发展的总结,是不以人们的意志为转移,有着客观必然性,具体地说:(一)是由现代企业追求经济效益最大化的总目标决定的经济效益最大化是现代企业各项生产经营活动的根本目标。现代企业要实现其目标,必须抓住综合性最强的财务管理,因为财务管理是针对企业资金的获得和有效使用这条“主线”来展开管理工作。其自身的目标是实现企业价值最大化,他与企业的目标具有完全的一致性。通过财务管理可以对现代…     

施工企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，可见资金管理在企业管理中起着重要的作用。所谓资金管理主要是现金流量的管理，现金流量分为经营活动的收入与支出、投资活动的收入与支出、筹资活动的收入与支出。     

试论现金流量管理在财务管理中的地位及运用

现金流量管理在现代企业财务管理中居于核心地位。本文在论述现金流量管理的内容和意义的基础上．分析它在企业财务管理中的特殊地位，探讨了现金流量管理在财务管理中要注意的几个问题和加强现金流量管理的措施。     

试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

浅谈企业现金流量管理与风险防范

现金流量对于企业具有十分重要的作用，现金重要性的观念已经深入人心。随着企业内部和外部经济环境的变化，企业开启了以现金流量为中心的财务管理模式。现金流量俨然是企业价值的基础和源泉，是连接各项管理的纽带，在企业经营管理中的核心地位是无法取代的。在实际中，现金流量管理还存在多方面的问题和风险薄弱环节。本文介绍了企业现金流量管理的必要性，指出了目前现金流量管理中存在的问题，并且提出了提高管理水平和防范风险的有效措施，具有一定的实际意义。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化，但是它们各自存在明显的缺点，随着我国经济体制改革的不断深入和推进，现代企业财务管理的最优目标就是企业价值最大化。     

当前企业现金流量管理存在问题与对策

现金流作为一种重要的稀缺资源,是企业生存的“血液”,现金流量管理是保证企业财务灵活性和流动性的关键,是财务管理的核心。然而,我国的现金流量管理水平较低,对现金流量管理的研究相对较为薄弱,导致了企业现金流管理一直处于低水平状态。为解决企业现金流管理中存在的问题,必须加强企业现金管理,科学确定最佳现金持有量,增加经营性现金净流入,制定最佳融资决策,利用多种支付手段,进行适度的利润分配。     

论财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标）,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有很多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。对目前学术界存在的几类关于财务管理目标的观点提出看法,认为结合“新价值最大化”和“新利益相关者理论”,使二者达到平衡,从而实现企业财务管理的最终目标。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。分析对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法，认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

企业财务管理问题探讨

财务管理是现代企业管理的核心部分，也是从内部管理出发、提高企业效益的最有效途径。做好财务管理特别是预算管理和投资决策管理。是任何企业财务人员的“天职”。笔者以自身工作经历，从一般化的方向．谈谈如何做好企业的财务管理。     

如何利用现金流量表分析企业的偿债能力和盈利质量

现代企业管理的目标是生存、发展和获利，维持生存的一个重要因素就是到期还债，如果不能偿还到期债务就可能被债权人接管，或被法院判定破产。所以不能到期偿债是企业终止的直接原因。而获利是企业存在的价值，只有高质量的盈利，产生更高的经营性现金流量，企业才能生存以至更好的发展，降低经营风险使股东权益最大化，达到财务管理的最终目标。     

现代企业财务管理助推企业价值最大化

企业要突出财务管理目标、优化财务管理体系、配备财务管理“硬软件”，政府部门应明确管理范围、改进管理方式、科学设定管理内容、走出管理误区。只有这样才能显现现代企业财务管理的优越性，寻求企业价值最大化。