我国服装企业要“走出去”

一、“走出去”的必要性当今世界经济全球化 ,经济一体化趋势不断加强 ,世界经济结构正在加速调整 ,科技进步日新月异 ,国际竞争日趋激烈。为了加快我国生产力的快速发展 ,我们应当抓住进入 WTO的机遇 ,认真贯彻党中央提出的“走出去”战略方针 ,在“引进来”的同时也“走出去”。广义上的“走出去”战略指的是使中国的产品、服装、资本、技术、劳动力、管理及中国的企业本身走向国际市场 ,到国外去开展竞争与合作 ;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂 ,将各种生产要素输出到国外 ,将生产能力向国外延伸和布局。我国的服装企业在“引…     

中国企业“走出去”的机遇与挑战

全面提高我国对外开放的水平,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展的空间,坚持“引进来”和“走出去”相结合。在经济全球化的大背景下,中国企业“走出去”机遇连连,却也面临着巨大的挑战。要在这个以发达国家为主导的全球化规则体系下反映出我们自己的利益要求,从战略上讲,我们必须大胆地“走出去”,培育自己本国的跨国公司参与其中,并通过他们的影响来修订那些不合理的规则;从战术上讲,我们理当自主地、理性地、渐进式地“走出去”。     

金融业支持企业走出去

在以“金融业支持企业走出去”为主题的第二届参考消息先驱论坛开幕式上，全国人大常委会副委员长蒋正华这样演讲道：“经济全球化的一个必然内涵就是金融全球化和产业全球化，因此，金融业支持企业走向世界，不仅是产业部门的需要，也是金融业进一步发展的需要。”在国际跨国公司“走进来”步伐日益加快的竞争状况下，我国金融业如何支持中国企业尽快“走出去”并“茁壮成长”，已成为一个紧迫课题。     

2005年盘点：走出去的中国汽车

中国汽车走出去：只要有路就不怕远中国汽车工业的真正起步,从上个世纪八十年代“以市场换技术”的思路开始。而从那时起中国的汽车产业政策一直强调“引进来”,但却忽略了“走出去”。在“引进来”的政策引导下,中国逐渐成长为世界第二大汽车消费市场,同时也是世界第四大汽车生产大国。但是,中国市场上看到的更多的是挂着外国品牌的汽     

打造“走出去”的文化软实力

近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用.     

SWOT：电力集团“走出去”的战略分析与选择

在“引进来”与“走出去”浪潮的推动下,电力集团从早期的“引进来”为主,逐步发展到现在向“走出去”倾斜.但就实际成效来看,电力集团国际化之路任重道远.本文通过利用SWOT模型对电力集团“走出去”的优势、劣势、机会和威胁进行全方位分析,并对其国际化战略选择提出对策建议.     

中国能源企业“走出去”市场营销策略分析

“走出去”发展战略对中国能源企业具有重要的意义。文章在分析了中国能源企业面临的国际政治法律、经济、社会文化和技术环境的基础上,提出中国能源企业可以采取低成本或差异化市场竞争战略,进而详细论述了中国能源企业“走出去”的产品、价格渠道、促销与关系营销策略,并强调中国能源企业要加强社会责任意识。     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。     

全面提高对外开放水平 实施“走出去”战略—学习贯彻党的十六大精神体会之四

党的十六大提出“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”。实施“走出去”战略是党中央在深刻分析国际国内政治经济形势的基础上作出的重大决策，是关系我国发展全局和前途的重大战略，是对外开放新阶段的重大举措。我们要紧紧抓住加入世贸组织这一契机，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展发展空间，以开放促改革、促发展。一中国正式成为世贸组织成员的一年来，我国外贸形势保持了良好的发展势头，增长超出了人们的预期。２００２年１—１１…     

徐迎新:继续引导优势企业“走出去”

开栏语：“走出去”作为中国纺织工业联合会在纺织工业“十三五”规划中的重点课题，受到行业人士的广泛关注。对于“走出去”，我们不仅要关注纺织产业所取得的突破和进展，同时更要认识到“走出去”的复杂性和艰巨性。为了将更多中国纺织产业“走出去”的实例以及出走地劳动力成本、政局、贸易环境以及融资成本等一系列信息更好地呈现和传递出来，我刊特开辟《中国纺织产业“走出去”系列报道》，为读者提供切实的借鉴与帮助。     

“引进来”“走出去”开创国际石油合作新局面——改革开放以来中国开展国际石油合作的回顾与展望

中国参与国际石油合作始于20世纪70年代末,经历了从海洋石油对外合作到陆上石油对外合作、从积极引进来到慎重走出去、从引进先进技术设备到全面开展国际石油合作这样一个发展历程。近30年的国际石油合作不仅通过“引进来”给中国石油工业注入了新鲜血液,积累了经验,取得了良好的成果,而且也通过“走出去”使中国石油走向世界,成为国际石油经济的重要组成部分。     

茉织华——从“引进来”到走出去

被日本舆论界称为“中日合作的成功典范”的浙江茉织华公司已5次名列中国服装行业利税第一、8次名列浙江省三资企业出口创汇之首。自1990年成立以来,现已发展成为以服装、印刷两大主业,并与其他产业相配套的股份制上市公司。去年实现产值20多亿元,利润2亿多元,出口创汇2亿美元。十年来,“茉织华”走出了一条从脚踏实地“引进来”,到稳扎稳打“走出去”的快速发展之路。 建厂之初既实施“引进来”战略,充分利用别人的资源和长处,迅速状大自己。     

谈我国核能“走出去”的紧迫性、复杂性和长期性

自我国核能“走出去”上升为国家战略以来,核能“走出去”步伐显著加快,涉及核能“走出去”的高层互访会晤、谅解备忘录及框架合同的签署等频传佳报。核能“走出去”是一项复杂的系统工程,涉及政治、经济、文化、社会、军事等诸多方面,在不断聚焦海外市场,加快国际核能市场开发的进程中,应充分认识到核能“走出去”的紧迫性、复杂眭和长期性,并应及时做好策略储备。     

华宁矿业集团实施"走出去"战略的思考

实施“走出去”战略，是对外开放新阶段的重大举措，是企业迅速做大做强、膨胀整体规模、增强竞争能力的迫切需要。对于从事资源开发的传统煤炭企业而言，“走出去”不仅是发展战略的重大创新，更是大势所趋，历史的必然。如何树立开放性思维，打破传统的经营模式，真正在“走出去”战略中获得更大的收益是煤炭企业面临的一个重大现实问题。笔者结合企业实际，就华宁矿业集团实施“走出去”战略谈几点认识。     

电力＂走出去＂：问题与对策

本文介绍了南方电网实施“走出去”战略的基本情况,分析了金融危机背景下实施“走出去”战略所面临的机遇和挑战,提出了国际电力投资中存在的突出问题并提出了措施和建议,对我国电力集团公司实施“走出去”战略具有一定的借鉴参考意义。     

浅谈鞍钢实施"走出去"战略的必要性与可行性

实施“走出去”战略是我国对外开放的重要组成部分。本文论述了鞍钢实施“走出去”战略的必要性和可行性，以及“走出去”的目标模式、战略重点。     

“走出去”需处理好六大关系

“三步走”回顾中国路桥“走出去”的发展历程,我们基本上经历了“三步走”,即走出去、走进去、走出来.“走出去”——是指我们依托政府间外交、外经关系承担援外项目,以一种低风险的方式走向海外,在此过程中充分了解了所在国的政治、经济、文化等外部环境,逐渐熟悉当地的市场运作模式,积累了一批具有海外从业经历的人才和国际化经营的经验.“走进去”——是在熟悉了所在国市场并站稳脚跟的情况下,积极参与和当地企业及跨国公司的市场竞争,通过高品质、高效率的工程项目,树立自身品牌声誉、扩大影响力,展示出负责任的企业形象,获得所在国政府和人民的认同和赞誉.     

国有煤企实施“走出去”战略之我见

以入世为标志，我国对外开放已进入了一个新的历史阶段。从宏观来看，要营造“和平崛起”的大环境，实现国家和民族的伟大复兴，必须敞开大门“走出去”，融入世界经济一体化的大潮。从微观来看，区域经济要发展，企业要做强，同样需要“走出去”，不断开发新的经济增长点。那么，煤炭企业如何实施“走出去”战略，加快建设跨地区、跨行业、跨所有制、跨国际的大型企业集团?笔者认为，探讨这个重要课题的切入点很多，关键应达成三个共识：     

胜利钻井：傲迎艰险“走出去”

随着我国油气工业改革步伐的加快和上市企业与存续企业的彻底分离,上市企业增强了资本运营意识,加大了成本控制力度。胜利油田内部钻井工作量减少的趋势越来越明显。钻井部门必须变压力为动力,把实施“走出去”战略作为必然的选择。     

能源企业“走出去”新瓶颈

中国的能源企业应该有更大的志向,从简单的“走出去”购买能源,转型成为全球大型跨国公司。这将是发展的必然,需要能源企业更主动积极的准备