改革劳动用工制度的思路

改革农村信用社现行的劳动用工制度并不是要搞得人人自危，而是要建立起新的机制，充分发挥出人的潜能，促进合作金融事业的发展。通过广泛宣传，在全社会形成一个良好的氛围，以取得当地政府部门及社会各界的支持和理解，确保人事制度改革的顺利进行。●全面提高农村信用社干部职工队伍素质。目前农村信用社素质的提高，并不是让岁数大的全退休，临时工全下岗，而是要根据信用社的实际情况，发挥现有干部职工的潜能。对于岁数大一点的老同志，只要是身体好，自己又愿意继续工作的，我们要发挥他们的优势，可以考虑先让他们从一线上退下来，…     

刍议改革和完善农村分配办法建立多层次多形式的薪酬分配机制

随着改革的深化、社会主义市场经济体制的建立和我国的入世,农村分配办法需要改革和完善,应根据农村集体经济发展的新情况和新特点,制定与社会主义市场经济相适应的农村集体经济组织人员的分配制度和考核奖励办法,以促进农村经济发展,现提出如下建议.     

改革分配机制搞活县区农行

县（市、区,以下简称县区）支行是农业银行经营的基础,是农业银行五级经营管理层次中最为重要、最为关键的部位。县区支行的经营活力和效益如何,不仅关系自身的生存与发展,而且对农业银行整体活力和效益起着举足轻重的作用。搞好农业银行的经营,必须把搞活县区支行放在首位;搞活县区支行,必须以改革分配机制为突破口,充分调动全员的工作积极性。搞活县区农行的重要性和迫切性 农业银行的改革发展战略,要立足县镇、拓展城区、面向农业综合经营,努力办好国有商业银行。搞活县区支行,是实施这一战略的重点和关键所在,也是农业银行…     

深化改革显活力 创新机制出效益——对河南省鄢陵县农信社深化内部改革情况的调查

河南省鄢陵县是一个以种植业为主的农业大县,全县有独立核算的信用社16个,营业网点55个,职工404人。前些年,由于内部机制不活,管理混乱等诸多因素,信用社业务发展滞后,经营效益较差,1999年底,全县信用社经营亏损面达45%,面对存在的问题和困难,新一任县联     

改革才是出路—县级种子公司存在的问题及对策

种子作为一种特殊的农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。面对日益激烈的市场竞争和中国加入WTO带来的挑战,县级种子公司如何求得生存和发展,本文试以湖北省襄阳县种子公司为例来进行一下探讨。生存难,难在“大锅饭”　　县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为县级农业发展作出了巨大贡献,但面对无法阻挡的经济体制改革浪潮和无情的市场竞争,绝大部分县级种子公司…     

建立新机制 推进事业单位改革

1996年以来，黑龙江垦区事业单位改革经过近8年的努力和探索取得了令人瞩目的成就，一些成功经验曾在全省事业单位改革会议上得以介绍和推广。但纵观垦区事业单位改革的进程，从中不难发现，事业单位改革比起企业改革和政府机构改革难度要大得多。目前，垦区事业单位改革在深化和推进方面就遇到了一些难点。难点之一：事业单位人员出口“窄”，富余人员安置难其实，这一难点从垦区事业单位改革之初就已经显现出来。这些年，一些事业单位虽然想了许多办法，也采取了一些措施，但并没有从根本上解决这一难题。大部分富余人员仍然依附于事业单…     

中外知名企业独特的用人机制

微软:任用有冒险精神的人.要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事,你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神.他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人.另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件.     

推行“双选”激活机制引入竞争释放能量

年初以来，江苏省泗阳联社在城区网点推行“职工选干部，干部选职工”的“双选”人事改革，切实引入竞争激励机制，最后有１２人竞聘城区网点副主任岗位成功，在此基础上，实行主任点员，从６６名职工中点出５４名落岗人员按规定分流到农村网点。□重拳出击抓改革泗阳县联社党委在实行“双选”过程中始终坚持实事求是、德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、公平、公正、竞争、择优、效能的原则，抓住重点、难点问题，态度上积极主动，操作上慎重稳妥，工作上务求实效。●加强宣传，营造氛围。“双选”说到底就是竞争上岗，不可避免地会在干…     

人力资源的有效开发—竞争战略的制高点

“入世”以后，我国金融业将面临业务、客户、人才三方面的强大竞争，而人才资源的质量和水平决定着金融企业的生存和发展。对于农村信用社来说，合理开发、利用现有的人力资源，关键是要建立一个让人才脱颖而出和使人员素质不断提高的机制。一、打开“活力”通道，搞活用人机制加大对人力资源的“向心力”，是激活人力资源的关键，而打通用人机制的通道，改善队伍的结构是增强对人才吸引力十分有效的举措，如果现有人员不能被合理有效利用，那么，今后不断引进高学历优秀人才就会成为空话、套话，就会排斥人才，造成恶性循环。因此，农村信…     

基层农发行经营管理机制的缺陷与创新

近几年来，农发行的经营管理不断向纵深发展。但由于农业政策性银行是从传统的专业银行体制演绎而来，加之政策性银行具有特殊的产权属性和经营模式，因此基层农发行在人事、用工、分配制度改革上难以完全到位，表现为经营管理机制存在着许多现实缺陷。面对市场经济体制的不断深化和全球金融业的飞速发展，创新经营管理机制，实现政策性银行稳健发展有着极其重要的现实意义和深远的战略意义。     

从用人机制和管理体制谈提高企业经济效益

在市场竞争日趋激烈的今天,一个企业能否站稳脚跟并前景看好,关键看是否建立了完善有效的用人机制和管理体制,是否做到了向管理要效益。     

技术创新的前提--用人机制的创新

新一轮的科技革命要求加速科技创新,而科技创新的前提,是必须实现用人机制的创新。即打破计划经济条件下的传统用人机制、建立起一整套符合社会主义市场经济,有利于充分发挥各类不同层次人才作用的崭新的用人机制,以适应社会主义市场经济的要求。 近些年来,国家非常重视各类、各层次人才队伍建设,特别是我国《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出了“人才强国”战略,为了加速专业技术人才队伍建设,国家也提出了“新世纪百千万人才工程”、“长江学者计划”等人才培养计划,这些措施,必将为加速我国人才队伍建设起到巨大的推动作用。可以预见,在不远的将来,一定能实现“人才总量有较大增加,人才结构     

世界500强独具特色的用人机制

<财富>杂志的世界500强排名,向来被经济界认为是世界各国经济状况的一个"晴雨表".登上排行榜,成为全球最受推崇的企业绝非易事.沿着世界500强发展轨迹,人们不难看出,这些雄踞一方的著名企业,在竭尽全力不断开拓全球市场的同时,始终殚精竭虑进行着人力资源的开发与管理.     

加快推进农合机构深层次体制机制改革

<正>农合机构应分步统筹推进体制机制深层次改革,在改革行业管理体系、完善全面风险管理体系、校正考核激励体系及持续推动农合机构股改工作上下工夫自2003年深化农村信用社改革启动以来,全国农合机构管理体制改革稳步推进,搭建了省级行业管理平台,基层法人公司治理从无到有,系统性风险基本化解,法人机构亏损面和不良贷款率大幅下降,市场份额逐步扩大,资产总额比2002年末增长6倍,支农服务能力显著提升,承担了全国98.4%的乡镇金融服     

深化改革建立新的用人机制

职工是企业的主人,充分调动职工的积极性,发挥其主观能动性和创造性,是一个企业发展的重要因素。国家粮食储备局承德直属库在人员管理上,彻底打破大锅饭,实行定岗、定员、定编,建立全新的用人机制,取得良好效果。 　　1.全面推行“岗位聘任制”和“考核、考察试用制”。 　　通过竞争上岗,真正把业务精、能力强、思想好、素质高的职工选拔到管理岗位,做到量才施用,变身份管理为岗位管理。全库共有职工 124人,其中聘任制职工 71人,占总职工人数的 57.3％。对新聘任人员实行“聘前考核、聘后试用”的管理办法。聘任前,首先对来库…     

农村信用社的改革与机制创新

在正规金融领域,信用社除了在储蓄存款方面面临邮政储蓄的直接竞争外,在为农户提供金融服务上并没有其他竞争对手。信用社在农村面临的真正竞争是非正规金融活动。 以农村信用社为代表的农村正规金融机构如何通过制度创新和市场开拓来扩展自己的生存空间,需要进行适合“三农”金融需求特点的制度改革和创新,特别应该注意吸收非正规金融的优点,而不是片面地向所谓的现代金融机构转化,使自己更加灵活,更富有创造力,通过与非正规金融的竞争来扩大对农村市场的占领。 由于农村信用社面临严重的制度环境和内部治理方面的问题,信用社需要有更加彻底的改革,小修小补的改革方式很难使信用社摆脱目前的困境。 对于信用社自身而言,产权改造和合理的治理结构的形成以及金融服务的创新是更迫切的任务。我国农村信用社的产权改造应该多元化,以适应不同地区的经济发展状况和市场条件。能否设计出灵活多样、符合不同类型农户和小型企业需求的金融服务和产品,将直接决定该金融机构在农村的竞争力。     

机制创新农行改革的重要课题

当前农业银行机制中存在的突出问题什么是“机制”？按词义解释,机制就是指有机体的构造、功能和相互关系。也泛指一个工作系统的组织或部分之间相互作用的过程和方式。经大量调查,当前农业银行机制中存在的突出问题是：（一）用人机制问题。一是没有建立科学的干部选拔任用制度。一方面,目前农业银行各级行领导干部选拔完全由上级部门或上级行考察任命,虽然近年来一些行在实践中大胆采取了诸如竞聘、认标等新的选拔制度,但在选拔对象和参聘资格的确定上规定非常严格,加以多种限制,因此在人才选拔的广度和深度卜都大打折扣．使大量优…     

夯实基础上多经创新机制求发展--巴中市鼎山粮站6年净增资产990万元

对汹涌的市场经济大潮，粮食企业如何走好自我发展之路，寻求新的经济增长点？巴中市鼎山粮站的答案是：夯实基础上多经，创新机制求发展。１９９３年底，鼎山粮站自有资产仅７４万元，经营门市９个，营业面积６００平方米。目前，企业自有资产增长到１０６４万元，资产净增９９０万元，增长１３．４倍；在场镇、农村共拥有门市１４３个，营业面积３６９７平方米，按一人一个门市计算，可分流职工１４３人。如果把加工环节２３个岗位计算在内，即使全站１５６名职工全部从事附营业务，仍有１０个空余门市，用于出租增加收入。实践证明，他们…     

深化农村信用社改革的对策

农村信用社改革问题,不是一个单纯的金融问题,而是事关农业、农村、农民和国民经济全局的问题。总结和借鉴沧州经验,在深化农村信用社改革中,应使农村信用社真正成为自主经营、自我约束、自我发展和自担风险的市场主体,真正成为服务“三农”的社区性地方金融企业。