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目前,使用SAP系统的电力生产企业已经达到上百家,通过实施项目模块(PS),将销售模块(SD)、物资模块(MM)、生产模块(PP)、财务管控模块(FI/CO)及人资模块(HR)等紧密的联系在一起,实现对企业项目全面管控的目的。SAP/PS主要功能包括项目结构创建、项目计划制定、项目预算控制、项目执行控制、项目生产采购、项目报表查询等。分别从项目管理的过程管理、成本管理、生产采购管理和人员管理等四个方面,着重分析了SAP/PS系统在电力生产企业项目管理中的作用。 相似文献
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房地产项目投资审计涉及业务的知识结构较为复杂,比如合约预算、物资采购、施工组织以及财务资金管理等方方面面。从审计上来说,既有财务收支审计、经济效益审计的特征,又有任期经济责任审计的内容,因此对审计人员的业务知识要求较高。为帮助相关人员更好地理解其内容,笔者从项目投资审计的重点和建议两个方面来阐述。[编者按] 相似文献
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企业审计工作的重点是检查企业会计核算的真实、合法,揭露国有企业资产、负债严重不实,虚盈实亏,虚报亏损,搞账外账,隐瞒收入,造成国有资产流失和大量潜亏的问题。因此,财务收支的真实性应是企业审计的重点内容。其主要包括资产、负债、权益、损益、会计报表等方面的真实性。现就企业真实性审计的重点、难点和对策作一探讨。 相似文献
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1.全面审计。指按《承包条例》和承包合同,依据法律法规,对承包期的企业行为及结果进行考核、检查和评价。其基本要求:在时间上是对整个承包期进行审汁。凡是在承包期内的年度预结中没有进行审计或审计不彻底的承包企业都要全面审计。在内容上主要指:(1)财务核算审计。包括财务管理是否健全;财务报表是否正确完整;财务收支、成本核算是否合法,是否符合制度规定;企业内部的管理制度能否保证帐目、资料的准确、可靠 相似文献
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开展企业领导干部经济责任审计,就是通过对被审计者任期内所在单位财务收支的真实、合法、效益情况的审计,借以评价责任人对本单位经济活动应当负有的责任。其审计结果的客观公正远大于常规项目审计,如何控制、提高企业领导干部经济责任审计质量,本文认为应从八个方面重点把握。 相似文献
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加强国有建设资金管理是国有工程建设项目的工作重点。建设资金的直接管理者应该从建设资金的日常开支、工程款支付、资金内部控制等方面对资金进行全面管理,确保资金正常、合理地运行。 相似文献
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我国以《中华人民共和国注册会计师法》为制定依据,由中国注册会计师协会拟定了《中国注册会计师质量控制基本准则》,并于1997年开始实施。准则规定了会计师事务所根据基本准则中的全面质量控制政策和程序结合自身的规模、性质、业务量和人员素质等具体情况制定本所的质量控制政策和程序,包括全面质量控制和项目质量控制的政策和程序。 相似文献
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建设单位基本建设工程项目审计方法探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
这些年来,国家加大了基本建设的投入,主要项目有:农田水利、城市公共设施、保障性住房等项目的建设。作为国家审计机关,应加大对国有资产投资或融资为主的基本建设项目的审计,主要是对被审计单位即建设单位建设项目有关的勘查、设计、施工、监理、采购、供货等相关的财务收支真实性、合法性、效益性进行审计监督。因此, 相似文献
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本文通过对我国项目成本核算与控制在管理理念、成本责任体系的建立、项目全面预算管理的落实等方面存在问题的剖析,有针对性地在增强项目成本管理意识、建立健全项目成本核算与控制体系、加强企业信息化工作、兴贤育才、培养复合型人才、加强人工费用,以及项目重点费用管理等方面提出了应对措施,旨在为铁路勘察设计企业通过加强项目成本核算与控制实现企业价值最大化做出有益探究。 相似文献
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公路建设风险管理是内部控制理论发展到一定时期的产物,公路建设项目风险主要包括政策风险、经济风险、管理风险、自然风险。施工项目实施过程中要把风险作为主要对象进行全面防控,确保施工项目发展过程中各项措施能够落实到位。必须做好公路建设项目风险控制关键点分析、采用合同形式与利弊风险策略,坚持走规范化道路,解决风险因素。需要全面控制施工项目风险,才能保证项目能够有效的实施。 相似文献
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随着我县教育发展的不断深入,管好用好教育资金及加强单位内部控制度建设成为学校(单位)财务管理工作的两个重点.近两年来我县教育局制定下发的《教育系统财务收支管理实施细则》及《关于进一步规范义务教育阶段学校公用经费管理使用的通知》,对规范学校(单位)财务管理,强化会计核算,提出了新的目标和要求. 相似文献
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<正>项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,而项目成本管理则是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本的控制关键在于成本管理,项目成本管理的完整工作过程包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考 相似文献
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关于铁路工程项目施工阶段内部审计管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
铁路工程项目合同生效之后,大规模的建设活动便开始了,在此期间.项目审计部门必须根据国家的方针政策和相关法规以及企业的投资目标和规章制度。对工程建设期间的管理状况、财务收支情况进行审计。以下将主要阐述铁路工程项目施工阶段内部审计管理及控制。 相似文献
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