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十大心理效应的管理学解读 总被引:1,自引:0,他引:1
1.“权威效应”
美国心理学家曾经做过一个实验:在给某大学心理学系的学生讲课时,向学生介绍了一位从外校请来的德语下属,说这位德语下属是从德国来的著名化学家。然后,这位“化学家”拿出一个装了蒸馏水的瓶子,说是他新发现的一种化学物质,有些气味,请在座的学生闻到气味时就举手,结果多数学生都举起了手。对于本来没有气味的蒸馏水,为什么多数学生都认为有气味而举手呢? 相似文献
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《广西质量监督导报》2006,(2)
汽油消费对于汽车消费者来说一直是个大问题,然而在为爱车加油的时候,你有没有想过所买的汽油居然可以像调鸡尾酒一样随便勾兑,你要几号汽油就可以兑出几号!这种汽油被内称为“非标号汽油”。日前,广州《新快报》记者对广州的15家社会加油站的油品质量进行了暗访,结果让人大为吃惊:同样标号的汽油,油品颜色却千差万别,油品气味也各有不同。经专家鉴定,过半加油站出售的汽油都有问题。 相似文献
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在一所大学的课堂上,教授拿出一个大大的广口瓶.将准备好的大石块放进瓶子,直到再也被不下了。他问:“瓶子满了吗?”所有学生都说:“满了!”然而他又将一小桶碲石倒进瓶子。“现在瓶子满了吗?”有学生说:“可能没满。”他又将一桶沙慢慢倒进瓶子。“满了吗?”教授问。“没满。”只见他又拿起一瓶水…… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
最酷的创业公司卖用垃圾包装起来的垃圾,还有比这更酷的事情吗?如果你最近到HomeDeport或者沃尔玛超市的园艺区去看看,你会看到一种新的植物肥料——Windex。它可能是世界上第一个完全用垃圾制成的商品。植物肥料本身是由吸收了各种有机垃圾的红虫子酿造,装肥料的容器是再生的苏打水瓶子,瓶子上的喷嘴则是别的生产带喷嘴的产品的制造商不要的。即使是植物肥料运输时使用的箱子也是垃圾:是大公司印错的次品。而最让人吃惊的是生产这个产品的公司——TerraCycle的创始人和CEOTomSzaky,他的年龄只有24岁。这个匈牙利出生、加拿大长大的男孩… 相似文献
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1982年,作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议,在一次宴会上,美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜:“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里,你能把它拿出来吗?”,在很多人的眼里,这是“不可能的”。但是,蒋子龙把“不可能”化成了“可能”,他略加思索,答道:“您怎么将鸡装进去,我就怎么将鸡拿出来,您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子,那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说:“您是第一个猜中这个谜的人”。 相似文献
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在一所大学的课堂上,教授拿出一个大大的广口瓶,将准备好的大石块放进 瓶子,直到再也放不下了。他问:“瓶子满了吗?”所有学生都说:“满了!” 然而他又将一小桶砾石倒进瓶子。“现在瓶子满了吗?”有学生说:“可能没 满。”他又将一桶沙慢慢倒进瓶子。“满了吗?”教授问。“没满。”只见他又拿 起一瓶水…… 这个经典的寓言,可以有无数种引申和解释,而对激励管理而言,它的寓意 是:激励就像瓶子里的填充物,有时觉得它填充得很满,可是只要花一点心思, 换一种视角,你就会发现可以有另外的方式作为激励因素倒进动力之瓶。 “无薪激励”并非无心,“有薪激励”更须有心。“无薪激励”和“有薪激 励”似一对孪生兄弟,自有异曲同工之妙。 相似文献
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刘文佳 《企业管理(北京)》2009,(3)
培训班上,教授从包里拿出一只开口很小的瓶子放在桌上,然后指着涨得圆鼓鼓的气球对企业精英们说:"谁能告诉我,怎样把这只气球装到这只瓶子里去?当然,你不能这样,嘭!"他滑稽地做了个气球爆炸的手势. 相似文献
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王学湛 《企业管理(北京)》2013,(9):33
推动上级是一个典型的销售行为——请把你的上级作为一个核心客户处理!没有人是不可以推动的,"上级"也一样。与上级的交往也是一种人际关系,只是有些特殊——你们在人格上是平等的,但在职权上是不平等的。推动上级是你与上级交往中的一个方面——是你来主导,影响上级做出调整。推动他人需要有以下三个步骤:认知——帮助他认识到问题;接纳——帮助他接受他的问题;自信——相信他能够解决问题。 相似文献
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