“山东省关爱职工的十大模范”巡礼——王子金：钢铁大业 纯金之心

自1988年大学毕业以来，王子金一直在山东莱钢股份有限公司炼铁厂工作，扎根高炉生产一线。2002年，他担任莱钢炼铁厂厂长，担负着新、老两生产区域高炉建设投产、生产的繁重任务，管理着包括两座山东省最大高炉在内的8座高炉。多年来，王子金坚持以人为本，认真贯彻落实科学发展观，深化严细实管理，以“高效、优质、低耗、长寿、环保”为指导方针，     

发挥优势添合力 服务中心促双赢--宝钢股份炼铁厂与中冶宝钢技术服务有限公司党组织共建活动纪实

共建背景 宝钢股份炼铁厂原料、烧结、炼焦、高炉四个生产及设备单元的设备状态管理、设备技术管理等由炼铁厂负责．检修及运行维护业务主要由中冶宝钢技术服务有限公司承担。     

莱钢炼铁厂创新管理提升发展品质

莱钢炼铁厂以科学发展观为指导，以构建和谐企业为主线，坚持用管理进步、科技进步推动炼铁发展，生铁产能大幅提升，综合管理水平不断提高，节能减排、循环经济、降本增效工作成效显著，高炉生产稳定、高效、经济、低耗、安全运行，企业三个文明建设取得协调发展。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

北京首钢股份有限公司炼铁厂

首钢炼铁厂始建于1919年，是国内大型炼铁企业之一。改革开放使首钢炼铁厂走上了高速发展的道路，经过大规模技术改造，高炉生产广泛采用计算机监控，技术装备实现了现代化。     

企业集团如何借助信息化手段深化集团管控

改革开放以来，我国的集团企业向着多组织、跨地域、多元化方向不断发展延伸，集团管控目标由控制为主的粗放式管理向共享和服务为主的精益化管理转变，集团管控模式也从单一的财务管控向战略和运营全面管控转变，     

简论科技咨询机构信息化建设的发展

１引言随着计算机技术、网络技术、通讯技术及多媒体技术等现代高新技术突飞猛进的迅速发展和广泛应用，必然引起科技咨询机构在信息资源、信息服务和信息资源管理等方面的一系列深刻变化。伴随着这种变化，科技咨询机构的信息化建设也将进入一个全新的发展时期，一个关键的转型时期———由以提供间接信息为主向以提供直接信息为主的转变；由传统的事业型向企业、事业结合型转变；由传统的注重社会效益型向经济效益与社会效益并重型转变；由以无偿服务为主向以有偿服务为主转变；由纯粹的单一化管理向多元化管理转变等。以下拟结合自身在湖…     

ISO9000与餐饮标准化

我国传统的餐饮业一直以手工随意性生产、单店式作坊经营、经验型管理为主要特征。千百年来，这种以手工作业为主、厨师凭经验操作、师傅靠心传口授带徒弟、个人因素占主导地位的生产模式，使传统餐饮业的生产规模、发展速度都受到限制。中式菜肴的产品质量也参差不齐，因人而异。陈川粤实业有限公司作为全国餐饮１００强企业之一，充分意识到，餐饮经营已经从传统的品种、数量竞争向质量、品牌竞争发展，在逐步完成从单店经营向连锁经营、规模经营的转变。陈川粤通过贯彻ISO９００１：２０００国际标准，引入了先进的质量管理理念和模式…     

打造“金牌文化”培养一流队伍——武钢炼铁厂创建“金牌文化”的探索

武钢炼铁厂创建“金牌文化”的提出炼铁厂是冶炼工序的重要单元.而高炉则是铁厂的重中之重.一是其生产的连续性.即高炉生产从投产之日到停炉之前,生产工艺不能间断.因此,遇到问题,要在最短时间内解决.二是生产的风险性.高炉设备是个密闭容器,操作稳定性不确定,外围原燃料的波动变化,直接影响到高炉的稳定顺行,影响到生产指标的完成,影响到能耗的增加,影响到公司的效益最大化,三是高炉是“高风温、高压力、高浓度煤气”的“三高”地域,安全生产形势刻不容缓.     

北京首钢股份有限公司炼铁厂

首钢炼铁厂始建于1919年,是国内大型炼铁企业之一。改革开放使首钢炼铁厂走上了高速发展的道路,经过大规模技术改造,高炉生产广泛采用计算机监控,技术装备实现了现代化。     

上海“农家乐”用地管理政策初探

在”创新驱动、转型发展”的方针下，上海农村产业由过去以农业为主、工业为辅逐步向以农业，工业和农村休闲旅游业融合发展的产业结构转变。但由于农村休闲旅游业的发展缺乏严格的用地管理．也出现了一些违法和违规用地情况。本文分析了上海”农家乐”用地特点、用地管理现状及存在问题，提出改善“农家乐”用地管理的相关政策建议。     

首钢炼铁厂：创新企业文化 扭转被动局面

首钢炼铁厂是一个建厂85年的老厂,是首钢主流程生产的龙头,在创业、发展的征程上,谱写了一系列闪耀着光辉、令首钢人骄傲的篇章.炼铁人发扬"顶破天花板、才能见青天"的精神,曾经创出高炉利用系数3.0的国内外同行业先进水平,中国炼铁行业的喷煤工艺是在首钢炼铁厂诞生的,55天完成高炉大修扩容改造堪称全国同行业最快的速度,二高炉以入炉焦比292.6千克/吨创出国内外同类型高炉第一.     

长葛市乡镇企业管理基础工作上档次上水平

长葛市乡镇企业管理基础工作上档次上水平吕明信长葛市乡镇企业为实现经济体制由计划经济向市场经济转变，增长方式由粗放经营向集约经营转变，管理手段由经验型向科学化、现代管理转变，认真解决目前存在的发展超前、管理滞后、重发展、轻管理问题，经过两个多月的积极努...     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

汽车工业十大趋势

有关专家分析认为，目前我国汽车工业发展呈现出十大趋势：一、汽车技术、产品从引进、合资吸收国外先进技术为主向联合开发进而朝着自主开发的方向转变。二、汽车市场从国内保护封闭、盲目竞争向国际开放、公平有序竞争转变。三、私人购车和农村用车急剧增长，汽车市场以公款购买为主向以私人购买为主的多元化消费结构转变。四、从内销为主逐步向国际市场转变。五、产品结构从生产货车为主向以生产轿车为主进而向以生产家用经济形轿车为主的方向转变。六、货车结构以生产中型货车为主向轻型化、微型化、和重型化的方向转变。七、零部件工业…     

人文关怀工作体系的建立和实施

2010年4季度至今，济钢党委根据专业类同、逐步淘汰落后产能、高效组织管理的原则，对原有铁前系统的原料厂、球团厂、烧结厂、第一炼铁厂、第二炼铁厂等共过去九个单位，5000余人整合为一个单位，按照分工重新进行设置职能，压缩管理机构和人员，提升生产组织管理效能。在进行新组织架构实施的过程中，涉及调整管理、技术、操作、服务岗位人员占新厂总人数的三分之一。     

浅析如何推行精细化管理来提升企业管理水平

精细化管理是企业管理理念上的转变管理,是企业永恒的主题,管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。     

优化结构 加强保障 严格监管 稳定市场

去年国家出台加强房地产市场调控的“国八条”以来，我省按照“总量平衡、结构合理、价格稳定”的目标，坚持“稳定房价、加强保障”的方针，“以居住为主、以市民消费为主、以普通商品住房为主”，基本实现了“稳定房价，稳定供给需求，稳定消费预期和市场信心”的要求，保持了房地产市场相对比较稳定的发展态势。全省房地产投资陛和投机性购房得到控制和遏制，自住消费成为市场主流，房价增幅回落。房地产市场转型调整步伐加快，呈现出由投资市场向消费市场转变、由卖方市场向买方市场转变、由短期投资为主向长期投资为主转变、以土地盈利为主向以产品竞争力为主转变。房地产市场供需关系格局发生了明显的阶段性变化，房地产市场竞争规律和价值规律作用开始不断发挥。     

对企业财会工作“转型”的几点认识

财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生和发展的。改革开放以来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，企业管理的重点也从实物指标为主转移到提高经济效益上来，这在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变，使之更加完善、更有效率。     

工商行政管理监管模式转型的改革取向

工商行政管理监管模式,是工商行政管理机关在特定的体制环境下履行市场监督执法职责所形成的思想理念、内容领域、方式方法、手段工具等的总称,是工商部门监管体系总体特征的外在体现。改革开放30多年来,工商部门大力推进监管模式转型的改革,实现了监管理念由服务计划经济向服务市场经济转变、监管领域由监管国内小市场向监管国际化的社会主义大市场转变、监管手段由行政手段为主向法治手段为主转变、监管方法由依靠传统经验向依靠科学技术转变。