新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

新形势下高校财务预算管理探析

高校预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿了高校预算编制和执行的全过程,是高校进行各项财务活动的前提和依据,健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况,实现稳定持续发展的关键。切实加强高校预算管理已经成为实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

绩效管理理论视角下高校财政专项资金管理研究

本文以绩效管理为视角,通过对高校财政专项资金管理全过程的透视,阐述了高校财政专项资金管理存在的问题与不足,侧重从预算编制、预算执行、预算监督、绩效评价和结果反馈等环节提出对策建议,以期提升高校财政专项资金绩效管理水平,提高财政资金的使用效益。     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

浅谈高校的校内预算管理工作

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.校内预算管理水平的高低,从另一个角度来看,更能体现出一个学校财务管理水平.本文从工作实践出发,拟就高校校内预算的编制、执行、监督等管理方面存在的问题,提出进一步规范和加强校内预算管理的方法和措施.     

高校预算管理与财务制度创新

高校预算管理是财务制度的中心内容,贯穿了预算编制和执行的全过程,在各项财务管理工作中处于主导地位。做好高校预算管理工作,建立一套完善的、行之有效的预算管理体系,并对财务制度进行改革创新,可使高校有限的资金充分发挥其效益,对保障高校各项工作的正常运行具有十分重要的意义。本文针对高校预算管理中存在的实际问题提出了几点改革措施。     

NF航空的全面预算管理体系解析

全面预算管理是面向全业务、全员和全过程的预算管理手段。NF航空于2012年启动全面预算管理体系建设工作,到2020年已基本建成集业务预算、资本预算和财务预算于一体,包含预算基础、预算编制、预算执行控制和预算绩效分析四大平台的全面预算管理体系。本文通过分析NF航空全面预算管理体系中预算编制、执行、控制、考核分析的全过程,旨在为我国企业完善全面预算管理体系提供一定的参考和借鉴。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

高校预算管理问题及对策研究

预算是高校进行经济资源的配置的一种手段,在财务管理中具有极为重要的地位。文章分析了目前我国高校预算编制、预算执行以及绩效评价等预算管理方面存在的问题,对未来高校预算管理改革重点内容提出建议,着重改革预算编制方式、加强预算执行过程监控、建立绩效预算评价体系等方面,以供高校在日后的预算管理中得以借鉴。     

基于国库集中支付的高校财务预算精细化管理

国库集中支付制度,转变了财政经费的划拨方式和高校财政资金的支配权限,降低了财务风险。目前,高校预算管理存在的问题是预算编制难度增加,预算编制方法不够科学,预算管理主动性不够,预算执行缺乏刚性,预算绩效考评机制、奖惩机制缺乏。加强高校财务预算精细化管理的对策是:强化预算管理意识,树立预算精细化管理理念;建立科学的预算编制方法,如推行"零基预算"编制方法;提升高校财务预算精细化管理水平。     

高校财务预算编制方法的多元化运用探讨

高等学校预算编制是预算管理的核心环节,预算编制方法是否合理、科学将直接影响预算的执行与考评。不同的编制方法有不同的编制依据,会产生不同的结果。试探讨高校零基预算、弹性预算、滚动预算、复式预算、绩效预算等编制方法的具体运用,增强预算编制的计划性和前瞻性,逐步提高高校预算编制水平使预算资金的分配     

数字化校园环境下高校财务预算管理

随着数字化校园建设的日益加快,推动了高校财务预算管理不断向信息化方向发展,在高校校园网软硬件平台不断升级和完善的情况下,为提高高校财务预算管理效率提供了有力的技术支持。数字化校园建设不仅有利于整合高校财务、业务和管理信息流,构建高效的预算编制和控制体系,而且还有利于实现项目预算的动态管理,强化对项目预算执行的全过程监控。本文对数字化校园环境下高校财务预算管理进行分析。     

高等学校预算管理内部审计难点与对策研究

预算管理是高等学校一切经济活动的基本依据,其活动贯穿于整个会计活动,影响着财务收支能力的可持续发展。目前高等学校预算内部审计大多停留在执行结果审计上,对于预算编制、预算执行过程中的审计参与较少。积极参与到高等学校预算编制、预算执行的全过程中,突出审计的管理型和服务型职能,逐渐成为高等学校预算审计工作的发展方向,但在实践中仍存在一定的难点和问题,加强高等学校预算管理内部审计是目前高等学校需研究的重要课题。     

完善预算管理的深层次思考——项目支出预算执行的问题与对策

在部门预算中,项目支出反映预算年度特定活动的经费需求,是部门行使行政职能、实现事业发展目标的重要保障。项目支出具有数额大、周期长、项目间差异大的特点,是部门预算编制和执行的重点和难点。探讨项目支出预算执行面临的问题和困境,有利于完善预算管理。本文深入分析了我国部门预算中项目支出预算执行方面存在的问题及其成因,认为完善项目支出预算执行,应从以下三个方面着手:一是从完善项目实施前期准备工作、细化项目支出预算编制、建立与中长期规划相衔接的政府中期预算框架等方面完善预算编制技术与制度安排;二是从深化预算执行制度改革、将绩效管理理念贯穿于支出预算全过程、进一步健全公众参与政府预算的渠道和方式等方面完善预算执行的相关制度;三是从构建预算执行的长效约束机制——政府财务报告制度、建立覆盖预算全过程和"结果导向"的预算监督和问责机制、理顺预算编制、执行、审批、监督等相关职能,合理分配政府、财政部门、人大常委会及年度人民代表大会之间的预算权等方面完善政府预算监管制度体系。     

内控视角下对加强事业单位预算管理的探析

根据《行政事业单位内部控制规范》规定,从宏观的角度上来讲预算管理属于单位内部控制的范畴,事业单位良好的预算管理能够有效的提升单位内部的综合管理水平及提供公共服务的效率效果。但目前从内控的视角来看,我国事业单位预算管理仍存在领导层意识不强,预算编制不科学,预算执行不力,预算考核机制不完善等问题。事业单位应强化预算管理意识,全面化科学化预算编制,严格预算执行和监督过程,完善预算评价体系,从而建立一套"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全过程预算绩效管理机制,以此改进并完善我国事业单位的预算管理。     

事业单位预算管理问题研究

事业单位预算管理贯穿财务管理工作的全过程,优质的预算管理能够加强和推进单位的内部管理和发展,文章通过对事业单位预算管理中存在的主要问题进行剖析,从预算编制、预算执行、预算考核及绩效评价三个方面,对预算管理提出了相应的建议和对策。     

全面预算管理在广播电视网络公司的应用探讨

全面预算管理,是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调的过程。广播电视网络公司全面预算管理,包括战略目标的确定、预算编制、审批下达、执行控制、评估调整、评价激励一系列流程。在预算编制阶段,一定要反复论证,仔细推敲;在预算实行全过程中,各预算部门要密切协作,加强信息的沟通和交流,保证信息共享,运转流畅;体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,创新激励机制。     

全面预算管理在广播电视网络公司的应用探讨

全面预算管理,是企业对未来内部生产经营的计划、控制及协调的过程。广播电视网络公司全面预算管理,包括战略目标的确定、预算编制、审批下达、执行控制、评估调整、评价激励一系列流程。在预算编制阶段,一定要反复论证,仔细推敲;在预算实行全过程中,各预算部门要密切协作,加强信息的沟通和交流,保证信息共享,运转流畅;体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核,创新激励机制。     

高校预算管理中存在的问题与对策

随着我国高等教育体制改革的不断深化,高校预算管理作为财务管理的一个重要组成部分,越来越受到人们的关注。本文针对高校预算编制、预算执行、预算经费项目管理等方面存在的问题,提出进一步规范和加强高校预算管理的具体措施。     

高校预算管理的现状及其对策分析

预算管理是高校财务管理的重要组成部分,它直接关系到高校各项事业的顺利实施和开展。就目前高校预算管理中出现的预算编制方法单一、预算执行刚性不强、预算调控不到位、预算考评制度不健全等主要问题进行了分析探讨,提出了改进高校预算管理的对策。