浅析如何完善企业项目的成本管理

随着市场竞争力的逐渐加剧,企业面临的外部压力也越来越大,因此,成本管理作为提高企业经济效益、控制企业支出、保障企业良性发展的重要手段越来越被企业重视。本文在分析我国企业项目成本管理存在的问题基础之上探讨如何完善企业项目的成本管理,才能实现企业的健康高速发展。     

浅析内部审计外部协同的可行性

按照成本效益原则,现代企业应当将资源委托给具有经营优势的主体进行运作和管理,既能够降低企业的成本,又能够提高经济效益。内部审计是公司治理中非常重要的一个组成部分。企业内部审计资源的运作管理传统上主要是企业自行实施,现在越来越多的企业选择内部审计外包,也就是为内部审计寻求外部协同。企业内部审计的外部协同模式可以建立三种主要的方式,即外包会计师事务所、与注册会计师或其他企业内审人员合作内审、与其他企业内审机构合作实施交叉审计等。在内部审计外部协同越来越普遍的情况下,为其寻找到理论上的支持就具有非常重要的现实意义,本文试论之。     

外包业务员工作激励研究

<正>外包,是指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高生产效率、增加资金运用效率和增强企业风险应对能力的一种管理模式。企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀最具专业性资源的结合,能产生巨大的协同效应,使企业最大限度地发挥自有资源的利用效率,获得竞争优势,提高对环境变化的适应能力。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

企业要想取得更大的市场利润,就要在成本控制上进行认真的考虑,只有重视全面预算管理工作,才能实现最大化的经济效益.企业可以根据自己的实际预算能力调整科学合理的战略目标,才能更加适应社会的发展.管理者对全面预算进行编制和平衡,就能最大限度的合理安排有限的资源,充分利用各种资源实现他们的价值,提高资源的使用效率,有效减少企业资源浪费现象,降低企业发展成本,提高企业经济效益.     

中小企业财务外包的思考

外包(outsourcing)是英outside resource using的缩写，直译是“外部寻源”，指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上，整合、利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高生产效率，增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包本质是企业充分利用外部最优秀的专业化人才，从而达到降低成本、提高竞争力的目的。     

现代企业制度下成本管理研究

企业若想在这种激烈的市场竞争中谋求更好的发展,取得长期持久的竞争优势,提高企业的经济效益,必须充分运用先进的、适合现代企业制度的成本管理方法,并不断创新以增强企业的竞争力,使企业有效地适应外部持续变化的环境。     

关于全面预算管理的困境及路径分析

当前国家开始呼吁企业要深化改革,将管理模式由原来的粗放变为精细化管理,同时,面对资源短缺,企业要做好“过冬”准备。 因此,全面预算管理成为企业适应经济发展的重要途径。 外部的资源掠夺已经成为过去,企业要从内部寻求发展,挖掘潜力,通过节省企业成本,实现资源的优化配置,增加企业经济效益。 因此,文章进行了关于全面预算管理的困境及路径分析,期望能为企业的健康发展起到现实指导作用。     

矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业，可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。     

浅析企业成本控制

在当前资源短缺的形式下,企业间的竞争日趋转向成本的竞争。加强企业的成本控制是提高企业经济效益,缓解资源瓶颈的重大举措。企业成本控制应从直接材料,直接人工,制造费用等成本项目,实施目标成本,定额成本和标准成本的控制方法。     

试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系

近年来,市场经济的快速发展为各大小企业带来机遇的同时,也带来了激烈的竞争。一个企业只有提高了经济效益才能在现代竞争激烈的市场上占有一席之地,才可能站在时代的前列,而企业经营成本的控制是提高企业经济效益的关键之一。本文主要探讨企业控制经营成本与提高经济效益的关系,文中首先阐述企业经营成本管理的概念及相关组成要素;其次从企业经营成本的组成与各因素分析与企业经济效益之间的关系;最后提出如何通过控制企业的经营成本来提高企业的经济效益。企业的经营成本与经济效益是相辅相成的,控制经营成本是提高经济效益的重要前提之一,经济效益也是进一步优化经营成本的重要保障。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

建立现代成本管理体系

现代企业制度不论是实行所有权与经营权相分离,还是转换企业经营机制,把企业推向国内外市场,归根结底,目的均在于激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力,并应以提高经济效益,满足社会需要为根本目标。企业没有经济效益,就无法生存和发展。提高经济效益,必须提高成本意识,不断完善成本管理工作,建立现代成本管理体系是企业长效发展的重中之重。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视。集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制。     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

企业物流资源整合的对策研究

为了提高企业的市场竞争力,必须改进企业的物流职能,降低其物流成本,最大限度地合理配置企业物流资源,而这又必然要求通过从内、外部再造物流流程来整合企业物流资源。     

中小企业财务外包的思考

<正> 一、财务外包的涵义及其发展趋势外包(outsourcing)是英文outside re-source using的缩写,直译是“外部寻源”,指企业在充分发展自身核心竞争力的基础上,整合、利用外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本,提高生产效率,增加资金运用效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包本质是企业充分利用外部最优秀的专业化人才,从而达到降低成本、提高竞争力的目的。外包服务作为一种新的业务模式正被越来越多的企业所采用。传统的外包方式主要有:生产外包、销售外包、物流外包、资源外包等。而财务外包     

企业经济管理中成本管理的模式探索

对于任何一家企业而言,控制成本是最大化利用资源,是获得高盈利的主要方式之一,因此成本管理是企业经营管理中的核心内容。在市场竞争日益激烈的今天,若企业能够在营运和发展过程中控制成本支出,构建完善科学的成本管理模式,必然能够获得市场竞争优势,推动企业健康发展。为此,文章从成本管理内涵入手,论述分析了企业成本管理方法、成本管理重要意义,并提出了在现代市场环境中企业成本管理的几种模式和建议,意在进一步提升企业经济效益,提高企业市场竞争力。     

集团企业的成本控制

成本控制是提升集团企业效益的关键环节,也是提高企业核心竞争力的有效途径,集团企业的成本水平的高低不仅是决定企业经济效益好坏的关键因素,而且决定着企业竞争力的强弱,因此成本控制不容忽视.集团企业应从有效规划资源、建立以预算为基础的成本控制、切实可行的成本控制措施三个方面实施成本控制.     

企业物流成本管理存在问题及对策

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。本文通过对企业物流成本管理中存在问题的分析,提出了强化物流成本管理的措施。     

业财融合背景下的房地产企业全面预算管理

在经济新常态背景下，房地产企业得到迅猛的发展。面对外部机遇和挑战并存的大环境，越来越多的房地产企业开始将更多的精力从追求外部经济效益的提升开始转向内部的财务管理，希望能够通过控制成本，实现精细化管理模式与外部的经济效益相结合，获得更多的利益。开展全面预算管理对于提高房地产企业的财务管理水平和成本控制水平具有积极的作用。业财融合作为新时期房地产企业进行全面预算管理的重要环节，能够将业务和财务相互融合并创设出一种更高质量的管理机制。鉴于此，本文着重分析业财融合背景下房地产企业全面预算管理的情况，了解全面预算管理的原则，同时提出具体优化策略，旨在更好地提高业财融合背景下房地产企业的全面预算管理水平。