零售企业自有品牌策略研究

目前,零售市场的竞争愈演愈烈,自有品牌依靠它的突出优势闯入了零售商的视线之中,发挥品牌效应的必经之路,就是零售企业要努力发展好自有品牌,这样不仅有利于商业流通性强的企业突出自身品牌形象,而且还能够提升企业在该行业中的竞争地位,通过创造无形资产和拓宽产业渠道来形成竞争优势,顺应经济市场的飞速发展。自有品牌的核心是用自己创立的品牌名称来命名商品,在企业内部销售,而不是以往用制造商品牌来对外销售,这样的无形资产可以大大提升企业的经营利润和生产利润。发展自有品牌对于我国零售企业具有深远的意义,有关部门也颁布了一些相关政策,用来激励和管理零售企业发展自有品牌的相关活动,文章对零售企业创建自有品牌的现状、存在的问题、以及对策建议进行了分析与总结。     

零售企业自有品牌问题的研究

自有品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。由于自有品牌能够给零售企业带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售企业的青睐,开发、销售自有品牌产品已成为零售企业广泛采用的营销策略。     

零售盘点

1物美超市转型物美超市转生鲜打头阵生物美开始学习靠生鲜打天下的永辉超市。在2013年度(第七届)北京商业高峰论坛上,物美商业集团副总裁于剑波透露,物美已经由以杂货、百货为主体转型为以生鲜为龙头的快速消费品销售模式,这是公司今年最大的变革。今年物美生鲜销售同比增长20%以上。于剑波还透露,物美未来的战略是壮大实体零售,提出"充满战略",以大卖场、综超和便利店充满北京的消费市场。     

我国便利店业态自有品牌市场分析

欧美及亚洲发达国家的便利店行业非常发达,其中便利店的自有品牌商品在其销售比重中占有较大份额,也能为其创造较大利润。相较而言,我国大陆便利店自有品牌的开发与经营目前尚处于起步阶段。自有品牌是零售业态创新和发展的结果,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,更是便利店零售商提高其自身商竞争优势的利器。它在帮助零售商增强竞争力、提高顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。本文对中国大陆便利店业态的自有品牌市场情况进行了较为全面的信息调研和数据搜集,并通过对自有品牌对便利店零售商的利与弊进行分析,对便利店发展自有品牌现状进行总结,并制定出我国大陆便利店开发并经营自有品牌应采取的策略。     

浅析零售商自有品牌与制造商品牌的定价模式

零售行业有效地提高自身利润,差异化的经营管理模式成为他们发展的方向,许多连锁超市早已经经营自有品牌的商品。本文主要从模型的假设,零售商只销售一种品牌的商品,零售商同时销售自有品牌和制造商品牌三个方面进行了描述。     

物美自有品牌SWOT分析

近几年来，我国零售企业逐渐重视发展其自有品牌产品。该文通过分析物美自有品牌所面临的机会、威胁和所具有的优势和劣势，为物美自有品牌制定战略提供一定的建议。     

物美自有品牌产品营销策略分析

物美作为北京及华北地区知名的连锁超市集团,其自有品牌产品种类繁多,获得了广大消费者的认同。本文针对物美集团自有品牌产品营销策略进行了研究,借此对其零售企业自有品牌产品营销起到一定的借鉴作用。     

关于零售企业自有品牌开发问题的思考

随着中国的入世,零售企业间的竞争也日趋激烈。自有品牌将成为竞争取胜的战略选择。我国许多零售企业还没有意识到开发自有品牌的重要性。本文阐述了零售企业开发自有品牌的价值所在,并系统分析了零售企业自有品牌开发中应注意的问题。     

我国零售业自有品牌的经营现状及决策分析

随着中国零售行业对外资的不断开放,零售行业的竞争更为激烈,大量外资自有品牌抢滩中国零售市场。中国的零售企业只有适应国际化潮流,拥有自有品牌,才能提高竞争力。通过对自有品牌相关理论进行阐述和剖析,主要对其实施自有品牌战略的有利条件和现状进行分析,论证了实施自有品牌战略的重要性,为中国的零售业发展自有品牌战略提出了具体的理论依据和基本策略建议。     

我国零售商开发自有品牌的策略研究

自有品牌,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,是提高零售商竞争优势的一道利器。它在帮助零售商增强竞争力、增进顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。本文首先分析了零售商自有品牌产生的原因,然后对零售商发展自有品牌的优势进行剖析,最后提出了我国零售商开发自有品牌应采取的策略。     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到越来越多零售商的青睐，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。     

论零售企业自有品牌建设的机遇与挑战

随着毛利率的不断下降,零售企业开始积极寻求提高利润的可能路径。开发自有品牌无疑是提高零售利润的重要路径。以自有品牌的开发与运营获得成功的零售企业在世界范围内并不罕见。本文从我国零售企业的现状出发,探索自有品牌能否成为零售企业的成长方向,以期为探寻自有品牌的我国零售企业经营者提供启示和参考。     

零售商自有品牌开发的动因及其策略

自中国零售业全面开放,国外零售业巨头大举进入中国,行业利润空间进一步被挤压.由于自有品牌产品能降低成本,利润比较高,容易实现差异化.鉴于我国零售商自有品牌的发展空间很大,零售商应采取自有品牌策略进行竞争，加快生产自有品牌产品,其可采取同类别商品单一品牌命名形式,树立品牌形象;通过高性价比形成差异性；和供应商相互信任,共享信息,争取零库存,进而提高零售企业利润.     

我国零售企业自有品牌的构建与开发战略研究

文章主要对零售企业开发自有品牌的问题进行了一些探讨.在当今市场经济条件下,自有品牌的构建与开发有助于零售企业确立市场竞争优势、有助于零售企业实施差别化竞争策略,零售企业实行自有品牌经营,也有利于我国商品经济的发展.     

零售商自有品牌市场运作方法探讨

当前商业零售业的竞争日趋激烈,许多大型零售企业已把目光转向利润的另一个重要来源——自有品牌。本文在分析国内自有品牌现状的基础上,论述了大型零售企业实施自有品牌战略的内涵、必要性,进而提出实施战略的思路和对策。     

零售企业自有品牌战略初探

在竞争日益白热化的今天,自有品牌产品的开发可以节约成本、增加利润,充分发挥品牌优势,是零售企业取得竞争优势的重要途径。本文从零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略的实施进行了初步探讨。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面。很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器。自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段。本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程。     

我国零售商自有品牌的开发与管理

零售商开发自有品牌是零售业发展到一定阶段的必然选择,是其新的利润增长点。零售商开发自有品牌有其竞争优势所在。近年来,国内零售商认识到了开发自有品牌的必要性,但开发自有品牌还处于起步阶段,只有处理好开发中制造商的选择、产品定位、质量控制等问题,提供价廉质优的自有品牌商品,才能在激烈的竞争中取胜。     

家乐福自有品牌策略对我国零售企业的启示

开发自有品牌商品是零售企业充分发挥品牌效应,取得竞争优势的重要途径。我国零售企业自有品牌的发展刚刚起步,零售商和消费者对自有品牌的认识层次不深,零售企业在开发自有品牌方面的操作技术也有待提高。本文借鉴了家乐福自有品牌的成功策略,提出了适合我国零售企业的自有品牌发展策略。     

本土零售企业自有品牌商品开发

2005年随着中国零售业全面对外开放,本土零售企业面临前所未有的竞争局面.很多企业选择了自有品牌战略作为保持竞争优势的有力武器.自有品牌的开发使零售企业由规模竞争和资本竞争阶段进入品牌竞争阶段.本土零售企业应该对自有品牌战略的必要性有比较清醒的认识,并关注整个自有品牌商品开发过程.