论企业文化创新和以人为本

不断推进企业文化创新,是中小企业获得快速发展,持续发展的不竭动力,创新独特的文化使企业更具竞争力,学习借鉴国外经验,使中西企业文化融合,企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质与技能,因此要建立学习型企业。     

企业文化创新论

企业文化是处于一定经济社会文化背景下,在长期企业经营过程中逐步生成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而展开的企业经营和活动中所创造的具有企业特色的精神及其物质财富。企业文化创新包括企业文化观念、价值观念、首先规范、行为监测、文化环境等的创新,由此形成一种创新的氛围,使企业主体思想活跃,创 意不断涌现。加强企业文化创新,目的就在于提高企业主体素质、企业素质,促进企业的繁     

浅议以人为本的企业文化

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的动力。而人力资源是企业中最宝贵的战略性资源,是企业中最有活力的要素。将以人为本作为企业价值观的企业文化是符合现代企业发展要求的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。本文对建立以人为本的企业文化的企业所应具备的特征作了具体论述,包括组织结构特征、领导特征和管理特征。现代企业应建立以人为本的企业文化。     

以人为本的企业文化建设与管理

在现代社会之中,企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略,研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理,对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设,具有理论与现实意义。     

建设企业文化必须坚持以人为本

笔者紧扣"人"这一主线,从社会发展的客观实践入手,阐述了建设企业文化的现实意义;通过剖析我国企业文化建设存在的缺失,提出了我国企业文化建设的基本要求;最后,遵循"人本"管理规律,探讨了以人为本的企业文化建设之路。     

以人为本：企业文化的核心

一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。人的精神就是理想信念,企业的核心就是企业文化。而企业文化的核心就是“以人为本”。     

论商业银行企业文化的创新

党的十七大报告指出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力,是繁荣文化的必由之路。”可以说,文化创新不仅关系到中华民族自身的发展,而且关系到国家的兴盛和民族的未来。文化是人类独有的生存方式,创新是文化富有生机与活力的不竭动力,没有创新的文化是凝固的文化、僵死的文化,不创新,文化就难以延续传承,更难以繁荣发展。     

金融企业的文化创新

随着金融改革的深化，特别是加入WTO的日益临近，我国金融业与国际接轨的步伐不断加快，金融业生存和发展的环境正在发生深刻的变化，适应这种金融开放性、全球性的发展趋势，我国金融业要在激烈的国际竞争中坚固根基、稳健发展、其重要的前提是要加强金融企业文化的创新，使我国金融业的经营理念、制度规范、经营管理行为跟上时代发展的步伐，体现金融发展趋势的要求。     

“以人为本”的柔性企业文化建设探讨

本文旨在探讨“以人为本”的柔性企业文化建设理念,提出建设对策,依据“人本”文化实行企业的柔性管理,而这,也将对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义。     

农行企业文化应以人为本

企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中体现出来的能被企业大多数成员共同认知的群体意识。包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。是维持企业生存及繁荣的精神财富。一个没有企业文化的企业无法实现企业强大的凝聚力,无法通过有效途径实现对企业成员的激励作用,无法在激烈的竞争中实现持续发展。“以人为本”就是以“人”为根本出发点,围绕“人”为中心进行一系列的活动。这种活动在企业管理中,“人”即是人才,“本”则是管理,也就是人才管理。     

"以人为本"的柔性企业文化建设探讨

本文旨在探讨"以人为本"的柔性企业文化建设理念,提出建设对策,依据"人本"文化实行企业的柔性管理,而这,也将对当前在我国构建社会主义和谐社会有着积极的现实意义.     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

论科学发展观指导下的企业文化建设

科学发展观是与时俱进的马克思主义发展观,是指导发展的世界观和方法论的集中体现。科学发展观强调以人为本,强调实现经济社会全面协调可持续的发展。作为社会子系统的企业要保持健康持续发展,就要树立科学发展观,贯彻落实以人为本原则;按照科学发展观和创建和谐社会的基本要求,克服旧价值体系的发展模式影响,从立足长远的战略高度来思考和建设企业文化;同时为企业发展创造更加和谐的文化环境和氛围。     

企业文化:中国金融的生命工程--花旗银行企业文化给中国金融企业的启示

成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团，业务遍及全球100多个国家与地区，在全球拥有4000多个分支机构，1亿多个客户群体，其资产总额达9000多亿美元之巨，超过我国四大国有商业银行的资产总和，且不良资产率不到0.5%，连续多年荣登全球1000家大银行之首，2000年度登上了全美500强企业之首，是世界金融业当之无愧的霸主和楷模。花旗之所以会取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，最关键的还是和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。花旗的…     

创建以人为本的企业文化

对农行的发展来说,人是第一要素．只有发挥好员工的能动性,挖掘每个员工的潜能,增强整体的凝聚力、向心力和创造力,才能最终实现和谐发展。而要做到这一点,最重要的就是要加强企业文化建设。通过企业文化建设树立良好的社会形象,增强员工的归属感：通过企业文化建设加强员工管理,实现自身价值．最终推动农行的健康发展。     

浅谈我国石油企业的文化创新

我国石油工业是在艰苦的环境中成长起来的,在其创业历程中,逐渐形成了石油行业的优良传统和精神财富,不断推动着我国石油工业的持续发展.但是,面对复杂的社会环境以及日趋激烈的国内外市场竞争,我国石油企业文化必须与时俱进,不断创新,使之成为石油企业持续发展的不竭动力.本文通过对我国石油企业文化现状的分析,找出其中存在的问题,在此基础上,提出一些我国石油企业文化建设的创新性建议,最后指出在企业文化建设中应注意的问题.     

以人为本 构建和谐进取的企业文化

近年来,按照建行总行的统一部署,建设银行安徽省分行围绕贯彻落实建设银行企业文化理念体系,确立了“以勇争第一的精神,实现争先进位的目标,营造公平公正的环境,让员工更多地享受发展威果”的战略使命。将“以人为本、关爱员工”作为企业文化建设的核心内容,提出用文化的力置引领科学发展,提炼、归纳了企业文化建设的十个要点：一要突出发展的主题,二耍坚持“敢于超越、勇争第一”的精神,三要构建公平公正的环境,四要营造关爱员工的氛围,五要建立人才威长的机制,六要发挥典型的作用,七要树立忧患意识,八要有创新的思维,九要加强团队合作,十要主动承担社会责任。安徽省分行以人为本构建和谐进取的企业文化实践,不仅提高了员工队伍整体素质,提升了经营管理水平,增强了综合竞争力,树立了安徽省分行的良好形象,也为安徽省分行的改革发展提供了强有力}l勺精神动力和文化支撑。     

浅谈我国石油企业的文化创新

我国石油工业是在艰苦的环境中成长起来的,在其创业历程中,逐渐形成了石油行业的优良传统和精神财富,不断推动着我国石油工业的持续发展。但是,面对复杂的社会环境以及日趋激烈的国内外市场竞争,我国石油企业文化必须与时俱进,不断创新,使之成为石油企业持续发展的不竭动力。本文通过对我国石油企业文化现状的分析,找出其中存在的问题,在此基础上,提出一些我国石油企业文化建设的创新性建议．最后指出在企业文化建设中应注意的问题。