提升企业核心竞争力

我国国家投资结构的变化和加入WTO使竞争更为激烈,大型国有建筑企业被逼到了两难境地:一方面国家加大基础设施投资使之获得专业拓展的机会,但资质、技术滞后又构成了障碍;另一方面,在技术含量较低、量大面广的一般房屋建筑市场上,受到中小企业压价竞争的威胁,在技术含量较高、规模较大的项目上,又受到国际大承包集团的挑战。     

提升企业核心竞争力的战略思考

在产品、技术更新换代日益加快的今天,保持原有因素的竞争优势变得越来越困难。要将企业竞争优势持续下去,企业就需要在变化的环境中不断保护、更新已有的优势,创造新的竞争优势,而这就是企业核心竞争力提升的要点。     

技术改造提升瓦轴核心竞争力

瓦轴集团公司作为具有67年历史的国有老企业，要实现企业的生存与发展，必须加强技术改造。“十五”期间，瓦轴投入了巨资进行技术改造，通过核心技术的提高，带动整体技术、装备和质量水平的提高，走出了一条科研、生产、技改相结合的成功之路，提高了企业核心竞争力，实现了企业的连续飞跃。     

专利服务：提升企业核心竞争力

对于现代企业而言，开展企业专利服务体系建设的内涵，就是指在企业专利管理机构的指导下，贯彻国家专利相关法律与管理制度，在企业内部和外部相关部门和人员的配合、支持下，对企业专利事务进行的战略策划、规划、监督、保护、组织、协调等活动的总称。企业专利服务功能则主要包括专利文献的检索分析与运用、专利挖掘梳理服务、专利申请、专利咨询、日常专利管理、专利预警与保护、专利运营等环节。     

以科技为先导提升企业竞争力

“科学技术是第一生产力”已为人们熟知，科技同时也是企业发展的原动力，是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技，并借助科技不断转化为现实的生产力，企业的生产和经营活动才会得到不断提高，才能得到长足发展。为此，我们应该在哪些方面下功夫呢?     

以人力资本管理提升石油企业核心竞争力

在日益激烈的市场竞争中，现代企业的人力资本正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的重要组成部分，对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。[编者按]     

电力企业的服务营销

电力企业服务营销的必要性进入２０世纪７０年代后期，西方学者撰文《从产品营销中解脱出来》，由此产生了服务营销的理论，不仅为蓬勃兴起的服务业提供了营销理念与策略，而且推进了制造业等其它行业开拓出服务这一新的竞争领域。直至９０年代后期，由于中西方学者的深入研究，赋予服务营销许多新的内涵与外延，越来越被理论界与企业界所关注。如今，在服务营销这一新的理论指导下，企业已从价格竞争、质量竞争逐步转变为服务竞争。服务营销是２１世纪企业竞争的焦点，是企业提高市场竞争力的现实要求。电力企业服务营销的必要性表现为：（…     

企业DNA:核心竞争力

如果我们评选近3年使用最高的10个管理术语，“核心竞争力”无疑将榜上有名。它是企业管理中人人都关心，却鲜有人说得清楚的问题。其构成要素也是众说纷纭，根据著名的麦卡锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具     

对提升核心竞争力的认识与建议

一段时期以来,企业核心竞争力问题成了经济界、企业界关注的热点,人们已越来越深刻地认识到,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。一、核心竞争力是企业成功的关键核心竞争力也称核心能力或核心专长,它是企业拥有的能为消费者带来特殊效用并使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,不仅包括企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力,而且包括企业组织、调动各生产要素进行生产经营,使企业各环节处于协调统一高效运转的能力。一个企业的产品或技术优势越突出,组织、政策、制度等体系发达和完善的程…     

诚信为本,不断提升企业的核心竞争力

十年发展，十年辉煌。北京天海工业有限公司始终坚持面向国际国内两个市场，加快科技创新步伐，强化科学管理，狠抓员工队伍建设，在市场营销、生产管理、工艺技术、质量管理等方面与国际标准全面接轨，保持了３０％以上的经济发展速度。公司在产品总量、销售收入、实现利润、     

内衣企业“三才”失势？

任何一个企业或品牌的存在．皆脱离不了营销没有营销的企业不称为企业．营销的成败决定着企业的生存力。然而，营销是无硝烟的战争任一战场的开辟必须讲究天时、地利、人和之局，商战亦是如是。     

提升企业竞争力的金招式

当前,市场经济的纵深发展带动了建筑施工市场竞争的白热化,残酷的市场竞争环境导致企业面临的风险和困难日益增多。若想在强手如林的竞争中立于不败之地,必须在企业核心竞争力上不断加重筹码。对于施工企业来讲,企业核心竞争力实质就是技术创新能力的竞争。中交一航局一公司在技术创新管理方面做出了有益的探索。     

重组整合资源提升竞争力

本期发表了一组文章是关于润滑油进行专业化重组整合．提升综合实力和竞争力，使中国石化润滑油成长为国内第一品牌的专题报道。润滑油重组整合的成功表明．改革重组确实是提高企业核心竞争力的有效途径．是迅速提高企业综合实力的战略选择。     

提升服务竞争力

基层供电企业的管理提升作为"三集五大"改革后,企业内部自我调整与适应的管理举措,其最终目标依然是为电力客户提供最优质的用电服务,这是由供电企业的社会定位和企业属性来决定的。而随着"新电改"背景下,多家售电公司的成立,特别是近期,首批售电侧改革试点地区的重庆市、广东省等地售电业务的正式签约开展,基层供电企业所面临的管理和服务的压力将越来越大。因此,不断提升供电企业的服务竞争力,满足客户的用电需求,已成为基层供电企业今后工作的一个重点。     

精心打造“航天晨光”核心竞争力

中国加入世贸组织,标志着企业将更为全面地融入到经济全球化的浪潮之中。我们与跨国公司的竞争,将是“零距离”的竞争,同一规则下的竞争。面对机遇和挑战,我们要找准自身的发展方向和市场定位,在机遇中上台阶,在挑战中求发展,打造“航天晨光”核心竞争力,努力构筑新的竞争优势。     

华为3Com H^3Care服务品牌锻造核心竞争力

通过服务增值实现用户、渠道、厂商之间的三赢已成为网络市场新的看点。日前，国内著名网络设备和解决方案提供商华为3Com正式推出其服务品牌-H3Care及其服务产品，并试图将高品质标准化服务观念与模式塑造成市场化的品牌，并打造一条统一的服务价值链。业内人士认为，随着网络产业的进一步发展，网络厂商正逐步将重点放在对隐性竞争力的打造上，服务创新和服务品牌将被更多地提上日程。     

电力施工企业核心竞争力的提升

随着电力市场改革的持续推进,电建行业的市场环境和结构不断变化。在外部竞争加剧、市场占有率受到较大的影响、企业效益出现波动的情况下,电建企业注重培育和形成核心竞争力是生存与发展的必然选择。     

抓住核电发展机遇不断提升核心竞争力

西安核设备有限公司是核工业唯一的大型专用设备研究、设计、制造企业，在核电发展的新的春天，要抓住机遇，迎接挑战，面对市场，提升核心竞争力。     

文化提升企业核心竞争力

企业文化建塑的根本目的,就是用文化激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。龙煤集团双鸭山分公司东荣三矿在实践中不断探索、勇于实践,逐步打造出了以“团结、务实、创新、超越”企业精神为核心、以“和谐、民主、求新、竞争”为内涵、以5S精细化管理为主体,独具东荣三矿特色的企业文化,推动企业实现跨越发展。     

差异化提升服务品牌

企业之间的竞争越来越表现为品牌的竞争。着力打造工程服务强势品牌,对施工企业的生存与发展起着至关重要的作用。