完善监督约束机制是国有企业股份制改革成败的关键

江泽民总书记在十五大报告中指出：“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确,改企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争实体。……要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”股份制是现代企业制度的一个重要特征,对国有企业实行股份制改造,就是要在建立国有资本出资人制度和法人财产制度的基础上,使投资主体的权利和责任到位,尤其要发挥职工股…     

“矩阵交融决策管理系统”的理论、设计与实践(续)

六、“矩阵交融决策管理系统”的配套措施和几个问题的讨论“矩”系统必须配套实施,主要配套措施有:逐级指挥、立法管理和信息交融。(一)逐级指挥。这是现代企业领导组织原则之一,是重要的管理制度和管理机制。具体地说:各层次领导应由上而下逐级发布命令,一般不得越级发布,各层次组织应由下而上逐级汇报请示工作,一般不得越级汇报请示;各层次职责范围内的管理行为,由本层次行政首长根据上级指示和具体情况决策;各层次职能机构为本层次领导参谋,一般不得对下级层次发布命令,也不得越级向上级层次汇报请示工作;少数情况,领导可以授权本     

企业集团内部审计管理体制的现实选择

“加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理体制，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励机制和约束机制。”是十五大报告对我国企业改革提出的新的要求，强调了现代企业制度下综合性、高层次经济监督的必要性，提高了作为监督体系组成部分的内部审计在企业的地位。     

参考资讯

2001年企业管理创新确定五重点 从国家经贸委获悉,2001年企业管理创新重点放在决策管理、财务资金管理、质量管理、安全管理、信息化五个方面。决策管理:建立企业重大决策的责任制度;财务资金管理:建立健全统一的资金管理制度、财务报表内部管理制度和全面预算制度;质量管理:建立健全质量检验的各项规章制度;安全管理:工作的重点放在煤矿、烟花爆竹、剧毒和易燃易爆物品运输、公共娱乐场所和公路、铁路、水路、民航运输等方面;推进企业信息化:逐步建立并有效运用企业内部局域网、广域网和互联网,提高企业管理的现代化水平。     

航道施工企业向现代财务管理过渡的几点认识

随着现代企业制度改革的不断深入 ,与其配套的现代财务管理制度的建立也日益得到发展。就航道施工企业来讲 ,随着原有的事业性单位体制的改革、疏浚市场经营的需要 ,要求建立现代企业财务管理制度也显得尤为迫切 ,特别在财务部门组织结构和工程成本管理方面更为突出。     

试论国有企业主要领导体制

<正>党的“十四大”作出了向市场经济过渡的重大决策,伴随着这一重大举措,企业已迈向市场进军的步伐.国有企业领导体制相应要作改革,本文就国有企业主要领导体制为论题展开若干探讨.一、企业领导体制的概念企业领导体制是关于企业的领导体系和制度的总称.它是指正确解决国家同企业,以及企业内部党、政、工多方面的有关组织领导的各种章法和制度,具体地说,它主要包括三方面的内容.1.国家对企业的具体领导制度.就是国家如何具体地领导和管理企业,如何规定国家和企业的职责,国家对企业采取何种具体的领导方式和方法.2.企业本身的领导制度.就是企业的经营管理的决策指挥采取何种领导制度.如何实现企业领导权,企业领导层的职权和关系是如何确定的.3.企业内部和企业领导层中,行政、党委和职工代表大会的地位、作用和职责的划分,包括它们之间横向关系和各自纵向关系以及机构设置等问题的处理.     

浅析现代企业制度下施工企业推行责任成本核算的方法

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后,与之相适应的财务管理工作的重心也必须转移到以立足于市场主体为中心,以实施事前预测、决策和事中控制为核心,以提高企业生产劳动率和经济效益为目的轨道上来。而推行责任成本核算正是企业实施事前预测、决策和事中控制的最佳核算方式,是加强企业内部管理,加强成本控制,完善自我约束机制,也是提高劳动生产率和经济效益最有效的途径。下面从以下几个方面就现代企业制度下如何推行责任成…     

铁路多元经营企业建立现代企业制度应着力解决的问题

提出铁路多元经营企业建立现代企业制度 ,要从产权制度、组织制度、管理制度 3个层面上对现有企业进行改造、规范和完善。当前应着力解决的问题是 ,积极推进投资主体多元化 ,建立和完善法人治理结构 ,深化人事、劳动和分配制度的改革     

会计工作参与现代企业内部制度建立若干问题的探讨

现代企业制度的建立，首先要有一套完整的内部控制管理制度，企业有了这套内部控制管理制度，就可以做到有章可循，在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地。而建立内部控制管理制度的前提条件可根据企业的规模、组织结构、营业性质及经营目标来制订。本文就会计工作参与现代企业内部控制制度建立若干问题，谈谈笔者的一些看法。一、会计工作应参与企业内部控制制度建立内部控制制度是指一个单位的各级管理部门，为了保护经济资源的安全，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联…     

陈清泰指出建立现代企业制度主治国企六类病症

国家经贸委副主任陈清泰前不久在一次理论研讨会上指出,建立现代企业制度之所以确定为国有企业改革的方向,就在于这是综合性解决企业若干深层次问题的有效途径。概括地讲,建立现代企业制度是解决政企不分的组织手段,是一种理顺产权关系的组织形式,是使企业成为独立法人的组织保障,也是改变企业领导体制、组织制度、实现管理科学、转换经营机制的一个现实可行的途径。具体来说,建立现代     

江泽民总书记强调坚持建立现代企业制度改革方向

江泽民总书记在青岛召开的华东七省市国有企业改革和发展座谈会上发表了重要讲话。他强调，必须坚持建立现代企业制度的改革方向。多年来的实践证明，国有企业要提高市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险的能力，必须建立起充满生机的管理制度和组织形式。现代企业制度，是发展社会主义市场经济条件下企业的基本制度。没有企业在管理和市场经营方面的有效机制的建立，社会主义市场经济体制最终是建立不起来的，公有制同市场经济的有机结合最终也难以实现。江泽民说，改革开放以来，我们党总结建设国有企业正反两方面的历史经验，在改革实践…     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

关于建设有中国特色现代企业制度的研究

现代企业制度的精髓不在于产权是公有还是私有,也不在于产权是单一还是多元,而在于其产权是否与治理结构、管理制度相适应、相匹配,在于能否建立起高效的激励机制和约束机制。     

浅议现代企业制度下的财务管理

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，市场经济体制下较理想的企业管理制度是现代企业制度。现代企业制度主要包括：产业制度、经济管理制度、利益分配制度和行为监督制度。现代企业制度的本质是在保护投资者权益的基础上，通过市场机制促进企业快速发展，以最少的成本，最大的收益，争取最佳的经济效益。但就目前财务管理现状来讲，仍存有诸多与现代企业制度不相适应的地方。现就此谈点粗浅看法。第一，现代企业制度，是一种企业法人制度，企业的厂长。经理拥有日常的经营管理权，作为投资者不可随便干预，要坚持政企分开的…     

抓住改制上市有利时机 提升企业财务管理水平

<正>2010年人民交通出版社由事业单位转制为全民所有制企业,2013年继续深化改革、建立现代企业制度,发起设立人民交通出版社股份有限公司。在部财审司的指导帮助下,我们对照上市公司要求,不断强化财务管理、规范会计核算、加强审计监督,为企业发展提供了有力的支持保障,企业效益稳步增长。争取今年向证监会提交上市申报材料。一、领导重视,为加强财务管理提供组织保障。1.建章立制,严格执行"三重一大"决策制度。党政主要领导带头严格执行,     

对当前汽车站建设若干问题的几点看法

一、建站资金不足的问题。在我国建立现代企业制度,并对国有企业实行股份制改造,是顺应历史潮流、现代企业发展的必然趋势。在我国的特定历史条件下,股份公司的功能主要是转换企业经营机制,它作为一种募集和积累资本的主要途径,它的组织管理制度十分稳定。有鉴于此,在现代市场经济社会中,股份公司成为大企业的基本形式,在经济中起着主导作用。     

讲究领导艺术 提高自身素质

企业实行厂长(经理)负责制以后,企业领导肩负着企业精神文明和物质文明建设的两副重担。要搞好企业的两个文明建设,关键在于建立领导机制。所谓领导机制就是指企业领导体系内部的有机运行结构和功能。笔者认为,完善企业领导机制,必须在提高领导者素质和理顺各方面领导关系上下功夫。作为一个好的领导者必须具备的素质是:率先垂范、为人楷模、克尽职守,形成为人所敬、为人所信、为人所服的领导权威。其次就是要讲究领导艺术,围绕企业的长、中、短期目标,科学地进行预测、决策、计划、控制、协调和监督。因此,企业领导者所作出的决策就必须体现国家、企业和职工三者利益的一致性。只     

公路施工企业的观念、组织与制度创新

企业内外环境的不断发展变化，使得企业的生存和发展都依赖于不断地进行创新。企业的创新包含多方面，笔者在此谈谈观念创新、组织创新和制度创新。     

进一步完善企业法人治理结构

党的十五届四中全会以来,各地大多数国有道路运输企业按照有关政策进行了公司制改造,先后建立起职工控股、国家参股或股份合作制的有限责任公司,实现了企业体制创新,这是一个可喜的进步。但是,改制企业如何真正按照现代企业制度要求规范运作,还存在一些问题亟待完善。一、改制企业法人治理结构的现状1.组建不科学。第一种情况,董事会和经理层交叉任职过多。有些改制企业在组建董事会时,既当董事,又兼经理,从法人治理结构的组织上不能形成决策层和经营层各负其责、协调运转、有效制衡的机制。尤其是董事长兼任总经理,这是很多改制企业领导推…     

企业组织变革中的问题与对策

随着现代企业制度这一社会主义市场经济体制基础的确立。对企业科学的组织管理制度的客观要求越来越明显.企业组织的变革任务也就摆在了企业面前。 在工作中,企业组织变革中主要存在这样一些问 ●题。 一、许多企业组织的变革以机构精简数目为标准,似乎机构越少企业组织变革就越好。以至于组织变革后,不仅没有提高生产效率,反而影响生产的正常运