馅饼与陷阱的博弈——春都与双汇实例剖析

双汇和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多的相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月。第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70％，资产达到29亿元。6年后才有了双汇品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。     

联想vs宏基:狭路再战

联想在2008/2009财年最后一个季度净亏损高达2.64亿美元,从账面上看,宏基的日子似乎好过得多.联想真的失败了吗? 同是两岸最出色的IT企业,同是通过并购走国际化路线,也同是华人企业中的翘楚,同在不同的战场上捉对厮杀,乃至同时抢购PackardBell,这两家隔岸相望的竞争对手,有太多的针锋相对的故事,但两家公司的发展情况和现状却大不相同.     

对高校校办企业管理体制改革的思考

有这样两个品牌你一定不会陌生,它们是"清华同方"和"清华紫光"."同方"和"紫光"和清华有什么关系呢?它们之前为什么要冠以清华的头衔呢?原来它们都是清华大学的校企,也就是说清华大学办了这两家企业.但是现在只剩下"同方"和"紫光"了,清华二字不见了.这个看似很小的变化,实际上这预示着校办企业管理体制改革正在进行着.     

"两乐"的战略选择

可口可乐和百事可乐是全球最大的两家以软饮料为主业的集团公司,它们几乎占据了全球饮料市场的大半江山,但是按传统经济理论,它们所制造的产品并不具有很强垄断性,而且其替代产品是几乎不需要钱买的水,为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平?两大可乐公司的原液从来没有降低过价格,但是在开拓中国市场的过程中,两大公司都不同程度地降低了原液的价格,从而使它们在中国的灌装厂有比其他地区灌装厂更加高的毛利率,为什么两大可乐公司需要做这样的战略调整?可口可乐公司和百事可乐公司进入中国市场的战略基本相同,为什么可口可乐公司在中国的市场占有率一直高于百事可乐?要找寻这些问题的答案,就必须了解这两个世界级企业是如何运用行业竞争分析的方法,选择自己的竞争战略和国际化战略;以及这两个世界级竞争对手是如何进行"良性竞争";最为重要的是要感受到在大型集团企业内核心专长和企业战略的强大力量.     

双汇、春都：赢输若何

我国两大肉类加工企业双汇集团和春都集团在市场竞争中因管理不同呈现出不同景观:双汇集团去年实现利税502亿元,比上年增长695%,步入快速发展轨道;春都集团去年亏损6982万元,连续两年出现巨额亏损,企业陷入困境。同是国务院确定的全国520家重点企业,同是中国名牌,同是地处中原的肉类加工企业,双汇的迅速崛起和春都的严重滑坡引起社会各界的广泛关     

"旭日文化"掠影

"香港旭日集团"在内地的知名度并不高,甚至第一次听到"旭日集团"的人往往会把它与"旭日升冰茶"联系起来.其实这是两个毫无关系的企业,也许唯一相同的是两家企业都喜欢"旭日"这个词的含义吧.     

老字号不是"保险号"

编辑印象:日前,在天津市商业联合会举办的"纪念建城600年振兴天津中华老字号"论坛上,中国商业联合会副秘书长、全国老字号工作委员会副会长王耀提出,现代商战中最常见的竞争、促销等手段并不适合中国的老字号企业.老字号应该走品牌创新路线.中华老字号是宝贵的商业财富,是一个地区,一个产业的精华. 据统计,国内有老字号企业上万家,经原国内贸易部认定的中华老字号企业有1600多家.但是近几年来,这些老字号企业中只有10%生产经营较好,有的还走出国门;有70%企业经营较为平淡,没有明显变化;另外约20%的企业经营不景气,极少数甚至已经倒闭.     

2005年度"未来之星"概貌

《中国企业家》杂志2005年度"未来之星--最具成长性的新兴企业"来自哪里?诞生在哪些行业?都具备哪些特征?从地域分布来看,经济较活跃地区比较容易诞生"未来之星"企业。本届入选"未来之星"的21家企业分别来自6个省市,其中北京的入选企业最多,21家"未来之星"企业有7家来自北京;其次是上海,共有6家上海企业入选本年度的"未来之星";广东省有5家企业入选。此外,陕西、浙江以及山东各有一家企业入选本年度"未来之星"。     

看九通集团的"家文化"

许多企业的领导人信奉"企业即家庭"的组织理念.但企业与家庭这两种组织形态的本质差异使得这种理念很少得到真正落实.九州通集团所倡导的"家文化"是如何弥合这种差异的呢? 九州通集团有限公司是一家以药品、中药材和医疗器械的批发,物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团.自2000年1月九州通集团第一家子公司--湖北九州通医药有限公司正式成立以来,又先后在全国各地成立了10家大型医药商业企业和50余家服务支持性子公司,拥有连锁药店800多家,员工近万人.     

乾坤挪移:"下沉"的中国

它们在黑暗中已经演出了多年. 现在,金融危机下更显强烈的产业转移、拉动内需的呼声,像一束束突然打开的追光,三四级城市的舞台被照亮. 它们大多是在30年来中国迅猛的造城运动中由县而市、由县级市而地级市的.尽管大部分默默无闻,但在那些创造"腾飞奇迹"的省份里,它们居功至伟.没有鄂尔多斯、通辽、赤峰,内蒙古不可能连续7年GDP增长速度全国第一.同样,没有南阳、平顶山、安阳、新乡、漯河等城市,河南也不可能在广东、山东、江苏、浙江之后,成为中国第五个GDP过万亿的经济大省.     

逃离"越专业越失误"的怪圈

营销策划不应该存在经理人角度或企业家角度,只能有一个角度--企业家角度. 先是企业家行为,后是专业行为 毫无疑问,国际知名咨询公司在营销策划上,都是专业的.但它们在为中国企业做营销策划时,几乎尽数失败.     

德国制造如何造出众多"世界一流"

做好基础工作,抓住事物本质,这是被时间证明了的成功的经营之道. 在德国,没有哪家企业是一夜暴富,迅速成为全球焦点的.他们往往是专注于某个领域、某项产品的"小公司"慢公司",但极少有"差公司",也绝没有"假公司".它们大多是拥有百年以上历史、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称为"隐形冠军".德国有家葡萄酒作坊,经营快400年了,"二战"中,很幸运没被美国战机炸毁,得以保留下来.德国的马牌轮胎公司是1871年成立的,现在我国几乎每个地级市都有它的分店.德国的阿迪达斯公司是1920年创办的,至今也有90多年的历史了.     

让"美丽产业"传遍世界汕头市化妆品行业协会会长张义强访谈录

"含金量"最高的"城市名片" 2017年,对于中国化妆品民营企业来说是值得纪念的一年.这一年,中国A股市场终于迎来"美丽的身影",拉芳是十年来首次进入中国A股市场的化妆品民营企业.且这一年,中国仅有三家化妆品企业进入A股市场,汕头就占两家,即"拉芳家化"和"名臣健康",所有潮汕人引以为傲.     

"股东财富最大化""企业价值最大化"之比较

"股东财富最大化"和"企业价值最大化"都是财务管理的目标.现在有不少教材把他们混同甚至等同起来,(比如<新编企业财务管理>中写道"股东财富最大化,又称企业价值最大化").而实质上它们两者是有明显差别的,笔者在此就将两者进行一下比较.     

中国企业家的文化价值观缺失分析--基于"秦池三株"案例的思考

不论是秦池还是三株,在谈起他们的成功模式时,最先提到的都是他们的营销战术.秦池酒厂依靠营销策划打开了地方市场,然后竞标为全国标王后,提升了其产品知名度,大大了提高其销售额;三株集团依靠"传单 专题 活动"的营销模式,销售额也大幅度提高,以至于这种模式曾一时成为各大企业学习的范式.然而两个企业最后都由于公共关系处理不利,引发了一系列潜藏的危机,最终导致了企业的衰败.其实,通过分析两个企业的成长历程不难发现,其深层次的矛盾不仅仅是危机管理失效问题,更是企业基础配套管理系统不善的反映.本文从企业战略管理、品牌管理、决策机制、危机管理和企业文化五个方面分别论述了它们失败的深层原因和教训,并对存在相似问题的企业提出了忠告-企业家文化的建设对于企业的发展也是至关重要的,企业家的价值观将决定着企业的发展模式,价值观的缺失和错误将可能导致企业的衰败.     

"责任关怀"是企业很好的战略

"责任关怀"最早于1985年由加拿大提出,其宗旨是化工企业自愿承诺,不断改善健康、安全和环保状况.2002年,这种先进的理念传入我国,截至2007年4月,中国石油和化学工业协会选定13家国内企业和4家化学工业园区进行试点,取得了很好的效果,并向全社会发出倡议.2009年10月已有53家企业主动实施"责任关怀"管理机制.世界著名企业杜邦集团的发展经历充分地证明:"责任关怀"是企业很好的战略.     

"中铁工程"的世界双500强之路

2006年7月12日,是中国建筑发展史上具有里程碑意义的日子.中国铁路工程总公司以152.94亿美元的营业收入首次亮相美国<财富>评选的2006年度世界企业500强,排名441位,在入选的3家中国建筑企业中名列首位.加上前不久"中铁工程"作为中国建筑品牌首次入选2006年度世界品牌500强,中国铁路工程总公司成为同时拥有世界企业500强、世界品牌500强两项殊荣的两家中国企业之一,从而改写了世界双500强中没有中国建筑企业的历史.     

企业集团挖掘人力资源的主要途径

洛玻集团是国家120户大型试点企业集团之一,也是国家512家重点企业之一."洛阳浮法玻璃工艺"与英国皮尔金顿、美国PPG并称为世界三大"浮法玻璃工艺".洛玻集团现在批量生产的1～25mm厚的各种规格和品种的浮法玻璃,技术水平在国内领先,同时也与国际水平接轨.在发明、完善、提高"洛阳浮法玻璃工艺"的实践中,洛玻集团充分挖掘人力资源的潜能,提高人力资源的创造力是推动洛玻集团健康发展的关键.     

找到和坚守经营"原点"

我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者.     

把工商联办成真正的"企业之家"

<潮商>:请黄会长先谈谈金平区工商联(总商会)的基本情况和第一次会员代表大会以来所取得的成绩. 黄会长:金平区工商联自2004年6月28日召开第一次会员代表大会以来,在区委、区政府的领导下,在市工商联的指导下,充分发挥党和政府联系非公有制经济人士的桥梁纽带作用,积极当好政府管理非公有制经济的助手,为促进金平区民营经济的健康和谐发展做了大量卓有成效的工作.目前,有会员751名,执委会委员122名,其中主席1名,副主席37名.执委所在企业,属国家级科技企业的9家;属省级科技企业的51家;年生产总值超亿元的企业13家,全省"首届百强企业"1家.