浅谈高校后勤实体的内部控制

文章阐述了高校后勤实体内部控制的意义,讨论了高校后勤实体内部控制存在的不足与原因,提出了加强高校后勤实体内部控制建设的建议和对策.     

高校后勤实体财务管理体制创新研究

近年来,我国高校后勤改革进入了关键阶段,在取得成就的同时也使得后勤实体财务管理产生新的问题。文章在分析当前高校后勤实体财务管理中的问题基础上,对高校后勤实体财务管理体制的创新进行深入探讨。     

福建省高校后勤社会化改革中的“囚徒困境”探析

随着高校后勤社会化改革的不断深化,改革过程中的一些深层次矛盾和问题日益凸显,各种原因导致后勤社会化改革中的甲乙双方往往陷入“囚徒困境”。文章在对福建省高校后勤社会化改革情况进行调查的基础上,提出了当前后勤社会化改革中存在的主要问题,并分析后勤社会化改革中甲乙双方形成“囚徒困境”的成因,着重阐述解决高校后勤甲乙双方走出“囚徒困境”的途径。     

湖南省高校后勤实体发展研究

湖南省高校后勤实体发展取得了令人瞩目的成就 ,但也遇到了不少实际问题。解决湖南省高校后勤实体发展问题应分三步走 :第一步 ,规范分离 ;第二步 ,成为法人实体 ;第三步 ,组建产业化、集约化、专业化的后勤服务集团。要使高校后勤实体获得可持续发展 ,必须坚持“四个”原则 ,落实“四项”政策 ,建立和完善发展机制 ,走产业化、集约化、专业化道路。     

我国高校物业管理模式探析

我国高校后勤社会化改革以来,高校物业管理开始由行政事业型的管理模式开始向专业化的物业管理模式转变,取得了很大的成就,改善了高校后勤服务的态度．提高了服务质量及服务效率;但也存在不少的问题,转变后的物业管理要以后勤社会化为方向,改革产权制度,建立法人实体．理顺甲乙方之间的关系,加强后勤实体职工队伍的建设,兼顾社会效益和经济效益。文章通过对我国高校后勤社会化历程的回顾．及对我国高校物业管理现状进行分析,针对我国部分现有问题提出了解决方法,以期完善我国高校物业管理模式。     

浅谈高校后勤改革后的财务管理

在高校后勤社会化改革过程中,现行的财务管理核算模式已不再适应社会化的后勤实体需要。本文从分析现状入手,根据财务管理方面存在的问题,提出财务管理方面的一些思路和解决对策。     

高校后勤服务运营模式探析

高校后勤服务实体是自1999年以来全国实行高校后勤社会化改革的产物，是自主经营、独立核算、自负盈亏的学校后勤服务实体。     

我国虚拟经济与实体经济发展探析

实体经济与虚拟经济存在着辩证关系,我国虚拟经济与实体经济发展过程中存在的主要问题有:实体经济发展面临困境;虚拟经济业绩暴增。并就此提出相关性建议:努力发展实体经济;把握好虚拟经济发展的"适度性";加强监管等。     

“互联网+”背景下的高校后勤信息化建设初探

本文介绍了高校信息化建设的背景,阐述了高校后勤信息化建设的必要性,分析了高校后勤信息化建设的现状及存在问题,提出了深入推进高校后勤信息化建设的对策与建议。要树立信息化思维,做到领导重视全员参与;规划先行分步实施,服务驱动先易后难;统一信息化建设标准,推动信息化协同发展;加强基础设施建设,保持经费持续投入;通过内培外引方式,解决人才短缺困境;设置后勤专职部门,做好沟通协调工作。     

动动高校后勤实体的奶酪

高校后勤实体建立现代化企业制度,实行企业化管理、社会化服务、市场化运作,关键是解决后勤实体中人力资源综合管理问题,核心内容是建立高校后勤实体激励机制。一后勤社会化改革需要后勤实体发展。各级政府、高校都高度重视后勤社会化改革与发展工作,因为后勤实体发展了,才能满足高等教育和高校发展的要求,才能真正地实现高校后勤社会化。员工的期望与需要。要进行有效的激励,必须了解人的期望与需求。弗鲁姆在《工作与激励》一书中指出,激发力量=期望×效价。同时,员工的需要具有差异性,马斯洛需要模式差异论把人的需求分为五个层次:生理需…     

高校后勤实体发展人力资源前瞻

高校后勤实体面对未来和新出台的《劳动合同法》,必须正确认识、评价所聘用员工,在保障与开发上要充分认识到聘用员工是高校后勤实体未来发展的主体.     

论高校后勤的科学化管理

一、高校后勤的发展趋势 我国高等教育的发展面临许多困境,受到诸多因素的制约,最直接、最迫切的是后勤保障问题,这已经成为公认的制约高校发展的"瓶颈".要解决这个问题,高校后勤必须进行社会化改革,彻底转变后勤管理体制和运行机制,建立新的高校后勤集约化管理系统,并采用现代企业管理手段进行科学化管理,使高校后勤能适应高等教育发展的需要.     

关于高校后勤法人实体财务管理的思考

文章分析了高校后勤法人实体成立背景下的财务管理现状,并针对现存问题指出了需要重点加强的几个方面.     

高校后勤绩效考核改革探索

高校后勤实体经过改革运行模式之后,很多后勤管理者都转变了观念,他们积极吸取现代科学管理的一些管理理念,并结合高校后勤的实际情况,借鉴和使用了一些先进的管理手段与管理办法,取得了初步成效.而在这些现代企业管理手段中,绩效考核是其中一项最难实施、最容易发生偏差的管理手段,在具体实施过程中存在着不少的问题,值得我们进一步探讨.     

高校后勤社会化改革创新

当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。     

高校后勤管理信息化建设探讨

本文主要从高校后勤信息化管理的必要性入手,分析目前高校后勤信息化管理中存在的问题,并针对此问题提出高校后勤信息化建设的对策。     

浅淡高校后勤的契约化管理

高校后勤社会化实行"小机关、多实体"的契约化管理模式.总务机关作为甲方,代表高校行使行政管理职能,服务实体乙方依靠自己优质的服务获取合理增长的收入.必须对甲乙双方在高校后勤体系中的地位作出科学判断,完善运行机制,理顺双方关系.     

论市场模式下的高校后勤服务

文章从现代市场经济体制下公共服务市场化视野,审视我国高校后勤社会化改革的现状和困境,提出改变目前高校后勤改革过程中的"路径依赖"。通过对高校后勤改革市场化,遵循市场机制;剥离后勤服务职能,遵循市场规律的论证,阐述市场模式下的高校后勤服务工作。     

高校后勤改革势成必行——兼论高校建立现代企业制度的必要性、可行性

目前，高校后勤服务面临的主要矛盾是其本身在计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要的矛盾，它直接制约着后勤服务实体的市场化和现代企业制度的建立。这个矛盾集中表现在以下三个方面：一是现行的高校后勤服务实体是计划经济的产物，计划是配置高校后勤资源的主要方式，计     

试论高校后勤社会化税收规范化管理

高校后勤社会化改革关系到高校后勤经济实体作为独立的纳税人应该享受和承担的法定权利与义务,关系到税务机关对高校后勤经济实体的税收管理,关系到税收如何发挥调节经济、服务于经济、服务于社会的作用。文章试从高校后勤社会化改革的方向和目标模式入手,理清高校后勤社会化改革涉及的税收问题和税收政策,分析高校后勤社会化改革税收征管存在的主要问题,提出高校后勤社会化税收规范化管理的措施。