基于EVA的经营者薪酬激励比较研究

本文系统地介绍了基于EVA的经营者激励机制与传统经营者激励机制的比较,认为EVA在解决委托代理问题具有优越性.然后总结了基于EVA的经营者激励制度几种有代表性的模式,并且针对中国目前现状,探讨了基于EVA的经营者激励制度面临的障碍,针对性的提出了基于EVA的经营者激励制度具体实施的建议.     

EVA与传统财务分析指标的比较

EVA财务管理系统是由美国斯特恩·斯图尔特咨询公司(Stern. Stewarl.Co.)所提出的一种业绩评价与激励系统.作为新的财务指标,EVA财务指标体系拥有无可比拟的优势,但是在我国的应用仍然存在着很大的局限性.本文通过对EVA与传统财务分析指标的比较,全面地阐述了EVA的原理及其区别于传统财务分析指标的特点,以期时我国企业运用EVA指标有所帮助.     

基于EVA的商业银行绩效考核体系研究

商业银行的目前普遍采用基于EVA绩效评价体系,本文通过对商业银行的基于EVA绩效评价体系进行分析,发现其在实际操作中暴露出来的不足与问题,本文通过以下几方面讨论了改进的措施:EVA的会计利润调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整和基层行EVA战略性激励方法的调整.     

经理人激励机制设计中EVA应用分析

经济增加值(EVA)是企业经营业绩评价的一种新方法,与传统的会计指标相比,EVA更能准确地反映经济现实,于是,近年来在选择经理人激励的业绩基础时,EVA也倍受青睐.但是,EVA也存在着诸如反映问题不全面,理性人假设,易被人为操纵等缺点.在运用EVA作为经理人激励业绩基础指标时,应考虑多方面的因素,完善经理人的激励机制.     

基于EVA的薪酬激励研究综述

本文简要介绍了EVA的概念,在此基础上,指出我国专家学者对基于EVA的价值管理研究的情况,最后做了进一步展望.     

西方EVA内部管理与我国上市公司的管理创新

经济增加值(EVA)内部管理是近年来由美国斯特恩·斯图尔特咨信公司(Stern Stewart ＆ Co.)的创办人乔尔·斯特恩和贝内克·斯图尔特发展和推广开来的.EVA首先是一个财务标准.它是扣除了全部投入资本的成本之后的税后经营利润.美国金融学家希金斯(Robert C.Higgins)列出的EVA等式简单明了:     

EVA在公司业绩评价中的运用

EVA是由美国纽约Stem&Steward咨询公司提出的一种业绩评价方法,目的在于准确反映公司为股东创造的价值,促使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.本文在对EVA指标进行简要介绍的基础上,分析了EVA业绩评价方法的优越性,指出借鉴平衡计分卡,设计一套适合我国国情的经营业绩评价综合指标体系,全面考虑影响经营业绩的各种因素,同时以EVA作为财务评价的核心,有助于更有效地评价公司业绩.     

EVA与现有评价指标的比较分析

EVA这样的新兴指标越来越频繁地进入各种评价环节,必然与现有指标形成比较.企业在选择更有利于自身发展评价指标之前,首先要了解EVA与现有指标各自的内涵、适用范围、异同等.将现有业绩评价指标中最常用的投资报酬率和被视为EVA前身的剩余收益作为代表与EVA进行比较分析,结果发现,EVA与现有指标各有其优势和不足,企业要正确地评价经营成果,一定要结合自身的实际和需要选择最适当的评价指标.     

经济增加值在石油企业绩效考评中的应用

EVA是经济增加值(Economic Value Added )的英文缩写,作为一个全新的利润指标,EVA强调的是一种"经济收益",正取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准.据有关资料显示,截至2009年初,65%的中央企业已经推行该项考核.基于这一情况,作者仔细研究了EVA绩效考核体系在石油行业的应用和效果.     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

EVA(economic value added)即经济增加值,作为一种业绩评价指标,在全球得到广泛运用。本文首先介绍了EVA的含义及评价方法,然后阐述了EVA的优点,最后结合我国关于EVA计算的现行规定,分析了我国企业如何运用EVA进行业绩评价。     

经济价值增量(EVA)法述评

使用经济价值增量(EVA)法来评价股份制企业经济效益是近年来流行于西方国家的一种新的管理理论.EVA不同于传统意义上的利润,它是在剩余收益基础之上演变发展而成的.通过计算得出的EVA,可以为证券市场投资者、企业经营者、所有者,甚至国有资产管理提供有益的参考.     

煤炭企业EVA绩效评价理论改进探讨

本文从EVA绩效评价在我国的应用现状出发,站在理论与实践相结合的角度分析其存在的问题和不足,并由此提出了适用于煤炭企业绩效评价的EVA评价的改进理论.     

中国企业“管理病”的治理与EVA体系的应用

EVA体系在央企的全面实施和扩展应用,为解决中国企业长期以来两类经典的“管理病”——目标不一致和共用资源池问题提供了相对而言最为合理和最有希望的选择.但只有在必要的技术性矫正的基础上,将EVA尽可能扩展到所有决策的制定并充分整合到管理控制系统(MCS)的三个模块中,从会计利润体系到EVA体系转型所引发的管理革命才能真正成功.     

企业业绩评估的新概念:创值-创现模型

在分析了经济增加值(创值)EVA的优点和不足的基础上,将净现金流量和EVA结合起来,提出了公司业绩评价的新概念:创值-创现模型,避免了使用多个指标的业绩评价体系顾此失彼的局面.     

EVA指标体系理论及其运用

与传统会计指标相比,EVA指标体系在业绩评价、激励机制设计等方面具有无比的优越性.目前,EVA作为一种全新管理模式和激励机制,正受到各国政府和企业的关注.     

基于EVA的商业银行绩效考核体系研究

商业银行的目前普遍采用基于EVA绩效评价体系,本文通过对商业银行的基于EVA绩效评价体系进行分析,发现其在实际操作中暴露出来的不足与问题,本文通过以下几方面讨论了改进的措施:EVA的会计利润调整、RAROC对EVA值的完善、基期绩效测算方法的调整和基层行EVA战略性激励方法的调整。     

中国上市保险公司业绩评价——基于EVA视角的实证分析

随着保险行业的高速发展,保险公司的竞争日益激烈,公司绩效和竞争优势逐渐成为人们关注的重点.而EVA方法在公司业绩评价和竞争优势分析方面具有独特的优越性和很强的适用性.本文根据保险公司的特点,将EVA绩效评估体系进行了细化分析和会计调整,并在此基础上对我国上市保险公司的绩效进行了实证分析.     

对经济增加值（EVA）的一点探讨

EVA是经济增加值(Economic Value Added)的英文缩写。从算术角度说．EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本．是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是股东衡量利润的方法；EVA使决策与股东财富一致；EVA是易为管理人员所理解的财务衡量尺度：EVA结束了多目标引起的混乱。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。     

从管理应用视角谈EVA计算模型的改进

在当今价值管理时代,实现企业价值最大化是每个企业不断追求的目标,如何实现企业价值最大化,经济增加值(EVA)提供了很好的解决之道。EVA不仅是一个科学的绩效评价指标,更是一个有效的价值管理工具。因而如何应用好EVA这一工具,不断提升企业价值创造能力,对理论界和实务界来讲,都是一个值得探究的重要课题。本文从管理应用的视角,结合EVA的基本理念和杜邦分析方法,探究了EVA的价值驱动因素,并初步构建了改进的EVA计算模型,以期更好地服务于企业的管理实践。     

基于EVA的商业银行绩效评价研究

价值最大化是商业银行经营的最终目标,科学的绩效评价体系是这一目标顺利实现的保障.本文通过对EVA绩效评价体系的介绍及体系,优劣势分析和实证分析,认为建立在EVA基础上的绩效评价体系是提升商业银行竞争力的重要措施.