天年科技 为奥运加油——天年中国赞助国家体育总局训练局纪实

如火如荼的雅典奥运会和令人期盼的北京2008奥运,掀起了体育营销的热潮。面对如此的营销良机,人人都想借力,但并非每个企业都适合利用体育营销,问题是该如何寻找合适的切入点,帮企业取得更大的宣传效果。当天年生物(中国)有限公司(以下简称天年中国)——一家屹立10年的直销保健品企业遇上这样的机会,应该采取怎样的行动呢? 一、天年中国面临着"信誉危机"、"品牌力、产品力不足"的诸多障碍     

中国保健品企业,打开网络营销之门

一段时间以来,保健品企业可以说是生活在水深火热之中,挣扎在生死存亡之际。那些通过电台专题忽悠、会务营销欺诈、平面媒体炒作、终端促销引诱的企业都或多或少感受到了来自行业剧变、百姓理性、政府监管带来的阵痛,也因此,他们在等待、在观察,以后保健品市场到底会怎样？     

双剑合壁横空出击--德赛与惠乐普联手进军汽车音响界

我觉得中国汽车音响行业需要有德赛和惠乐普这样的企业存在，需要有德赛人和惠乐普人这样的精神存在。这样有利于中国汽车音响行业进一步的发展，有利于消费者买到经济实惠的产品。我觉得音响市场是一个有规则、有法制、有竞争的市场。各方面的力量都参与到这市场的竞争，有利于这个市场得以良性发展。“临渊羡鱼，不如退而结网”。中国汽车音响市场庞大利润的诱惑，使得国内汽车音响企业显然不甘做临渊羡鱼者。在“肥鱼”搅动的中国汽车音响市场，国外企业已经品尝到“鲜鱼”的美味；但国内企业又没有姜子牙“愿者上钩”的洒脱，他们又如何“结网捕鱼”呢？笔者带着这样的思考欣然前往德赛集团采访，并将德赛和惠乐普合作的相关消息进行客观真实的报道——     

刘钦松：博奥克的产品是无声的推销员

中国正在快速进入老龄化社会,老年人对健康的需求越来越强烈。统计数据显示,2013年底,中国保健品市场规模达到3000亿元,2020年市场规模有望超过4000亿元。然而,由于政策、法规不健全,致使市场上演“猫鼠游戏”,一些企业以次充好、夸大宣传,损害了保健品行业形象。与此同时,保健品的高利润吸引更多的企业参与竞争,但在短期利益的驱动下,     

新品上市用信任赢得突破

随着消费者对“强身健体”的日益重视，医药保健品行业的规模也逐渐的增大，各品牌、各功能的医药保健品品种层出不穷，也带来了行业竞争的日益激烈，然而，一方面是众多产品在市场上竭尽全力的厮杀，另一方面许多企业不恰当的竞争手段又让消费者的信任渐行渐远，在这种情况下，百灵药业针对风湿骨病开发的“新骨态”药品是如何在激烈的市场竞争中赢得消费者的信任而脱颖而出的呢？     

康尼格拉“家庭式深度分销”赢得市场

中国的保健品市场历来是一块巨大的蛋糕，分享和切割的人不计其数．成功与失败交替上演，但进入者仍然前赴后继。然而，真正能在这个浪流喘急的市场中从容面对的人为数甚微，能成为领航者的企业更是灿若晨星。随着竞争的日趋激烈。能够驾驭市场披荆斩棘永立潮头的企业家更显得难能可贵。周正开就是这样的一位企业家．他率领“康尼格拉”这只舰艇正在搏击浪涛汹涌的商海，并力争打造出一个强势的保健品品牌，因此，他荣获了“2006年中国十大营销策划专家”的桂冠!     

物资管理中关注渠道营销的意义探讨

物资采购中通过体验营销提高采购成效随着中国入世,行业之间的竞争尤其是制造业之间的竞争也变得空前激烈起来。如何在这样的环境之中占有中国市场的一席之地,取决于制造企业如何制定改进自身的重要战略决策。物资管理中关注渠道营销具有重要意义。     

保健品顾问营销模式的适用性分析

保健品行业在中国发展了将近 20年,在这20年中保健品企业依靠广告支撑销售的传统模式攫取了高额利润。但由于传统营销模式只注重销售、不注重品牌,各保健品企业大多无法避免投机性的短期行为。在企业纷纷倒闭的同时,消费者对整个保健品行业产生了信任危机。而国家有关规范保健品行业的政策也加速了保健品行业的变革。在这样的背景下,业内人士也纷纷对保健营销模式进行创新,本文认为以提供健康服务为特征的顾问营销模式以其服务性、可持续发展性、适用性更适合保健品企业的未来发展。     

保健品行业的营销创新与升级

保健品行业是本土非常活跃的一个行业，广告营销，概念营销，深度营销，会议营销，各种准直销等营销模式和方法层出不穷，对本土其他行业产生了广泛的影响。保健品行业也是一个混乱而又危险的行业，任何一种营销模式带来短暂的辉煌之后，便迅速走向困顿。面对一个有巨大需求的市场，大企业举步维艰，业绩提升乏力，中小企业更是时时挣扎在生死边缘。在这种形势下，伴随着国家对保健品行业的管控力度空前增大，保健品行业的营销创新与升级再次成为保健品行业的中心话题。     

民生药业：公信力助推百年品牌

可以预测，中国的保健品行业这几年要经历一个痛苦的整合期：品牌的整合、行业的调整，重建市场信心。实际上，保健品业正在经历前几年过度宣传和短期掠夺的后遗症。不过，这两年随着外资保健品的大举进入，中国的保健行业会在新的平台上优胜劣汰。     

瑞年氨基酸片异军突起的秘诀

据某市场调查机构的数据，瑞年氨基酸片经过近10年的默默耕耘，已经占据了上海氨基酸类保健品市场份额的81．6％，处于绝对领先地位，俨然成为了保健品行业的“隐形冠军”。春节前后的一个月内，仅在无锡、宁波、上海三地的销售额就达到1亿多元，成为这些区域市场保健类产品的龙头老大。在整个保健品行业态势低迷的大环境下，在保健品市场竞争异常激烈的江、浙、沪市场，瑞年是怎样取得如此好的业绩的呢？     

保健品市场状况与消费者媒体接触习惯概括

近年来，随着生活水平的提高，人们愈来愈关注自己身体的健康，花钱买健康已经开始成为时尚，保健品也随之成为健康消费新潮流。中国保健品行业兴起于20世纪80年代，一时间，“老要补钙、男要补肾、女要补血、少要补脑”，似乎所有人都需要买些保健品来补补。之后的保健品市场风起云涌，起落沉浮。发展至今，保健品行业可以说是群雄争霸，可是喧器中能在一起煮酒论英雄的又会是谁呢？     

金锐的伤城

偶然间听说，中国保健品行业的巨头——天年的创始人金锐挂靴而去，不禁有些愕然，不禁有些伤感。笔者曾两次与金锐深谈，他是我非常敬佩的一位企业家，那儒雅、沉静、智慧、执着的形象给我留下了极为深刻的记忆。[第一段]     

朱保国尖刀策略基业长青

太太药业在1992年成立，甚至比三株大两岁。当三株在中国市场上翻云覆雨的时候，几乎没有人知道太太。然而，10年之后，无数保健品企业相继陨落，太太（现在已更名为健康元）作为保健品行业罕见的长青树，却从边缘走向了舞台中央。太太药业的老板泉保国也成为保健品行业的“教父”级人物。     

巨能钙:小危机被放大

保健品品牌多如牛毛，很多创立不到一年即消失得无影无踪。而像巨能钙这样1996年进入市场、销售8年创下钙类保健品业绩神话的品牌，在这个行业实属凤毛麟角。在该公司网站上，曾经在理念栏里提到三个意识，第一意识就是“危机意识”。正是这样一个把“危机意识”当做企业首要理念的企业，就在“2004年的秋天”，遭遇了“双氧水事件”，从而彻底暴露其危机公关严重“缺钙”的事实。     

保健品的营销模式研究

保健品行业的发展顺应了人民生活水平的提高以及国民经济的不断发展。在保健品行业发展初期,消费者对于保健品的信任程度较高,企业具有较高的利润。但随着市场产品的多样化,竞争程度的加剧,使得传统的营销方式已经不能适应企业发展的需要。随着管理思想的不断发展、消费者习惯的转变以及竞争环境的恶化,保健品市场开始出现一些新兴的营销模式,这些模式与传统模式在很多方面存在着不同,并日益显现出其优势。本文以保健品的企业营销模式为研究对象,通过对传统营销模式与新兴营销模式的对比分析,探讨保健品营销模式的特点及发展趋势。     

保健品的营销模式研究

保健品行业的发展顺应了人民生活水平的提高以及国民经济的不断发展。在保健品行业发展初期,消费者对于保健品的信任程度较高,企业具有较高的利润。但随着市场产品的多样化,竞争程度的加剧,使得传统的营销方式已经不能适应企业发展的需要。随着管理思想的不断发展、消费者习惯的转变以及竞争环境的恶化,保健品市场开始出现一些新兴的营销模式,这些模式与传统模式在很多方面存在着不同,并日益显现出其优势。本文以保健品的企业营销模式为研究对象,通过对传统营销模式与新兴营销模式的对比分析,探讨保健品营销模式的特点及发展趋势。     

在风中起舞——稳中求变的中国保健品市场

<正>一、概述自2006年始,中国保健品行业开始进入复苏阶段,这个态势在新的一年里暂时不会有突破性改变。但是,在保健品的市场上,传统营销模式将受到挑战;在保健品生产企业资本运作中,各企业寻找着新的生存方式,更有为数不少的企业在境外市场寻找新的空间。     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

动态

“华源”牌铝塑板荣获“中国铝塑板知名优质品牌”称号近日,由上海华源复合新材料有限公司生产的“华源”牌铝塑板荣获“中国铝塑板知名优质品牌”称号。据悉,获此称号产品必需通过国家建筑材料测试中心及国家建材工业铝塑产品质检中心连续三年的市场抽检合格,由中国建筑材料工业协会铝塑复合材料分会颁发证书。能获此殊荣的单位一般都是各行业的支柱企业。上海华源复合新材料有限公司是中央直属企业中国华源集团旗下子公司,该公司是目前国内规模最大的一家铝塑板生产企业,能生产各种规格型号的铝塑板,2005年所创产值和出口均为行业第一名。