镇村干部遭遇权力“尴尬”

现在，在农村，与乡镇、村组干部交谈，常常听到他们发出这样的慨叹——手中没有“强硬”权力，遭遇权力“尴尬”：征收社会抚养费，部分村民不交钱；修公路征地，部分村民不出地，一户钉子户影响一条路；收取“一事一议”自筹资金，部分村民同样不愿出钱。     

读者之声

评价——以人为本的方法论指导；建议——给作者“命题作文”；批评——“抄手”文章见刊。     

上海中小企业网——为全市中小企业服务的公共信息平台

助力大学生就业工程——大学生网上百日招聘栏目；整合社会资源 助推企业发展——上海中小企业网“专家咨询团”专栏介绍；为中小企业疏“瓶颈”——融资栏目介绍；网络助推中小企业“品牌建设”——上海中小企业“品牌”频道简介；     

资讯·人物

乔世波——填补空白；詹德——黯然离场；穆泰康——“红色”新掌门；詹姆斯·默多克——热门入选；     

牡丹江市审计局在离任交接审计中重视往来账目

以往在领导干部离任交接方面存在的主要问题是——历史遗留问题。其中包括：一是账面“有形资产”是否存在的真实性；二是账面“债权”——暂付款是否存在的真实性，是“真实性债权”还是“虚假性债权”；三是账面“债务”——暂存款是否存在的真实性，是“真实性债务”还是“虚假性债务”。这三个问题其中的两个问题，即账面“债权”——暂付款和账面“债务”——暂存款问题的核实，     

2009年：“就业充足”而“利润不足”？

2008年我们判断对错如何？ 现在是进行年终回顾的时候了。2007年12月初，我们提出了一个四季分析框架，用以说明2008年可能发生的情况：1）秋季的特点是外部低迷和政策摸索两者结合——由此可能引起“输入型软着陆”；2）夏季的耗电是未发生外部经济低迷和政策摸索两者结合一由此导致“过热”；3）春季的特点是未发生外部经济低迷与汇率大幅度升值两者结合，有助于达到“政策引导型软着陆”；4）冬季的特点是外部低迷与积极的国内紧缩两者结合，可能产生“完全硬着陆”。     

企业“迁都”现象探秘之今日集团篇——克服“老大”心态

“今日”将管理中心迁到广州是“早有预谋”的。而选择在创业10年之时搬迁对“今日”来说具有里程碑的意义，10年前的创业之初，5位创业者挤在一间只能容纳3张办公桌的房间办公；2年后搬到近百平米的楼房；1年之后再搬到现在的中山总部——占地一百多亩、按国家一级企业标准设计建成的花园式现代化厂房：今年又将集团的管理中心从中山迁到广州；每一次办公地点的变动和办公环境的改善都是“今日”里程碑式的发展与进步，而“今日”视每一次办公地点的变动为创业的新起点。     

致富快讯

早熟梨品种——早蜜；迷你型甘薯“心香”；中晚熟苹果新品种——华兴；抱子甘蓝新品种——福兰克林；春秋菜花树；     

观点

中国不少大公司患了“小企业病”；名牌的真正涵义是民牌；中国高科技是一个“幻象”；现在选择Google的年轻人都在断送前程。     

老总声音

宏观调控既是挑战，更是机遇；用未来的眼光看现在的产品；第二个“数字十年”；“种田＋打猎”式的人才战略；创新是创造一种新的价值；企业家的“五力”；     

低起薪的两个不等式

大学生就业难现在已经不是什么新鲜话题,一方面,劳动力市场供大于求已是不争的事实；但另一方面,很多应届毕业生总是处于“高不成、低不就”的状态,这也是问题的主要原因——就业还是待业,往往取决于我们对低起薪的态度。     

改革开放20年带来“五个了”

如何看待改革开放二十年来的成就、变化，让在不同的立场、角度，用不同的方法去看待、去审视，仁者见仁，智夫见智，可以得出不同的认识、看法和想法。直观的角度看，我认为改革开放二十年给我们带来了“五个了”——多了、高了、快了、新了。笑了。一＞－一我说的多了，是市场上的东西多；x／了，物质丰富了。谁也不会忘记改革开放前，买什么东西都要“计划”、要“票”，上街买东西，要带一大把‘’票”——烟票。酒票、布票、糖票。粮票、肉票……C现在买东西只要一种票子——人民币就行。现在你看商场、琳琅满目，应有尽有，丰富多彩…     

基于管理创新的公司治理和内部审计研究

未来的世界管理领域将呈现十大变化趋势，主要是：1．创新一未来管理的主旋律；2.知识——最重要的资源；3．学习型组织——未来成功企业的模式；4．快速的应变能力——时代的新要求；5．权利结构转换——变“正金字塔”为“倒金字塔”；6．弹性系统——跨功能、跨     

致富快讯

甜樱桃品种“布鲁克斯”；紫红甘薯新品种——黑薯珍宝；珍稀食用菌猴头菇；高效番茄——百利；天然彩色兔绒     

跨越式发展呼唤一种精神——读《部长与国家》的启示

读完《部长与国家》这部报告文学，掩卷沉思，脑海中不由得浮现出一组组写意“镜头”：余秋里临危受命，独臂肩负起新中国石油事业发展的重任，面对困难和挑战心中只有一个念头——“上”；不甘落后，敢想敢干，勇于开拓，手中握一法宝——“闯”；百折不挠，一路破冰前行，克服种种艰难困苦，精气神倾注于一个字——“干”；严以律己，     

管理无定式，更无模式

管理无定式，更无模式。但，管理有方法——“术”；管理有规律——“道”。     

海尔离成功还有多远

“海尔现在和将来要做的主要是流程再造”“中国从改革开放到现在没有自己的管理模式和体系”“海尔不是不可模仿的,但不适于模仿”“市场链可以用来改造落后的传统的观念”——张瑞敏     

致富快讯

木薯梗栽培黑木耳；早熟苦瓜——春绿；“北京马牙枣优系”；既有葱香又有蒜辣的“双味”葱；宝莲花     

房地产调控思路应当突破多重瓶颈

以2003年央行“121文件”为起始，我国房地产市场调控已整整进行了十年，市场始终处于“涨价——调控——再涨价一再调控”的循环，保障则始终处于“住房困难——建房——降门槛——需求不足——住房依然困难——再建房——再降门槛——仍然需求不足”的循环。笔者认为这是调控思路出现偏差所致。这些年的调控，政策制定者始终脱离不了”房价太高”、“投资投机太多”、“开发商利润太丰厚”、“保障投入不能亏本”的思想束缚。现在需要认真反思，寻求房地产调控的新思路。     

与世无争还是与世有争？

与一位青年朋友闲聊时，听他说了这样一段话：“我向来是与世无争的——过去是这样，现在是这样，将来也还会是这样的，”听之，我不禁反思起来：事实会是这样的吗？据我所知，这位青年朋友参加过高考，顺利读上大学；毕业后参加过求职竞聘，也获得成功；他还流露过，想报考国家公务员……这不明明皆是“与世有争”的吗？为什么非要言表“与世无争...