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柳华芳 《当代经理人(中旬刊)》2008,(3)
是生存还是死亡,这是个问题。哈姆雷特的惊世一问,穿越百年的时空依然回响耳畔。如今,对于雅虎,这真的是股东需要思考的问题:是卖身重生还是守身落寞 相似文献
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淘宝网出海日本,可以看做是越洋引“凤”。无疑,潜力巨大的网购市场为淘宝网描绘了一个诱人的前景,一个覆盖全球的网上零售帝国版图开始依稀可见。 相似文献
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如果复出的杨致远没有力挽狂澜的胆识,错失了Web2.0浪潮之后的雅虎将不可避免地陷入当年美国在线墨守成规的衰落命运 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(3)
那是最美好的时代,那是最糟糕的时代,那是智慧的年头,那是愚蠢的年头,那是信仰的时期,那是怀疑的时期,那是光明的季节,那是黑暗的季节,那是希望的春天,那是失望的冬天。我们全都直奔天堂,我们全都直奔相反的方向。这是狄更斯在其作品《双城记》中一段精彩的描述,同时,这段描述也成为《双城记》中最赋有哲理的一段描述。而如今,对于互联网,更准确点是对于雅虎来说,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个充满希望的春天,也是一个充满绝望的冬天…… 相似文献
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杨致远带着自己的理想离开了,带着对互联网的思索离开了。虽然杨致远退出了,但雅虎本身却不能停滞不前,如何挽留昔日的尊贵是留给下任CEO面前的一个大问题。 相似文献
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在人们眼里,“铁娘子”卡罗尔·巴茨是一个强硬的管理者,但缺乏互联网方面经济的她,会成为雅虎期待已久的那一位“救世主”吗? 相似文献
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在互联网搜索和广告领域落后于谷歌(Google)之后,雅虎(Yahoo)开始在手机信息传递和在线服务领域争取第一的位置。 相似文献
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最近十年,伴随着互联网在中国的迅猛发展,美国互联网通过品牌扩张对中国互联网界的并购风潮也风起云涌,中国概念和美国资本正在进行一种全新组合。Google、雅虎、eBay和亚马逊是目前全球市值前四大的网络公司,两年来它们在中国动作频频,除了Google收购百度未成,另外三家公司都至少在中国完成了一项收购。2002年美国eBay出资3000万美元收购中国的拍卖门户网站——易趣网(EachNet)33%的股权,后又在2003年以1.8亿美元收购了EachNet;美国InterActiveCorp用1.28亿美元买下中国旅行网e龙52%的股权 相似文献
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春节前业界最爆炸的新闻就是微软以446亿美元洽购雅虎。之后不断有新的细节曝出,先是雅虎的股东对报价内部意见不统一,随后新闻集团加入竞购,不过不管出现什么阻挠,“即便失败,也不会提高报价”。比尔盖茨说。“微软势在必得,一定能够拿下雅虎。”—位微软内部人士透露。 相似文献
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通过收购雅虎,微软可以获得庞大的新闻、信息、搜索及广告网络,增强对抗谷歌的实力。同时,还能在以廉价为特征、以互联网为中心的软件战场与谷歌一决雌雄。因为雅虎庞大的用户群可为微软提供改变其软件传播和收费模式所需的用户基础和架构。 相似文献
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14年前差点破产,5年后一跃而成为世界上最赚钱的汽车公司,而今保时捷公司终于获得欧盟批准,得以收购了德国大众汽车公司,成就欧洲最大、全球第三的汽车公司。 相似文献
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雅虎中国共享技术并与众多网站结盟的思路打破了中国互联网的力量平衡从搜索、网络游戏,到即时通讯及B2C,中国互联网的势力格局已大致确立。冲破强者的势力范围还有机会吗?很大程度上,所谓的"机会"只是这些强者内部分割蛋糕的游戏,譬如QQ蚕食新浪搜狐的新闻流量,而三大门户反 相似文献
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金建杭给中国雅虎带来的最大变化,就是“带来了阿里文化”,而他们给自己定的2008年的目标是“把中国雅虎彻底变成阿里巴巴的孩子”。 相似文献
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我们总喜欢将一切错误都用机制来解释。殊不知,管理才是公司帝国发展、崛起乃至百年长青的基石! 相似文献