美即面膜：激发感情共鸣

美即是中国化妆品市场一个长于“专注”的楷模，这种专注于源其对消费者的准确定位，以及深谙消费者沟通之道，在让消费者获得其所期望的使用价值的同时，引起消费者的感情共鸣。     

薄世久的专注：永续经营的法宝

面对记者的采访，北京长久物流有限公司总经理（下称“长久物流”）薄世久一语道出长久物流的成功之道。“我们一煮把握着一个主题，‘专业、专注’。我们只专注于做汽车物流，注重汽车物流的专业性。2004年以前，在长春，我们有许多土地使用权，有人邀我去做房地产，也有人邀请我去做其他行业，但我不为所动，我就是要做汽车物流。”     

牌照展翅飞,新浪危不危?

新浪的微博是一扇窗口，但也是—道闸门。从哪个角度开始涉及都会好玩得耐人寻味。     

新浪:人事变动背后的治理痼疾

繁琐的新浪今年春节过后,当有媒体曝出“新浪高层即将有变”的传闻时,新浪副总裁、新闻发言人沈建明还摆出一副若无其事的样子,并调侃道:“记者的想像力太丰富了,应该请到新浪来做新产品的开发。”但不到一个月,来自新浪最高层的     

透视盛大收购新浪

“兵者，诡道也”！2005年2月8日．是中国农历的除夕之夜。当千家万户都在收看春节联欢晚会的时候．新浪CEO汪延也正在海外过年．享受着与家人的融融之情。他无论如何也没想到．网络游戏的天之骄子、国内盛大公司的掌门人陈天桥居然选择在这个时候“偷袭珍珠港“．发动了一场突然的并购。陈天桥在美国证券市场上大肆收购着新浪股票。正是这一天．他一口气吃进700多万股!     

漫步柏林话品牌

漫步柏林的卡迪威商店，细品豪雅、奈斯派素、BREE、日默瓦、菲仕乐等品牌的成功之道，其对全球化大潮的敏锐捕捉、对消费者需求的细致观察、对品质的无怨追求、对创新的痴情、甘于寂寞不受益惑的专注，无不值得有志打造品牌的中国企业借鉴。     

奇异王果：创新源于王者的勇气——解析奇异王果品牌制胜之道

<正>我们相信,即便没有奇异王果的推出,汇源仍会在果汁行业龙头老大的位置上活得很好。从1992年诞生至今,汇源的成功之道可以归结为两个字——专注。作为中国果汁专家,汇源16年来专心、专注、专一、专业地开拓并培育国内果汁市场,终于迎来收获的季节。     

曹国伟需要“更勇敢一步”

在结盟江南春未果之后，曹国伟终于在新浪（Nasdaq：SINA）的核心地段插上了一根红旗，以主人翁的身份昭告天下新浪多年来“无主之地”的历史结束了。     

曹国伟一路狂奔

曹国伟是新浪的第六任CEO。和此前五任最大的不同在于，他主导了新浪管理层收购，开始了其再造新浪的历程。以新浪博客和新浪微博为代表，实现了一路狂奔。     

企业文化是“一把手工程”，这个“一把手”到底指什么？

<正>企业文化做的是道的工作（即做正确的事情），之后通过术把事情做正确。道的概念，是大思想家老子提出的。他在《道德经》开篇就说：道可道，非常道；名可名，非常名。无名天地之始，有名万物之母。另，在《道德经》第二十五章也提出了“道生一，一生二，二生三，三生万物”的哲学金句。由此可见：天地万物都是由“道”生出来的。孝有孝之道，君臣有君臣之道，待客有待客之道，育人有育人之道，行医有行医之道，经商有经商之道，治国有治国之道，外交有外交之道……     

ATA “选才”VS“选财”

作为开辟了中国一个崭新行业的先行者,ATA选择了“考试服务专家”的商业财富之路。如今,被ATA总裁王林称之为“一次华丽转身”的“选才”业务和“以考选才”理念的推出．无疑为其专注的“选财”之道增加了又一注脚     

化解“去门户化”危机

2008年的岁末,因为新浪合并分众,门户网站再次站上互联网眼球之巅。新浪＂低吸＂分众,令竞争对手措手不及,同时以＂大门户＂化解了＂去门户化＂之危。     

汪延网事：远去的互联网背影

北京望京，阴天，名为梧桐的西餐吧，汪延坐在记者旁边，一起回望新浪，回望中国互联网。8月31日，新浪宣布汪延不再担任新浪董事长，其职务由新浪CEO曹国伟兼任。至此，新浪已经进入新时代，这个时代以曹国伟命名。在汪延的讲述里，他的人生分为两个半程。前半程是互联网创业，创立了新浪这样一家“全球最大的中文门户网站”，早在2006...     

中国在线媒体巨头谋变——曹国伟 周忻 148天的资本奇迹

2009年，是曹国伟在新浪工作的第十年，这位CEO完成从职业经理人到股东的华丽转身：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到9．4％，成为新浪第一大股东。     

企业到底怎么赚钱？

孔子说，朝闻道，夕死可矣。企业之道，就是盈利之道，就是赚钱之道。所以，企业到底怎么赚钱，很值得讨论讨论。     

曹国伟——创造“新浪莫式”

入围理由：9月28日，以曹国伟为首的新浪管理层以1．8亿美元的价格，购买新浪约560万普通股，由此在新浪持股比例达到94％，成为新浪第一大股东，这也是中国互联网行业内的首例MBO案例。此举标志看新浪将结束成立11年以来股权分散的状态，在资本层面将以法律形式保障管理层真正在董事会掌握话语权。     

潜规则

开心网有绯闻。创办之初,就有消息传出,开心网里有程炳皓的前上司,新浪执行副总裁、总编辑陈彤的个人投资,更有人说是有新浪董事长汪延的投资。     

VIE监管不可一刀切

切实解决这些企业的融资问题,才是解决VIE问题的长远之道。VIE模式由新浪在2000年赴美上市中首创,特点是以"协议控制"取代股权控制,以此成功规避国内互联网行业对于外资进入的限制。可以说VIE造就了中国互联网产业乃至其他"限制"或者"禁止"进入的产业资本盛宴。在多年的实际操作中,VIE实质上已成为国内企业境外私募与境外上市的重要途径。     

杜红：“二号实权人物”

杜红是新浪（NASDAQ：SINA）的“二号实权人物”，但她不是新浪的“女二号”。“锐利”、“不妥协”是外界对她的评价，在新浪，她独当一面，负责销售、运营，是公司名副其实的财神，在她治下，新浪营收曾连续10个季度保持40％以上增长。     

笼子还是巢穴

庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”这句话表面上论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。这里所说的“天下”应该理解为“道”，在企业里讲的就是企业文化。这句话不仅涵盖了企业文化的作用，同时也涉及到人才方面的问题。而这里所讲的“道”，就是企业生存之道、企业发展之道。