IT服务外包在国有商业银行的应用

信息技术的迅猛发展对业务管理和IT管理提出了许多新的要求，促使管理重新思考业务的本质。而IT价值链的资源政策——信息技术资源外包，使IT再定位问题不断升级，“买比自建好”的思想逐渐为管理层所接受。从最初的信息技术资源外包（IT Outsourcing），到时下方兴未艾的应用服务外包（ASP，Application Service Provider），     

浅谈金融IT的自我服务与外包

如果我们将银行的应用软件系统比作一套"西服",那么银行外购应用系统就相当于直接去商场买一套适合自己的"西服";外包开发应用系统相当于找一个裁缝量身定做一套西服;自行开发应用系统等于专门雇佣一个裁缝为自己特制一套"西服".以上三种方式各有利弊,但服务的档次和水平依次递增.究竟是外购、外包还是自行开发应用软件,国内商业银行决策层需要权衡各方利弊做出选择,以获取最佳经济效益.     

信息技术外包：金融电子化建设的新策略

章结合多家世界名的大企业成功利用外包策略实现本企业信息建设的事例,阐明外包是信息化发展的必然趋势,并分析了信息技术外包的优缺点和我国金融业应如何正确面对外包这一新兴的信息系统建设方案。     

信息技术外包策略在我国金融电子化进程中的应用探讨

本文从分析我国金融电子化的现状入手,详细探讨了外包策略自身具有的优势及其在我国金融电子化进程中应用的必要性与可行性,最后指出了我国银行在进行信息技术外包时应注意的几个问题。     

税务IT服务外包的风险管理

随着信息技术的高速发展,税务部门现有的信息化人员已经难以满足日益膨胀的信息化工作需求,引入外包机制成为加快税务信息化建设的一种必然选择。但信息技术外包和合作开发项目的技术管理比独立开发的技术管理更复杂,面临的风险更大。本文重点分析信息技术外包过程中可能面临的风险类型以及相应的防范措施。     

基于并行工程的IT服务外包联盟管理分析

基于并行工程的IT服务外包联盟管理的本质是基于信息集成的过程集成,即IT服务外包项目开发过程的协同,这就需要了解并行工程在IT服务外包项目开发过程中是如何运用的。本文将对并行工程的内涵进行分析,并阐述并行工程在IT服务外包项目开发过程中的适用性、特点、组织形式以及开发过程模式等问题,并提出了组织形式模型与过程模型,具有积极的意义。     

金融呼叫中心的外包模式

金融呼叫中心作为金融机构电子化延伸手段,在客户服务和市场营销中占有重要地位。但是,众多的中小型金融机构很难像大型金融机构一样建设和运营功能丰富的金融呼叫中心,渠道业务的外包成为中小型金融机构渠道延伸的新方向。随着国内外包行业的发展和成熟,很多国内企业,包括中小     

第十五届金融展:金融机构与IT企业同奏和谐金融主旋律

9月13日～16日,由中国人民银行科技司和中国银行业监督管理委员会信息中心支持,中国金融电子化公司主办的"第十五届中国国际金融(银行)技术暨设备展览会"(以下简称"本届金融展")在北京展览馆成功举     

荟萃企业IT理念助力金融IT建设——与IT企业共同关注金融信息化

以客户为中心,实现金融管理信息化 在科技高速发展的今天,金融服务已经打破了区域上的限制,扩展到网络上的虚拟空间.同时高度的信息化在技术上保证了金融产品的不断创新,保证了银行可以为客户提供更加人性化、智能化和自助化的服务,这些服务既拓宽了银行业的经营视野,又实实在在地为银行争取了大量稳定的客户群.当前国内银行相对落后的信息化技术水平和较低的服务应用水平,意味着其物理网点多的传统优势将会逐渐丧失,因此国内银行业只有不断加强在技术上的投入,通过提高技术、应用水平,提高科技含量,改进运营体制,改进服务手段,切实提高服务水平来提高自身的竞争能力,才能在竞争中立于不败.     

金融后台服务外包的特点与分析

目前我国金融业呈现金融企业前台经营与后台服务业务分离,企业为提高核心竞争力,纷纷将金融后台服务外包出去已成发展趋势。本文从当前金融后台服务外包的发展特点、主要制约因素入手,提出了加快发展上海金融后台服务外包的对策与建议。     

2004金融CIO关注的10大焦点——焦点十：IT外包——外包并不受欢迎？

“外包概念由Gary Hanmel和C．K．Praharad在1990年提出，上个世纪90年代末进入中国，发展到今天，已经成为一种潮流。据调查显示，IT外包已经和所有外包业务开支的大约28％，几乎每一家实行业务外包的公司都将其信息技术的某些职能外包出去。尤其是对IT技术信赖性越来越强的金融行业，外包更是成为企业信息     

银行IT外包及其风险控制

随着金融信息化的深入发展，IT外包服务在银行信息化建设中所处的地位日益显著，它可以使银行业整合利用信息技术服务提供商的专业技能和先进的管理经验，从而降低成本、提高效率、集中优势资源、充分发挥自身核心竞争力和增强银行对环境的迅速应变能力，是金融信息化进程中不可或缺的板块。     

联想IT服务走向金融总包

近日,联想与中国光大银行正式签约,成为其核心业务系统与管理会计系统及咨询项目的总包商。项目内容不仅覆盖前台的核心业务,还包括后台管理会计。客户需求涵盖了技术、业务、流程、理念和设计等诸多方面。据悉,该项目将在12个月内完成从需求确认到咨询、设计、研发、实施、测试及全国推广上线,这不仅对联想IT服务是一次挑战,对金融信息化建设来说也是一次新的尝试。如果项目进展顺利,无疑将为金融信息化建设探索出新的模式。甲方乙方?光大银行信息系统建设总包项目主要由3部分组成:IT应用整体架构;核心业务系统;管理会计系统。其中,前两…     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

中小银行IT外包策略和最新发展动态

随着银行业竞争的加剧和银行各类业务对IT技术的依赖性日趋增强,银行信息系统的建设投资越来越大,系统建设和维护的工作量也越来越多。中小银行在信息化建设过程中始终面临资金短缺、信息技术人员匮乏、应用系统建设与部署超过预期等众多问题,T外包为中小银行实现资源优化配置、节约成本、强化核心能力、提高服务水平、引进先进技术提供了新的思路。     

金融IT外包的收放之道：行业IT外包的风险与挑战

近年来,因信息科技外包管理不善而导致的银行IT系统中断、客户信息泄露等风险呈上升态势,外包风险成为银行业信息科技风险的重点领域。2013年2月,银监会正式出台《银行业金融机构信息科技外包风险管理指引》（以下简称《外包指引》）,对金融信息科技外包提出具体要求。根据《外包指引》,     

国内银行IT外包的优势、风险与对策

1991年,美国大陆银行与IBM签订了为期十年、价值数百万美元的信息技术外包合同。自此,银行IT外包从此开始登上历史舞台,至今已发展二十余年。国外银行业的IT外包已处于成熟期,而国内银行业在IT外包方面还处于初期发展阶段,与国外比,在政策规范,采购力度、管理水平等方面还有很大差距,急需改善。本文总结了国内银行IT外包发展中存在的优势,分析了目前存在的风险,并进一步提出了对策建议,希望能给银行IT外包的决策者和管理者,IT外包服务商一些有益的参考与启迪。     

中国电信：专业级网络及IT外包服务为客户创造价值

IT服务市场的广阔前景正吸引着大量社会资本。国内目前几乎所有与IT相关的企业都在进入IT服务市场。中国电信也不例外。基础网络资源及全国一体的维护体系,使中国电信进入IT服务外包领域具有得天独厚的优势。     

政府IT外包服务时机已到

在政府IT外包服务上,信息安全问题、一直是各级政府的心结,本文针对政府用户的心结所在,提出ISO27001信息安全认证标准,队为政府IT外包的环境和时机已经成热,无论是政府用户还是商家,都应该把握好其中的机会。