遵循国际惯例实现我国油气勘探的商业化经营

长期以来,我国的油气勘探被视为调查研究性工作,油气开采单位无偿享受国家投资所取得的勘探成果,这种体制既不符合国际惯例,也与社会主义市场经济的要求相距太大。借鉴西方市场经济国家的经验,遵循国际惯例,通过一次性转让、投资入股或计入开发规模自营开发等形式将地质勘探投资所取得的成果转化为资本,这是我国油气勘探业体制改革的方向。为此,我国应推行油气资源有偿开采制度,并进行系统的宏观配套改革,促进油气勘探成果商品化、勘探单位企业化和油气勘探的商业化经营的早日实现。     

依法改革汽车产品管理制度

一、转变管理观念.我国即将加入WTO,一旦进入WTO将面临清理、废止不符合WTO基本原则的管理制度,政府制度要公开透明,除此之外转变不符合国际惯例的管理观念也非常重要.在汽车产品管理方面必须转变的管理观念至少有以下几点:     

改革国有企业管理体制

1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身,宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体,并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能,即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使,都是没有明确产权责任主体的体现,是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责,谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源,是导致目前存在的企…     

在外资企业推行集体合同必须遵循中国法律与国际惯例接轨的原则

苏州西门子电器有限公司是由苏州机床电器厂与德国西门子公司二家合资组成的一家企业，1994年6月29日，公司工会代表职工，经谈判一致，与公司方签订了集体合同。回顾这一集体合同签订前工会与外方的谈判过程，我们认为在外商投资企业进行集体谈判、签订集体合同，十分重要的一条，就是必须遵循中国法律与国际惯例接轨的原则。1994年6月7日和17日外方分别向工会提交了一份集体合同（外方称劳资合同）和一份劳动合同（外方称雇拥合同）要求工会两天后与外方谈判，同时口头传递一个信息：“西门子是一家跨国公司，所递交的文本是国际通用的”…     

改革管理体制 提高管理水平

党的十一届三中全会以来,攀纲根据现代化大生产的客观要求并结合企业特点,按照专业化协作的原则,改革管理体制,先后对分散在二级单位的汽车运输、中小学教育、职工食堂、医疗卫生、集体企业、职工住宅、幼儿园、职工培训、物资供应等项工作实行了集中统一管理,使企业管理组织不断得到优化,管理水平不断提高,推动和促进了“转轨变型”和经济效益的持续大幅度提高。 一、分析现状,统一认识,实现观念转变 攀钢建设投产于十年动乱之中,由于地处偏僻,交通不便,缺乏社会依托,加上投产初期生产任务繁重,生活条件艰苦,各二级单位为了稳定队伍,以“厂自为战”的形     

改革用人机制 完善管理体制

改革用人机制完善管理体制邓红兵陕西非金属材料工艺研究所１现状分析中国航天工业总公司第四研究院创立于计划经济年代,直到现在,在绝大部分程度上仍然依赖于指令性军品任务生存和发展,其管理模式及状况,具体包括人才的配置和管理以及经济的来源和分配,都具有国有大...     

山西煤炭管理体制亟需改革

山西是我国的主要煤炭基地,建立科学合理的煤炭管理体制是充分发挥山西煤炭资源优势的重要保证,而山西现行煤炭管理体制不利于煤炭工业的发展,也不利于煤炭综合经济效益和社会效益的提高。1984年以前山西省的煤炭企业均由山西省管理。原煤炭部实行总承包以来,将大同、阳泉、西山、晋城、汾西、潞安、轩岗七个统配矿务局上收,实行人、财、物、产、供、销统一管理,同时决定大同矿务局为原煤炭     

论国有资产管理体制的改革

一、传统国有资产管理体制的弊端 在过去相当长的时间里,我国对生产资料所有制形式追求的是“一大二公”,同时限制甚至否定社会主义商品经济。在这样一种大背景下,我们在国有资产的产权主体不清楚的同时,对国有资产的管理,实际上实行的是产权管理主体多元化的体制。概括起来,主要表现为:     

城市工业管理体制必须改革

作者认为,党的十一届三中全会以来,我国农村经济改革已经取得重大突破,收到了显著成效。在工业方面也进行了一些改革,有一些小的突破,但从总体看,对旧的管理体制还没有进行根本性的改革,仍然束缚着生产力的发展。如果企业和职工继续吃“大锅饭”,即使有了新的科学技术,也发挥不了作用,现代化也难以实现。因此,这种旧的管理体制已经到了非改不可的时候了。工业管理体制的改革远比农业复杂,困难比较多,但与农业改革也有共同点,就是要给企业必要的自主权,真正做到责权利相结合。作者相信,通过改革,过去五年农村出现的经济蓬勃发展的大好形势,在城市也一定能够出现。     

美国电力管理体制的改革

美国电力工业从上世纪九十年代起开始改革。二十多年来,美国联邦能源监管委员会在建立电力批发市场方面以及在建立区域输电系统方面进行了一系列改革,包括对电力企业实行放松管制、引入竞争机制,开放输电网络、市场定价,无歧视入网、搁浅成本的处理、输电系统的信息透明化等,最终使美国的电力系统效率更高、电价更低,服务质量逐步提高。     

改革管理体制 理顺责权利关系

1990年初,铁十四局三处从自己的实际情况出发,根据建设市场及项目管理的要求,精简管理层次,优化组织结构,压减非生产人员,充实施工一线;区分管理职能,明确责权范围,调整运行机制,理顺内部经济关系。三处管理体制改革后,形成的处、项目指挥部、队这三个层次中,处处在支配调控地位和利润中心,项目指挥部处在经济效益控制中心,工程队处在成本责任中心。这种新的管理体制以施工项目为对象,以提高经济效益为目的,人财物合     

改革国有电力企业资产管理体制

改革国有企业资产管理体制,是我国经济体制由传统的计划经济向市场经济发展的历史性转变的客观要求。就电力工业而言,在国有资产管理体制上长期以来政企不分,各网、省电力局既是政府职能部门又是企业。所承担的政府职能,因与地方政府的利益矛盾难以协调。而所承担的企...     

汽车产品花絮

汽车产品花絮文泉生１８８６年，德国人卡尔·本茨将燃油发动机安装在四个轮子的车辆上，世界诞生了第一辆汽车，至今已有１１０年了。世界汽车工业发生了巨大变化，１９９５年，全球共生产汽车５３１８万辆，轿车３７１０万辆；汽车保有量６．２亿辆，轿车４．７５亿辆。...     

切实转变观念 推进矿山改革

要实现两个根本性转变,除体制、机制和政策上的转变之外,笔者以为,人们思想观念的转变至关重要。就我们矿山而言,需要转变哪些观念,才能适应武钢当前不断深化的改革形势呢?一是改"等"为"行"。即:改等环境、条件好转为发挥主观能动作用、变不利为有利的新观念。常言道:坐看等不如起来行。环境的改善,条件的好转,需要一定的时间,而当前改革的机遇则时不我待,如果一味坐等,守株待兔,指望天上掉馅饼,那只会错失良机,等于自毙。我们矿山只有在"资产经营二轮承包"的总体框架内,极大地发挥主观能动作用,充分地利用自身优势,主动进击,才有出路才有希望。二是改"靠"为"立"。即:改靠武钢这棵大树好乘凉,为依托武钢,面向市场,自力更生求生存的新观念。俗话说,靠人不如自立。武钢的财富哪里来?来自各二级厂矿来自职工的努力。过去那种"背武钢的牌子,挂武钢的旗子,靠武钢的柱子,拿武钢的票子"     

改革农电用工管理体制的构想

当前，在农电管理体制上改革了县乡（镇）两级管电组织的管理模式，将乡（镇）农电站改为县级供电企业所属的供电所或营业所，其人、财、物纳入县（市）供电企业统一管理。由供电企业按定员定编和岗位设置规定进行测算和配备，统一由劳动事务中介机构与劳动者签订劳动合同，供电企业与中介机构签订借工协议。     

改革传统管理体制实施专业化重组

实施专业化重组，是企业改革发展，优化资产，主辅分离，合理配置，集约化经营管理的关键所在。开滦集团公司为我们开了个好头。