人力资源会计管理成本分析

随着社会经济的发展,人们越来越认识到,人力资源是社会经济活动中具有特殊重要意义的资源。从人力资源和人力资源会计的概念入手,通过对人力资源会计成本详尽的分析,从而揭示了人力资源会计成本控制的积极意义以及如何控制人力资源会计成本。     

国有企业人力资源成本控制问题研究

本文从相关人力资源的成本理论入手,对电力企业的人力资源操作问题进行了分析,并且找出了在电力企业人力资源的管理中其成本控制存在的问题,提出了一系列人力资源优化控制的措施.与此同时,本文笔者根据多年的工作实践经验,对电力企业的人资成本管理问题进行了深刻的分析,总结出应高度重视企业人资成本管理工作,通过实施具有实战性的成本控制体制达到减少成本和提升企业经济效益的最终目标.     

浅析企业人力资源的成本控制

人力资源成本控制是企业成本管理的重要内容,企事业单位都面临着如何高效管理人力资源、并使人力资源成本得以有效控制的问题。在以人才为核心的知识经济时代,人力资源成本更显突出。本文首先阐述企业人力资源成本现状,其次论述了企业控制人力资源成本的必要性,最后提出加强人力资源成本控制的对策。     

试论如何控制人力资源管理成本

人力资源管理成本控制作为人力资源管理的重要内容,已经成为提高人力资源管理效率的一个主要方面。文章从知识经济的发展造成人力成本的增长入手,分析了如何在知识经济背景下控制人力资源管理成本。     

国有企业人力资源成本控制问题研究

本文从相关人力资源的成本理论入手,对电力企业的人力资源操作问题进行了分析,并且找出了在电力企业人力资源的管理中其成本控制存在的问题,提出了一系列入力资源优化控制的措施。与此同时,本文笔者根据多年的工作实践经验,对电力企业的人资成本管理问题进行了深刻的分析,总结出应高度重视企业人资成本管理工作,通过实施具有实战性的成本控制体制达到减少成本和提升企业经济效益的最终目标。     

论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

国有企业人力资源成本控制探讨

随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

企业人力资源中成本控制问题探究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,也被企业界广泛运用,从而达到降低成本,提高经济效益的目的.人力资源管理主要是为企业的生产经营提供符合经济利益的人员或者劳动力.人力资源成本管理提供的相关信息有助于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,政府也可以借此了解整个社会人力资源维护和开发情况.本文结合我国人力资源成本控制现状,从强化管理意识和建立预算制度、做好人力资源规划、注重过程管控等方面提出相关建议.并从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议.     

浅析云南银鹏实业集团有限公司人力资源成本的控制

随着社会的快速发展,建筑施工行业在我国的经济中起到深远的影响作用;建筑施工业若想在如今激烈的信息化时代中站稳脚跟,对成本进行有效的控制是必经之路.本文以建筑公司云南银鹏实业集团有限公司为例对建筑施工行业的人力资源成本进行研究,间接地通过分析人力资源成本的实际构成、应付职工的薪酬、人均收入、人均利润之间的关系来推出人力资源成本构成的有效控制方法、人力资源成本和收入、利润的关系,从中找到解决建筑施工行业人力资源成本控制的有效途径.     

企业人力资源成本初探

人力资源是实现当今企业高速、跨越发展的决定因素,在企业的高速、跨越发展中企业决策者不能不考虑人力资源成本的控制与管理.本文从人力资源、人力资源成本的概念出发科学分析了人力资源成本的构成、获取方式及获取成本的控制.     

论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

企业人力资源成本控制问题探讨

从有关人力资源成本的一些基本理论着手,对人力资源管理中的具体操作所存在的成本控制问题进行了探讨,提出了优化人力资源控制的具体措施。     

企业人力资源成本初探

人力资源是实现当今企业高速、跨越发展的决定因素，在企业的高速、跨越发展中企业决策者不能不考虑人力资源成本的控制与管理。本文从人力资源、人力资源成本的概念出发科学分析了人力资源成本的构成、获取方式及获取成本的控制。     

对人力资源成本的探讨

21世纪是知识经济的时代，人力资源将成为最重要的资源。企业人力资本在使用过程中必然会产生成本，我国企业在人力资源成本的控制与管理方面还很薄弱，存在不少问题。现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势，这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得曼为关键。有效管理和严格控制人力资源成本己成为国有企业产品抢占市场的一个不可忽视的重要课题。本文介绍了人力资源成本的内涵，分析了企业进行人力资源成本控制存在的一些问题，还论述了人力资源成本的有效控制措施。     

人力资源的投资效益分析

文章着重阐述人力资源的投资主体、成本和收益。人力资源的投资主体有国家、企业和家庭 ,分析了三个不同主体的不同投资目的和特点 ;研究如何控制人力资源的原始成本、重置成本和价值成本 ;明确人力资源投资收益的特性 ,即间接性、滞后性、长期性、全面性 ,防止用物质投资收益的特性套用人力资源投资收益特性。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。     

酒店行业人力资源风险分析及对策

在现有国内酒店人力资源管理的研究的基础上,主要分析了酒店行业人力资源存在的风险,主要包括了战略风险、日常运营风险、人力资源成本控制风险、人力资源合规性风险以及信息沟通风险,并提出了相应对策。     

人力资源管理成本的有效控制

目前,我国的各项事业蒸蒸日上,减员增效这个新兴的词语,让众多的人意识到:降低人力资源成本对单位发展的重要作用。有效降低人力资源成本,能为单位的发展节省充足的资金、进而提高单位的经济效益。因此研究人力资源管理成本的有效控制具有深刻的现实意义。本文通过查阅文献资料,实地调查等方式,从人力资源成本的产生入手,了解了有效控制开发人力资源成本原因,继而提出了策略。     

浅析中小企业人力资源成本的控制

对于企业来说,成本管理是企业管理的重要组成部分,降低成本、保证资金的正常运行,提高企业的经济效益是成本管理工作的任务。文章以人力资源成本不断上升为背景,阐述了中小企业成本控制的必然性,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本如何进行有效控制,进行了初步的探讨。