浅析公共部门战略性人力资源管理

本文通过对政府部门战略性人力资源管理内涵和特征的分析,阐述了战略性人力资源管理在公共部门发展的动力,并提出了要从战略规划、管理制度和绩效评价方面实施战略性人力资源管理,更好地提高公共服务水平。     

公共部门人力资源管理激励机制研究

新时期,我国公共部门的人力资源管理仍停留在低效且单一的传统模式,无法最大程度地激发员工的积极性,阻碍了公共部门的健康发展。在总结公共部门人力资源管理激励机制的特点和主要方式的基础上,分析了当前主要存在的问题。研究发现,当前公共部门人力资源管理激励机制主要存在薪酬设计不合理、晋升制度不完善、培训体系不健全等问题。针对这些问题,分别从薪酬设计、晋升制度、培训体系等几个方面提出了相关建议。     

公共部门人力资源管理的激励机制

公共部门是相对于私营部门而存在的一种重要组织形态。传统意义上，公共部门是以公共权力为基础。公共组织存在的合法性受制于公众的信任与支持，它们依法管理社会公共事务，不以市场取向或盈利为目的，其目标是谋取社会的公共利益，对社会与公众负责。因此，公共部门是泛指拥有公共权力，依法管理社会公共资源与公共事务，以谋取社会的公共利益为目的的组织体系：以及由政府投资、开办，包括以国有制形式运作的公营企业、学校、医院等公共事业部门在内的组织体系。     

浅析现有公共部门人力资源管理中的激励机制

近年来,我国加快市场经济建设,与此同时无论是对于企业还是公共部门来说,关于人力资源管理中激励机制问题的研究也正在逐步深入。通常意义上的市场化企业组织及各种盈利性组织中,已经早已对人力资源管理中的激励问题进行了深入的探索并取得了一定的成就,与此相反,与国民经济、人民生活有着密切关系的公共部门的人力资源管理的激励机制问题却始终没有得到重视,由于激励机制发展的阻碍所导致的公共部门效率低下问题日益突出。     

知识经济与战略性人力资源管理

知识经济条件下的人力资源管理的模式将发生重大变革。其中突出表现之一就是战略性人力资源管理的兴起。本文首先界定了战略性人力资源管理的内涵，探求知识经济与战略性人力资源管理的内在耦合性，并提出了知识经济条件下战略性人力资源管理的实现途径与框架。     

我国公共部门人力资源管理的现状及对策分析

本文通过介绍公共部门人力资源管理的相关理论,分析目前我国公共部门人力资源管理的现状及存在问题,并提出从培训开发,完善薪酬体系及绩效评估体系等方面着手提升公共部门的工作效率。     

公共部门人力资源管理中存在的问题及对策分析

人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,而现行的公共部门人力资源管理存在诸多不足之处。本文旨在对公共部门人力资源管理存在的问题进行分析,并提出相应对策。     

关于公共部门人力资源管理激励机制的分析

我国公共部门的人力资源管理问题是一项新的课题,对公共部门人力资源管理中激励机制的研究探讨目前还处在初级摸索阶段,当前在中国公共部门晋升制度、薪酬管理制度、考核制度中有效运用激励机制,对完善我国公共部门人力资源管理有着重要的理论和现实意义。     

双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用

双因素理论作为诸多激励理论中的一种已被广泛应用于企业人力资源管理中，如何将其有效地运用于公共部门，从而激励公职人员，提高公共部门人力资源管理的效率，必须分析公共部门与企业人力资源及其管理的异同，因地制宜，因人而异地进行激励，从而实现在达到公共部门组织目标的同时，能够满足个人的目标。     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

民营企业战略性人力资源管理研究

21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。     

战略性人力资源管理及其理论基础

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,社会已经进入了全新的发展阶段中,这也为企业的发展起到了良好的促进作用,而在目前的经济发展背景下,企业更应当针对自身的人力资源管理工作进行适当的调整,构建出一种能够与经济转型发展互相协调的人力资源管理结构,这样就可以在全方位提升企业经济效益的同时,对其原本的经营水平进行完善优化。因此,文章首先对战略性人力资源管理的基本概述加以明确,其次对战略性人力资源管理在企业中的作用展开深入分析,在此基础上,提出战略性人力资源管理的理论基础与优化方式。     

战略性人力资源管理与企业发展

战略性人力资源管理的提出使得人力资源管理与企业发展战略联系更加紧密,本文以企业战略性人力资源规划为抓手,分析了不同发展阶段的企业所对应的战略人力资源管理策略,从人力资源的角度之处如何才能促进企业在不同阶段更好地发展.     

知识管理在公共部门人力资源管理中的应用与发展

在当今以知识为中心的竞争时代,以及知识大规模影响经济政治活动的背景下,公共部门如何更好地导入知识管理概念及其实务,并如何运用其调整人力资源管理的策略与方法,值得进一步的探讨。基于此,主要就知识管理和人力资源管理、公共部门知识管理的涵义,当代公共部门的知识系统、知识管理与公共部门人力资源管理的结合应用,以及目前我国公共部门执行知识管理的困境进行研究分析,并根据对这些内容的研究,就公共部门人力资源管理引入知识管理思想的具体途径进行了综合分析并提出相关建议。     

浅析新形势下公共部门人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人成为组织发展的第一资源。公共部门有别于企业,其存在的目的是为公众服务及推动社会发展,运用现代人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的公共管理组织。本文对新形势下的我国公共部门人力资源管理现状和存在问题进行了分析,并提出了相应对策。     

战略性国际人力资源管理初论——以A公司为例分析

全球化的趋势促使跨国企业内部的人力资源跨国移转，为能有快速有效的当地反应以达成企业跨国经营的目标，国际人力资源管理必须提升到战略的层次来探讨，并将它与环境因素、国际经营战略结合，才能赢得持久性的胜利。国际人力资源管理是跨国企业海外经营成功的重要保证，它是跨国企业非常值得研究的议题。本文以宝钢为例进行分析，抛砖引玉，以求有所裨益。