浅析企业集团全面预算管理

“十二五”时期是我国发展的又一个战略机遇期,市场经济将继续深化,企业之间的竞争将越来越激烈。在这种形势下,全面预算管理越来越受到企业的重视．尤其是规模庞大、内部结构复杂的企业集团对其有着更深的渴求．但是从实行全面预算管理的企业集团的实际情况来看．还存在着许多急需解决的问题。本文通过对企业集团在全面预算管理中存在的问题进行简要的分析,并从理论和实证上对有关的问题进行了解答。     

企业集团全面预算管理探析

新的经济环境下,企业集团在面临市场竞争激烈、未来充满变化、运营成本增大、利润空间有限的局面,迫切需要站在集团战略规划实施的角度建立健全预算管理体系和流程、规范预算考核和调整,整合企业集团现有资源,以提升集团的管理水平和综合竞争力。本文简要论述集团实施全面预算的整体情况,并对存在的常态问题提出解决意见和建议。     

企业集团全面预算管理探析

全面预算管理工作作为当前我国的现代企业集团经营管理中重要的组成部分,对于推动企业集团实现自身战略目标来说,是十分重要的经营管理手段.从目前来看,我国正逐渐发展,并处于企业公司内部预算财务管理制度的初步现代化和基本建立化的阶段.因此,对于全面推进预算管理来看会出现一些问题.本文分析了我国企业集团全面实施预算管理中的一些常...     

浅谈企业集团建设项目的全面预算管理

全面预算是建设项目管理的基石,但是,企业在实施全面预算的过程中却存在很多问题,如预算僵化、预算松驰、约束软化,迫切要求企业建立和实施全过程、动态项目预算管理的模式,改变预算编制方法,并加强预算考评,以增强全面预算在建设项目管理中的约束功能.     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

企业集团实施全面预算管理的启示

企业集团是市场经济发展的必然结果，与世界先进的企业集团相比，我国的企业集团还缺乏相应的竞争能力，随着我国企业集团的高速发展，如何进一步提高我国企业集团的财务管理水平，增强其市场竞争力是企业集团需要关注的课题之一。     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。     

企业集团预算管理研究

随着我国经济的快速发展,企业集团化经营越来越普遍,然而随着企业规模的扩大,很多企业集团在资金的筹集、使用、分配方面存在统一协同问题,下属企业产业相互支持不足,没有形成合力。同时,在实现集团战略的过程中也存在难以步调一致的问题,进而给企业经营带来一定的风险。全面预算管理作为企业内部管理的现代化工具,通过对成员企业资源的重新整合和流程的梳理再造,在一定程度上能够提升企业的防风险能力和竞争能力。本文在分析企业集团预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前企业集团预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善企业集团预算管理的对策措施。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

企业集团预算管理初谈

预算管理是企业管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式.但在企业集团进行预算管理过程中仍然存在很多问题,本文希望通过对实施过程中相应问题的分析并提出相应的措施实施,来促进、监督、保证预算管理的顺利进行.     

企业集团全面预算管理的探讨

随着全球经济的迅速发展,我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现战略经营目标管理的重要手段。随着市场经济体制改革的不断深入,我国企业集团的数量日益增多,加之国内外市场环境瞬息万变,当前,企业集团面临的不确定因素也越来越多,在瞬息万变的市场环境下,增强抵抗风险能力,掌握市场甚至控制市场,成为企业集团参与市场竞争必须要考虑的问题,也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此,企业集团在经营管理中引进全面预算管理具有举足轻重的作用。全面预算管理已逐渐成为我国企业集团的重要管理工具之一。全面预算管理在企业集团中,通过对资金、业务、人才、信息等资源的整合,以实现企业集团资源的合理配置,为企业集团在发展战略的制定与实现提供科学决策。     

企业集团如何实施全面预算管理的探讨

就当前企业集团中预算管理存在的问题,结合我国企业集团的实际情况,提出了实施全面预算管理模式的一些对策.     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

浅析企业集团实施全面预算信息化管理

预算管理是企业集团内部一种重要的管理控制方法,对企业集团的成熟和发展起着至关重要的决定,随着社会经济和科学技术的发展,企业集团对预算信息化管理提出了更高的要求。本文在剖析企业集团预算信息化管理概念的基础上,论述了企业集团预算信息化管理的现状及问题,并提出了实施预算管理信息化关键成功因素。以期能够对我国其他行业预算信息化的管理提供参考意见。     

浅析企业集团中的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨.     

关于企业集团进行全面预算管理问题的思考

在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下,全面预算能帮助企业规避因缺乏预测和远见而带来的各种问题,对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。诸多企业集团进行预算管理,但在预算管理过程中仍存在一些问题,文章分析当前企业集团在预算编制、预算执行、预算考核中存在的问题,对如何加强集团企业全面预算管理提出改善的建议,以期在实践中为同类企业提供参考。     

企业集团预算管理研究

本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨,分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用,分析企业集团预算的常见问题和不足,从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。