绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

企业绩效管理中绩效沟通存在的问题及对策研究

绩效沟通是保障和提升绩效管理效果的重要纽带,它贯穿于绩效管理的各个环节。本文通过问卷调查、访谈等方法,对某石油研究院进行实地调研,系统分析企业在绩效沟通认识及具体实施方面存在的问题,提出了相应的对策。     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标.     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

基于共同沟通视角下的绩效目标设立的探讨

本文从主管与员工共同沟通讨论的角度探讨绩效目标的建立,主管在沟通讨论前应该做哪些准备工作、如何制定沟通讨论提纲、如何解决在沟通讨论过程中遇到的问题以及制定目标过程的值得注意的几个问题。     

基于绩效沟通视角的绩效管理实施与改进——以国有企业为例

国有企业绩效管理的实施效果不明显,认为这是缺乏绩效沟通的后果。绩效沟通作为绩效管理的第一要素,在绩效管理循环过程中起着重要作用。就国有企业绩效管理在实施中的各个环节出现的问题,从绩效沟通的视角予以改进,从而促进企业绩效管理的顺利实施。     

试析绩效沟通对教师绩效管理的改进

科学的绩效管理是提高教师业务水平的关键因素．而有效地绩效沟通则是绩效管理的生命线。针对我国高校教师绩效管理的现状及存在的问题，对造成高校教师绩效管理效果欠佳的原因进行了深入分析，提出了通过绩效目标沟通、绩效辅导沟通、绩效评价沟通几个方面来有效地改进教师绩效。     

沟通在绩效管理中的作用分析

追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有效性互动,绩效沟通功不可没,也被喻为是组织近百分之七十的人际沟通的黄金时间点,并且在绩效管理中发挥越来越重要的中国,对沟通在绩效管理中的现状及其问题进行分析,并提出改进的措施。提出可供参考的意见和建议为人力资源管理部门还有人力资源管理着提供决策参考。     

沟通——绩效管理的关键

分析绩效管理在我国企业实施的现状,挖掘实施绩效管理失败的深层次原因,论述沟通的重要性及如何在绩效管理过程中做好沟通。     

基于知识交易视角的供应链伙伴关系与创新绩效实证研究

以供应链企业间知识交易为视角,构建了供应链伙伴关系、知识交易与创新绩效之间关系的概念模型,其中供应链伙伴关系包括信任与关系承诺两个维度。利用结构方程模型结合256家供应链上下游企业的调查数据对上述概念模型进行了实证研究。研究结果表明,供应链企业间信任对关系承诺、知识交易与创新绩效有显著的正向影响;关系承诺对创新绩效有显著的正向影响,但其对知识交易的影响并不显著;知识交易对创新绩效有显著的正向影响。     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一,主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通,是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性,分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题,最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。     

论企业绩效管理中有效沟通的实现

绩效沟通是绩效管理中连接管理者和员工的纽带,有效的绩效沟通能帮助企业知晓员工的想法,以便于管理者作出相应的决策,顺利保障绩效计划的实施,同时也能化解企业管理者和员工的误会和分歧,创造良好的工作氛围。     

论绩效沟通中存在的问题及其改善措施

绩效沟通是绩效管理中一个重要组成部分，也是促成绩效管理目标实现的重要手段。然而在我国企业的绩效管理中绩效沟通存在着很多问题，本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国企业绩效沟通的现状进行分析，针对其存在的问题提出相应的解决措施和对策。     

员工绩效反馈面谈的沟通艺术

面谈是绩效管理的最后一步,执行好坏,将影响绩效管理的整体表现和成败与否,只有做好绩效管理的面谈交流这道程序,通过彼此以诚相待的面谈,齐心协力地解决问题,才能真正实现绩效管理双方利益间的"双赢"目的。     

加强沟通与提高政府绩效管理水平之见

政府绩效管理的过程包括绩效计划的制定与执行、执行结果的评估与反馈、绩效结果的运用与政府业绩的改善。在这个过程中,绩效沟通贯穿始终,对绩效计划的制定、执行、评估和运用都具有非常重要的作用。     

提高绩效沟通有效性的对策分析

持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障，本文从四个角度对管理者提出建议，即要保证绩效沟通的有效性，就必须要建立行之有效的沟通制度，收集下属的工作信息，选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用。