企业集团财务控制与管理研究

本文选择企业集团财务控制问题作为研究对象,在研究委托一代理理论、契约理论和其他企业集团财务管理理论的基础上,吸收借鉴国外成功企业集团财务控制的经验,从我国企业集团财务控制存在的主要问题入手,对如何加强我国企业集团财务控制问题进行系统的研究并提出一些解决方法,目的是引起理论界和实务界对此问题的高度关注.     

关于国有企业集团财务管理模式的研究

国有企业集团公司的财务管理应采用集权与分权相结合的管理模式,公司应有预决算权、收费分配权、资金调度权、投资决策权,子公司负责本单位的日常财务管理工作,并建立相应的组织形式和财务制度。要加强资金管理系统、会计核算系统、投资决策系统、预算控制系统建设,保证资本的有效运营和经营目标的实现。要建立内部审计制度,进行财务专业考核,实行财务人员委派制度,加强集团财务监控体系,防范经营风险和财务风险。     

浅析建筑施工企业内部财务控制

文章通过对建筑施工企业内部财务控制的特点分析,阐述了建筑施工企业内部财务控制存在的问题,并针对问题提出了完善财务控制体系、实行内部会计委派制度、健全内部审计制度、加强建筑施工预算控制、提高会计人员素质五大相应内部控制策略     

企业集团财务风险管理案例研究

随着中国经济的发展,中国企业不断发展壮大,形成许多规模庞大的企业集团,但是在发展过程中,忽视财务管理忽视财务风险的防范,导致财务危机问题暴露出来。企业所处环境的变化和人们对风险认识的不全面,都会使企业面临风险,企业财务风险尤为明显。财务风险的复杂多变,使得财务风险的管理也复杂多变,财务风险的管理关系到企业的生存与发展,目前我国企业集团的财务风险管理还存在着很多的问题没有解决。针对这一点,本文在阐述企业集团财务风险概念,描述当前我国企业集团财务管理存在的问题及其产生原因来对企业集团的财务风险管理进行分析和研究,以期提出企业集团财务风险优化管理和控制的原则以及解决问题的对策。     

企业集团应实行集中控制的财务管理模式

企业集团的集中控制是财务管理集中控制的前提，又是财务管理集中控制的基础。本分析了实行集中控制中的必要性以有如何进行集中控制、如何避免集中控制出现的问题。     

浅谈如何控制建筑施工企业财务风险

随着建筑行业市场的竞争程度日趋激烈,建筑施工企业的财务风险也在不断的提高。施工企业要想在市场竞争中获得一席之地,就必须采取有力的措施控制财务风险。本文通过对建筑施工企业的特点进行分析,找出建筑施工企业面临的财务风险,并提出了控制企业财务风险的有效措施。     

刍议企业集团财务分层管理

企业集团为谋求企业价值最大化的目标,实行产权和经营权分离。两权的分离决定了其管理职能不仅限于集团总部自身,还包括了子公司及其它成员企业的管理与控制,从而形成一个由多级管理主体(法人)、多级管理层次、多级管理对象构成的全方位的管理体系。这种管理体系将随着企业集团规模的壮大和企业组织架构的调整而不断地变化。管理体制组织架构的复杂性与多变性,给财务管理与财务职能的发挥提出了挑战。作为决策支持系统之     

国有建筑施工企业资金集中管理优化研究——以 A建筑企业为例

随着当下社会市场竞争模式不断变化,企业越来越重视财务管理在综合运转时的能动性,资金集中管理已经成为财务管理工作中至为重要的一环。由于资金集中制度决定公司发展与经营的稳定性及持续性,其重要性水平也从理论界的认同上升到实务界的探索。尤其是当下越来越多的国有建筑施工企业,将如何优化工程资金使用效益,提升企业整体资金的综合利用...     

论中小建筑施工企业财务能力提升之道

中小型建筑施工企业是随着房产业的发展而逐步建立起来的,房产政策变化会引起中小型建筑施工企业的变化,尤其是会影响到其财务的变化。财务的管理、营运活动、应变、服务以及表现等已经成为提升财务能力必须考虑的5大因素,分析这些因素对于提高企业财务能力有十分重要的意义。找出提升中小型建筑施工企业财务能力的路径并总结其意义,对于其在未来的竞争发展中,壮大自我,扩大生产经营规模有着举足轻重的作用。     

建筑施工企业资金管理问题研究

资金管理是企业财务管理的永恒主题,管理好资金、使用好资金关系到建筑施工企业的生存和发展。文章对时下建筑施工企业所面临的资金及其管理现状进行分析研究,剖析了导致资金问题的主要原因,并给出如何管理好、使用好资金的建议,以期为建筑施工企业发展过程中的资金管理提供借鉴参考。     

基于财务视角试论企业集团资金管理的有效性

随着经济的腾飞,社会的发展,企业资金管理模式也在不断更新与转变,为了增强有效提升企业竞争力,促进企业战略目标完成,应当积极引进企业集团资金管理模式,并结合实际情况进行更新与升级,以严格控制企业经营决策与资金管理,实现对企业集团资金管理的有效性与安全性。文章从财务视角出发就企业集团管理的有效性展开讨论,以期能对相关人士有所裨益。     

国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题与对策研究

随着我国加入WTO,国有建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响.通过分析国有中小建筑企业人力资源管理存在的问题,探析建筑施工企业人力资源管理的对策,对于国有中小建筑企业的可持续发展,具有重大的意义.     

行业竞争环境与企业集团重组行为实证研究

企业重组是企业提高竞争力,获得、保持竞争优势的重要途径.本文以2000年至2005年发生重组的上市企业集团为对象,实证分析了行业因素对企业集团重组行为的影响.结论为行业因素对企业集团重组行为、重组后的多元化水平都具有显著影响.     

现代企业制度下的财务管理研究

现代企业制度的建立,为我国的财务管理工作创设了非常好的前景。本文对现代企业制度下的财务管理的特殊性及两者之间的关系进行了分析,并就现代企业制度下如何做好财务关系提出了一些建议与看法。     

谈集团如何对子公司实施财务管理

随着越来越多的企业规模化经营,为了管理及融资、投资的需要,集团化经营成为很多企业家的选择。这种新的经营模式,对企业家们来说,能否真正起到信息中心、决策中心、筹资中心、投资中心的作用,究其关键在于财务管理方式的切实有效性。     

北京市劳动力市场发育与调控调查研究

1999年4-12月，课题组对23家企业、60位求职者进行了调查，调查结果表明，企业用工市场化程度在80％以上，求职市场化程度在50％左右。调查同时表明，劳动力供求结构矛盾突出，中介组织运作不够规范，政策、法规、制度不够完善，调控力度需进一步加强。     

谈我国企业的财务管理

要搞好企业财务管理,必须内外结合—既从党和国家的方针、政策出发,又按照资金运动规律的客观要求,并结合企业具体情况和理财环境,对企业资金的筹集、使用、回收和分配进行科学的计划、组织、协调和控制,从而实现企业生产经营活动的综合性管理。     

浅析中小企业需要加强的几方面财务管理

中小企业目前在我国仍占有相当的比例,是我国经济中极富活力和创造力的部分,是促进市场竞争和保证经济繁荣的基础力量。众所周知,中小企业由于自身条件所限,在资金人才以及各种实力方面抗风险能力较差,由于资金所限生产能力不能大幅度提高,从而就限制了其业务拓展和持续可发展速度,     

知识资本对企业经营绩效的贡献——基于国有上市汽车企业的实证研究

知识资本对企业发展的重要作用日益明显,但是知识资本对国有上市汽车制造企业经营绩效贡献的相关研究还很欠缺。本文结合现有文献对VAIC方法进行补充,选取中国26家国有上市汽车制造企业为研究对象,通过相关性分析与多元回归分析法进行实证分析,结果表明,结构资本、物质资本及顾客资本对企业经营绩效有正向的贡献,而人力资本对企业经营绩效的贡献不显著。并分析可能存在的原因,给出相应的管理建议。     

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制

对主要从事资本运营的集团公司来说，股东财富最大化是其最主要目标。由于运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。因此，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，强化集团财务管理职能。是实现集团经营方针目标的基本保证。