软实力,中国企业的“成人礼”

是到了要改变的时候了,中国企业应当将企业升级的重点从"硬实力"的扩张,进化到追求"软实力"的阶段"如果从企业的发展史来看,中国的很多企业确实发展很快。但很多企业往往在前面的90%做得很好,但却缺乏后面10%的部分。那么德国公司的管理方式,就是在最后的10%特别全面,特别详细,特别注     

软实力，“最后10％”的距离——软实力，中国企业的“成人礼”

改革开放三十年来，中国企业已经积累起了足够强大的势能，但也陷入了“为大而大”的误区，也就是说，中国企业的追求层次，至今仍然停留在追求规模、资本、设备等“硬实力”的层次。而具有100多年历史的通用汽车的破产求生已经预示着一个旧时代的结束——规模其实并不是最重要的。是到了要改变的时候了，中国企业应当将企业升级的重点，从“硬实力”的扩张，进化到“软实力”的追求阶段。     

培育企业软实力

纯粹地运用资本竞争是一种无力的竞争手段,同样,过分地依赖于资本投入而缺乏强大的社会公众、客户及相关利益群体支持的发展也是脆弱的发展方式。越是在变化的经济形势下,企业越需要依赖于软实力这种包含着社会认可、公众支持的力量谋求突破。     

企业软实力整合时代的管理利器

软实力是虚妄空谈吗？直到今年从天而降的罕见雪灾，基于硬实力而多年自我感觉良好的国人，才惊骇发现：我们在软实力上的薄弱几乎是致命的!国家如此，企业亦然!     

打造企业“软实力”

2007年的“财富500强”已经出炉．排行榜显示中国企业再有突破，今年共有30家中国企业榜上有名，中石化集团成为中国公司首次进入前20强的企业。     

软实力,“最后10%”的距离

改革开放三十年来,中国企业已经积累起了足够强大的势能,但也陷入了"为大而大"的误区,也就是说,中国企业的追求层次,至今仍然停留在追求规模、资本、设备等"硬实力"的层次。而具有100多年历史的通用汽车的破产求生已经预示着一个旧时代的结束——规模其实并不最重要的。是到了要改变的时候了,     

中国如何真正崛起

当今世界,和平与发展是这个时代的主题,以军事力量作为主要方式在世界范围内谋求强国地位已经不能发挥重要作用,相代替的是以文化等软实力来提升国家的国际地位!中国作为崛起中的发展中国家,虽然经济迅速发展,赶超日本成为世界第二大经济大国,但政治文化等软实力远远落后于发达国家,中国要想真正实现崛起,不仅应该大力发展军事经济等硬实力,更加应该大力发挥政治文化等软实力的作用,达到软实力和硬实力的完美结合!     

培植软实力

中国是盛产谋略的国度,讲究上兵伐谋,讲究攻心为上,讲究不战而屈人之兵,讲究无形胜有形。这些谋略思想和文化力植根于企业,则会形成企业软实力。当世界金融危机给广大企业带来极大的不确定性因素时,不仅考验着企业的生存信念,而且也考     

中小型企业如何提升文化软实力

中小型企业在国民经济中起着举足轻重的作用,但其企业文化软实力提升过程申却存在很多问题,这种现状使得中小型企业市场竞争力的提升和可持续发展受到阻碍,因此提高企业文化软实力迫在眉睫。文章通过剖析中小企业存在的短视行为、缺学行为、轻才行为和职能部门低效问题,找出中小企业文化构建不合理的根源,提出企业文化建设要着眼于战略化、物质化和制度化的建议。     

浅析如何提升企业文化软实力

一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续健康发展,不仅需要优质的产品、优良的服务、优秀的管理等硬实力,同样需要具备优异的企业文化来构建公司的软实力。本文就企业文化对于提升公司管理的作用展开论述,就如何构建企业文化提升公司软实力进行探讨,并对企业文化的构建进行了实践与反思。     

如何打造物业管理企业软实力

现阶段物业管理企业发展迅猛,市场竞争已经深化,更强调的是企业综合实力的竞争,作为企业综合实力的重要组成部分--企业软实力是物业管理行业稳定而持久且不易模仿的核心竞争能力.从品牌、人力资源和企业文化的建设来分析阐述增强、提升物业管理企业软实力,促进物业管理企业持续发展壮大,带动物业管理行业的成长崛起.     

提升企业软实力四策

随着经济全球化的日益深入,中国企业面临的竞争形势日益复杂,竞争程度亦日益激烈。中国企业若想在全球竞争中取得长久的成功,仅仅依靠纯粹的规模、财力和结构定位等硬实力是不够的,还需着力培育软实力。     

中小型企业如何提升文化软实力

中小型企业在国民经济中起着举足轻重的作用,但其企业文化软实力提升过程申却存在很多问题,这种现状使得中小型企业市场竞争力的提升和可持续发展受到阻碍,因此提高企业文化软实力迫在眉睫。文章通过剖析中小企业存在的短视行为、缺学行为、轻才行为和职能部门低效问题,找出中小企业文化构建不合理的根源,提出企业文化建设要着眼于战略化、物质化和制度化的建议。     

以科学发展观统领企业软实力建设

“软实力”概念最初是由关国哈佛大学教授约瑟夫·奈于上世纪八十年代提出的。在理论研究中，他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力等称为软实力。随着形势的不断发展，当今很多学者开始把软实力建设引申、应用于企业，并逐步形成了软实力现代管理科学。我们应当深刻的认识到，企业硬实力一般指企业的设备、厂房、资本、人员、产量、     

提升企业“软实力”——战略公关模型构建与解析

本文重新构建了企业“软实力”的四力结构模型，将企业“软实力”归结于形象影响力、资源整合力、文化制导力以及环境应变力，从多个角度对提升企业“软实力”的途径进行了全面分析和解读，提出了战略公关理念并界定了战略公关框架的四个维度，对机制管理、形象管理、策略管理、绩效管理进行了分析。     

软实力与中国外交

中国软实力从来没有像今天这样吸引着全世界的目光。全球100多个国家的2500多所大学在教授中文,海外学习汉语的总人数超过4000万;中国经济发展模式受到许多发展中国家的热捧,中国智慧成为世人津津乐道的话题;中国全面融入世界,"负责任的大国形象"进一步树立。2004年5月,美国高盛公司高级顾问乔舒亚·雷默(JoshuaCooperRamo)率先提出"北京共识"的概念,并将之与"华盛顿共识"相提并论。他说:中国"以惊人的榜样力量和令人望而生畏的大国影响作为显示实力的主要手段。"此后,中国发展模式开始引起世人的广泛关注,中国软实力及其可能引发的国际权力转移开始成为国际社会的热门话题。及时分析中国软实力现状并据此拟订适时的外交政策,对于中国顺利实现和平发展的战略目标,对于提升中国的国际地位和影响力,都有着至关重要的意义。     

丰田的软实力

让丰田具有超强竞争力的,不是丰田生产方式的系统本身(硬实力).而是他的软实力,即生生不息的改善文化. 一、TPS为什么这样难学?     

构建软实力

在《财富》杂志最新发布的世界500强榜单中,最大的亮点就是中国企业的异军突起,跻身500强的中国企业达到了43家,上榜总数稳居全球第三位,而中国石化更是位列十甲。     

提升企业软实力的三条主线

软实力概念最先诞生于国际关系领域，原来指的是某个国家依靠文化和理念方面的因素来获得影响力的能力。是哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫一奈于1990年提出的。他认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用“硬实力”（尤其是军事力量和经济手段），影响力反倒日趋式微。就一个企业而言，同样有软实力和硬实力之分。     

企业的软实力

随着经济社会的发展．人们越来越认识到提升软实力对于一个国家和地区的重要意义。对企业而言,同样存在着一个培育软实力的问题。据观察,成功企业的软实力大致包括以下内容。