创新导向型公共采购中供应商参与意愿的影响因素——动态能力视角

创新导向型公共采购(PPI)作为新兴的需求方创新政策工具，其实施效果很大程度上取决于作为创新主体的供应商参与意愿。基于动态能力分类框架和PPI微观机制，对影响供应商参与意愿的采购方因素进行系统识别，并基于问卷调查数据进行实证分析。结果表明：基于供应商识别能力视角的影响因素中，需求表达、信息披露、定标前互动对供应商参与意愿具有显著正向影响，国有企业偏好与大企业偏好则分别反向作用于非国有企业和中小企业参与意愿；基于供应商利用能力视角的影响因素中，采购方参与程度、与PPI有关的能力正向影响供应商参与意愿；基于供应商转型能力视角的影响因素中，采购方需求代表性正向影响供应商参与意愿。最后，结合PPI在我国应用情境提出相关对策。     

在精细化采购上下功夫

质疑和投诉是供应商维护自己合法权益的重要途径和手段，也是政府采购活动公开、透明的具体体现。2009年，内蒙古自治区政府采购中心共受理供应商对采购结果的质疑29项。经过与供应商及时沟通和交流，在总结以往工作经验和教训的基础上，内蒙古自治区政府采购中心提出要在精细化采购上下功夫，力争从源头上减少质疑和投诉事项的发生，在业务流程上提出了三项具体措施。     

企业采购管理预警指标体系的探讨

从交货风险、市场风险、供应商资信风险、人员素质风险及财务风险5个角度入手，建立企业采购预警指标；同时在指标的值域分析中将客观指标和主要指标区分开来分别加以探讨，以便最终能客观真实地反映企业采购活动的状态。     

会计监督的问题与对策

一、会计监督对内部会计控制规范所设岗位的影响 1．采购与付款业务的不相容岗位包括：请购与审批：询价与确定供应商：采购合同的订立与审计；采购与验收：采购、验收与相关会计记录；付款审批与付款执行。关键岗位是询价与确定供应商，其决定着物资采购的价格、性能、质量。由于物资的品种多、制造厂商多，必须货比三家和进行询价。需要有采购谈判经验和专业技术知识，这不是会计人员所具备的技能，也不是会计人员所能监督的。会计人员能够做到的是对采购合同、采购发票、验收单、入库单等进行核对，但是无法防止询价与确定供应商过程中的舞弊行为，采购过程的真实性、合法性并不是靠检查一些票单就能发现的，也就是说会计人员无法对采购业务这一重要经济活动实行实质性监督。     

现代化企业管理中的采购管理研究

采购是指企业为满足自身经营的某种需要,通过支付一定的代价向供应商换取物品或服务的经济行为,是企业获得外部资源的一项重要手段,企业通过采购外部资源来保证生产经营的正常运作,对提升企业的市场竞争力、经营效益,以及企业的生存发展有着非常重要的作用.     

政府采购要追求规模效应

江苏省2006年率先在国内试行的全省联动汽车协议供货采购，引起了社会媒体和国内同行的广泛关注。四年来，从汽车协议供货的效果和采购人、原厂商等各方的反映来看，解决了零散公务用车采购中指定品牌的难题；简化了采购手续，不仅提高了采购效率，同时也提高了采购人和供应商的满意度。通过规模效应加大竞争，压缩了供应商的利润空间，同时招标结果省市共享，节约了集中采购机构的采购成本和供应商的投标成本，体现了政府采购的社会效益，达到了深化政府采购职能的预期目标，较好地实现了联合求规模、规模出效益、效益省资金三者之问的良性互动。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

上海市自主创新产品首购案例

2009年12月，上海市政府采购中心（以下简称采购中心）第一个政府采购自主创新产品首购合同签约仪式在上海市第十人民医院举行，这是采购中心、采购人、供应商共赢的首购产品采购，它的成功离不开三方共同努力：     

全球采购：中国企业最缺什么？

中国成为正在崛起的全球采购中心。全球供应商网站最近的一项调查显示，目前全球500强企业中已有400多家在华投资，项目总数超过3000个。许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地，把全球采购中心迁至中国。在未来几年内，80％以上的供应商将寻找更多的机会从中国采购商品和原材料。     

谈中小企业如何降低采购成本

文章阐述了降低企业采购成本应从严格的采购制度、健全供应商档案、选择合理的采购方式、对采购员进行激励与约束等几方面着手，以提高企业在市场中的竞争力。     

政府采购中机会主义行为及其生成机制

政府采购是政府实现行政职能的重要手段,通常采用政府向私人部门以市场化的公开采购流程来实现,这就形成了纳税人—政府—采购机构—供应商的冗长委托代理链条.采购人—采购机构—供应商三方的行为实质是一种供应链契约,由于信息不对称这样的委托代理会产生机会主义和合谋行为.本文主要研究政府采购中“采购机构—供应商”“采购机构内部”间的机会主义行为,重点分析采购机构的设租行为与供应商的寻租行为、采购机构内部的共谋行为、供应商的事前与事后机会主义行为的形成机制.     

建筑企业的供应链管理

我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。传统意义上的供求关系的焦点是价格,其表现为：多源采购,即列出潜在供应商清单,分处采购,以免为单一供应商所困。结果是供应商数目多,单次采购量少,价格条件差,合作深度不够,双方的信任度、依赖度不够,在供货条件紧张时,需求量难以得到保证。本文在对目前市场条件下的建筑企业的供应链框架内探讨存在的问题,并提出了优化供应链的方法。     

企业物资采购中供应商的选择探究

物质采购在企业的发展以及运作当中具有十分重要的作用,而供应商的选择是采购管理中的一个重要环节。合理选择供应商将直接影响到企业成本的降低和竞争力的提升,因此对供应商的选择和管理问题也就成为今天所有企业不能忽视的战略性决策。本文就供应商选择的重要性、供应源调查、供应商选择的相关原则及供应商考核评估指标四个方面加以阐述。     

他们都在寻找桥梁

中国汽车零部件企业走出去的门槛还是相对较高，与海外买家面对面交流的机会更是少之又少，不少企业苦于无门路进入国际市场；另一方面，国外买家面对海量的中国供应商信息，良莠难辨，不得不经历筛选、认证和分析的繁复过程，成本极高。基于这样的现状，盖世汽车网开创了“逆向采购”模式。     

企业框架协议招标采购实践与思考

<正>框架协议招标采购,是近些年大力推行的一种的新型招标采购法,与传统的招标采购的方法相比较,这种招标采购管理方法将能够显著节约采购人员的工作成本,提高招标采购人员的操作效率,减少采购供应商的数量样本。公司运行物资框架协议与集中招标采购,从原材料需求、原材料的实际消耗状况到组织编制招标采购招标计划,从调查研判产品市场情况再到最终采购管理策略分析与管理预案方案制定的现场会审,都必须要认真采取富有针对性的措施,去总结提炼经验成果,提升企业框架协议招标采购与招标工作的实际管理效能。物资框架协议是集中招标采购物资的采购模式,要优先满足生产企业进行生产基地建设需求的各项物资优先供应,体现出采购价格的合理透明与供货质量方面的严格保障。同时物资采购要尽量供应及时,达到采购目的,提前做好招标计划与准备。采购的模式中涉及第三方机构评委、供应商等多个职能部门。近年来,还有很多公司通过多次实践与探索,不断发现设备招标采购管理过程运行当中存在的新问题,并且能及时正确地匹配针对性强的对策措施,促进物资企业健康良性有序发展。     

高校后勤物资采购供应商的管理初探

高校后勤物资采购供应商的管理是后勤集团规模化经营的一个必然趋势。供应商采购可以提高商品的质量、节约采购成本、增加采购环节的透明度等,但是供应商采购也存在着缺．董。对供应商的管理关键问题是加强对供应商的管理和考核,实行淘汰制和年审制度。力争更多的优质供应商为高校后勤服务,为教育事业服务。     

浅谈电力企业物资采购成本控制

控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理,做好设备及材料市场的调研与分析,选择合理的采购方式和方法,建立供应商评价准入制度,提高物资采购决策的科学性。     

面对网上集中采购，你准备好了吗？

网上集中采购是指大中型企业为了满足自己生产经营对于成批量的零部件、原材料的长期需求，通过互联网在全球范围内整合供货资源的优化采购行为。最近，曾声称携带4亿美元订单的美国采购团重返中国市场，委托中国企业网调查推荐5000－10000家有潜力的中国企业，委托中华工商网建立民营企业数据库，以供美商采购时参考。这一消息给我国企业界带来极大的震撼：网上采购何以来得如此之快？采购数量缘何如何惊人”网上采购的魅力为什么如此之大？     

采购管理策略

采购与供应商关系分析。采购与供应商之间的关系由原来的普通买卖变成长期的战略合作伙伴。以前采购操作在跟供应商合作时,都是尽力去采用压低采购价格的手段,     

浅议预算单位政府采购

政府采购在我国是一新生事物，是作为加强财政资金管理的一个制度。虽然我国的政府采购正处在起步阶段，但发展的速度是比较快的。近年来，政府采购金额正在成倍地增长，规模不断扩大，一个竞争健康有序的政府采购市场正在建立。政府采购最主要涉及的对象是采购人、供应商和采购代理机构等以及政府采购监管部门等，要做好政府采购工作只有当事人各司其职、各负其责，才能顺利完成采购任务。作为重要的政府采购当事人——采购人（以下称：预算单位），在贯彻执行政府采购法的过程中起作十分重要的作用。