物业管理投标技巧与操作模式探析

为了更好地进行物业管理投标工作，降低投标中的风险，提高投标成功率，本文就投标中的条件、技巧和操作模式进行探索，以期为物业管理的实践提供一些理论指导。     

物业管理投标技巧与操作模式探析

为了更好地进行物业管理投标工作,降低投标中的风险,提高投标成功率,本文就投标中的条件、技巧和操作模式进行探索,以期为物业管理的实践提供一些理论指导。     

物业管理投标技巧与操作模式探析

为了更好地进行物业管理投标工作,降低投标中的风险,提高投标成功率,本文就投标中的条件、技巧和操作模式进行探索,以期为物业管理的实践提供一些理论指导.     

物业管理招标与投标教学改革与实务型人才培养

本文针对当前我国物业管理招标与投标课程教学中存在的问题,提出建设基于职业能力需求导向的教学改革,旨在提高教学质量,提高学生满意度,培养满足社会需要的物业管理招投标人才。论文阐述了构建就业市场导向型物业管理招投标教学的必要性、应对策略及培养模式。     

清华大学物业管理投标工作的实践意义

随着高校后勤改革的深入发展，高校房产的物业管理逐步走向社会化，越来越多的社会物业公司开始积极介入高校的物业管理。由于高校的房产面积总量大、经费来源稳定，而且由于管理规范，一般会采用公开的物业管理招投标方式确定物业公司，因此从物业公司发展的角度考虑，高校是一块较大的市场。例如清华大学的校园房产面积超过200万平方米，除了学生宿舍区以外，大部分楼宇都通过公开招标的方式实行了物业管理，有近10家物业公司在校园开展物业服务。     

有效控制物业管理企业责任风险的途径

物业管理企业存在着与获利不对称的责任风险,有效控制责任风险应成为物业管理企业工作的重中之重,本文就有效控制物业管理企业责任风险的途径做了一些探讨.     

有效控制物业管理企业责任风险的途径

物业管理企业存在着与获利不对称的责任风险,有效控制责任风险应成为物业管理企业工作的重中之重,本文就有效控制物业管理企业责任风险的途径做了一些探讨。     

机关后勤服务中物业管理的法律风险分析

针对后勤服务物业管理中存在的法律风险，包括房屋安全管理、服务管理模式选择、权利处置、区域内道路交通管理和治安管理、服务外包项目管理、房屋租赁管理等方面可能出现的法律不利后果，提出了防范风险的一些办法，同时提示了实务处理中的要注意的问题。     

物业管理企业内部控制管理及风险防范研究

随着物业行业的快速发展与不断变革,物业管理企业的内控风险级别越来越高,影响着物业管理企业的健康发展。文章在分析物业管理企业内部控制风险防范的重要性基础上,探讨了物业管理企业实操业务中突出的内部风险点,主要包括多种经营业务管理混乱、内部车位收费现金被职务侵占、物业费随意跳期减免、项目能耗工程人员监管力度不够等,并提出了相...     

浅谈石油物业管理的内部控制——以中国石油物业管理为例

物业管理是近年来发展快、潜力大的产业,随着社会的发展,人们的生活需求更高,物业的重要性更加凸现,作为独立矿区的石油物业也不例外。     

内部审计风险分析与控制

现代企业的健康发展有赖于健全、有效的内部自我约束机制,企业规模越大,管理越要完善,自我约束机制越要强化,否则企业就会失控。加强内部审计风险控制,能够为企业健康发展增加一道防火墙。     

物业项目投标一定要体现针对性

随着物业管理市场机制的日趋完善,更多的物业管理项目将通过招标方式来选择物业管理企业,通过投标方式来扩大市场份额也已成为众多物业企业市场拓展的通用办法。目前物业管理市场主要存在三种由不同招标主体组织的招标项目：开发商组织的前期物业管理项目,业主委员会组织的物业管理项目及政府采购部门组织的公共物业管理项目。由于招标主体,项目本身及所包含服务内容及要求的不同,对招标流程的安排,评标模式的设计都不尽相同。笔者作为物业项目投标的参与者,上述三种招标方式均亲身经历过,有过取得高档精品物业管理项目的喜悦,也有过不堪回首的失败经历,对于当前正处于逐步完善的招投标市场,如何取得项目有了更多的认识与更深的体会。笔者认为,物业企业若想开拓市场,在竞标中取得胜利,关键是要慎重选择投标项目,认真阅读招标文件,仔细对待各投标环节,尽量使投标工作的针对性得到最大化体现。     

浅谈物业管理风险来源与防范处理对策

从我国1981年第一家物业公司成立至今现已是三十年了,但在发展过程中也遇到很多问题,需要在发展中解决.本文通过对物业服务企业在日常运作中存在的各种风险进行归纳和分析,阐述了物业管理风险的存在和来源,着重论证了物业管理风险处理的对策,总结出如何处理在今后物业经营生产中遇到的问题,如何去思考与解决风险与问题的办法.     

论园林绿化工程投标报价中的成本控制

园林绿化工程投标报价是园林绿化工程投标的核心内容,更是建筑市场运行的核心内容。园林绿化工程投标报价作为企业自主报价的一部分,有其自身的内容、特点和操作规律,同时也存在许多问题,应采取完善项目成本核算的管理体制,增强成本造价人员的素质和工作责任感,认真履行经济合同项目成本的管理,加强材料调研和加强材料管理等策略逐步提升成本控制水平。     

基于服务价值链的物业管理成本控制

物业管理成本是指物业管理公司提供物业管理服务过程中发生的各项支出,根据不同的分类标准可划分为不同类别,一般来说,主要包括:管理服务人员的工资和按规定提取的福利费;公共设施、设备日常运行、维修及保养费;绿化管理费;清洁卫生费;保安费;办公费;文体活动成本;物业管理单位固定资产折旧费;法定税费等[1].     

保险定价风险分析及控制

保险定价是保险领域中的一个热点和难点问题,本文在介绍保险定价内涵的基础上,分析了影响保险定价的主要风险,并提出了相应的控制策略.     

物业管理企业风险及其来源分析

本文在描述物业管理企业风险内涵的基础上,对物业管理企业可能遭遇的风险进行了分类,并根据风险的来源提出了相应的防范措施.     

物业管理发展新趋势

本文的目的,是想与同业友好分享及研讨行业的未来发展,一起展望物业管理领域在踏入21世纪后的发展新方向,并探讨在这样的变革时期,我们作为从业人员,需要作些什么准备。     

物业管理企业内部控制系统初探

物业管理行业具有广阔的发展空间,物业管理企业的建立,健全内部控制体系,即建立科学的组织机构,完善的财务会计控制体系,健全的目标管理和信息管理系统。     

浅谈工程投标策略

为了自身生存和发展,企业决策者应对自己的报价进行科学的分析,而后做出恰当的报价决策,选择适当的报价方法,全面考虑期望的利润和承担风险的能力,增强竞争能力,在风险和利润之间权衡,并做出选择。