学什么？学到了吗？

从路边小餐馆，到今日餐饮企业集团；从高速扩张到收心务实；从一人说了算到主动革自己的命，胜利集团发展的一波三折是许许多多中小型民营企业的缩影。但这里很值得注意的是，李胜利决意大规模扩张，恰恰是在他到清华进修之后……     

学到了什么？

一场不到一年即被各种强心针刺激而复苏的危机,对中国商业旧基因、旧气象与旧文化的涤荡,恐怕还不够     

入世一年我们学到了什么？

刘光溪副院长在2001年和2002年的“中外管理官产学恳谈会”上，是最受欢迎的主持人之一，其特点就是说真话，说实话，深入浅出地提醒大家，甚至是扭转大家固有观念，让大家实际些，再实际些，不要浮躁，要脚踏实地地做事。2001年，刘光溪使我们明白了什么是WTO的本质，那么这次，他又使我们明白了如何去适应WTO，而不是惊慌失措或头脑发热。     

丰田丢了什么？

一个接一个日本顶级企业滑落的背后,是它们丧失了曾经拥有的好奇心和谦卑心     

五问管理是什么？

我们必须承认．人们对管理的理解实际上是非常混乱的．甚至存在着令人很无奈的误解．我们都知道．管理实际上是人物事三者的辩证关系一样的人和一样的事结合．交给不同的人去管理会得出不同的结果来。所以．所谓管理．就是：调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。     

平衡计分卡平衡了什么？

《哈佛商业评论》在庆祝创刊80华诞之际,隆重评选推出了“过去80年来最具影响力的十大管理理念”,现任哈佛商学院领导力教授罗伯特·卡普兰和其同事大卫·诺顿教授发明的平衡计分卡(Balance Score Card,简称BSC)名列第二。 然而,就在管理界庆贺平衡计分卡的出现终于解决了世界性难题——     

“最佳雇主”们都做了什么？

衡量“优秀雇主”最重要的标准就是员工人“人际体验满意度”。而让自己的员工满意是提升企业服务水平的有效措施。     

在去年，全球CEO都想了什么？

经济增长与经济下滑之时，企业管理者的所想所为是不一样的。那么，当全球经济已走出衰退的低谷，迎来新一轮的商业增长机会，CEO们在想些什么?     

中国老板从外企学点什么？

对于外资企业的优势，我们看到较多的是他们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、雄厚的资金以及成熟的管理等。现代企业理论的最新发展——企业知识理论则认为是企业无形资产（知识）而非有形资产构成了企业长期竞争优势的基础。中国老板们应从外企的企业文化、激励机制、人本管理、战略管理等无形资产方面，研究借鉴其知识管理的有益经验。     

海尔“市场链”再造了什么？

海尔的流程再造从1998年9月8号开始。前5年我们的流程再造做的是组织结构的再造，通过前5年组织的再造带来了三方面的变化。第一个是流程的变化，这个流程是从金字塔式的纵向的流程．到现在扁平化的横向流程．大家都面对市场。第二个是激励机制的变化。现在海尔人是按市场业绩来拿工资．个人到市场上挣工资．过去是领导给你发工资。     

腾中买到了什么？

令人担忧的是，在海外无良投行的怂恿下，我们的企业付出了巨大的代价。只怕买到的不是悍马，而是一根“悍毛”。     

企业家从经济学中能学到什么

企业家在生产和经营中会遇到许多实际问题.如果带着这些问题去"活学活用"经济学,企图直接找到答案,获得"立竿见影"的效果,肯定会失望.经济学不能直接解决具体问题,更不能保证你成功.经济学能提高你的整体素质,为你分析问题提供一些工具和方法,为你解决问题提供思路.换言之,它给你的不是猎物,而是打猎的方法.     

什么成就了蒙牛？

每一家成功的企业都会推出自己的官方企业史,蒙牛也不例外.最近上市的由蒙牛副总裁和总裁新闻助理合著的<蒙牛内幕>一书,正是这个企业的一部编年史.尽管这个企业只有短短6年的历史,却成就了一段中国工业史上空前绝后的成长奇迹. 作为"正史"的<蒙牛内幕>不可避免地掺杂了作者自己对企业的感情或者是他们在自己职位所必须表明的价值观.但必须看到,蒙牛也并非是那些需要粉饰的企业,它的各项业绩指标都非常透明,甚至企业总裁牛根生的各种言论、思想、行为也非常透明.唯一不同的地方在于,蒙牛是一家竞争对手难以模仿的卓越企业,因为成就它的绝非一两个特殊的优点,而是已经逐渐成为系统的一种核心竞争优势.     

什么成就了摩托罗拉？

成就摩托罗拉的，不是一项项领先的技术，不是优质的服务，甚至不是一款款引领潮流的产品而是时时视其为家的员工!     

WTO带来了什么？

WTO对我国中小企业的机遇 WTO要求实现国民待遇,将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大中型企业和外资企业享有同等权利.目前,我国对中小企业特别是占有很大比重的民营企业在市场准入等方面存在许多限制,很多部门不许民营企业介入.在加入WTO后,国家既然要让外国企业得到待遇,允许其进入一些行业,也就不可能再对自家的民营企业设"高门槛".显然这将给我国的中小企业发展提供契机.     

什么是有效的决策？

费尔的决策,主要的意义绝不是表示决策应标新立异,也不是表示决策应有引人争议的特性,而是表示出决策的以下五点特征：     

王永庆为“中国式管理”贡献了什么？

比起更富有的李嘉诚，王永庆对中国企业做出的贡献却更大。因为，他通过50年的企业实践不仅缔造了一个石化王国，更真正总结出了一套对所有中国企业都有益的管理思想！[编者按]     

公众型企业家创造了什么？

成熟的公众企业家则需要做到在管理领导模式、商业创新、投资拓展、企业文化、社会责任各方面更平衡、更周全