韦尔奇:最杰出的人才未必适合你

要找到你能找到的最佳人才，一定要留心找到最聪明的人，这样的话可以向他们学习，并一直保持好奇心，我有很多的贵人相助，有很多的指路人，我很多的导师都是我的员工。你总是可以从别人那里学到很多的东西。     

用责任、热忱、理性支撑起中国企业家的脊梁

我于2007年去过美国,对美国有些初步认识,没想到2009年能幸运地在美国学习培训半年。这半年里,我们参观了大大小小很多企业,接触了各行各业的企业家,从中学到了不少东西。我在企业工作了二十年,对企业有很深的感情,对中国企业运作比较熟悉,所以,在这半年时间里,我常常思考的是“我们向美国企业家学习什么”？     

用责任、热忱、理性支撑起中国企业家的脊梁 美国企业家培育成长的实践给我们的启示

我于2007年去过美国,对美国有些初步认识,没想到2009年能幸运地在美国学习培训半年。这半年里,我们参观了大大小小很多企业,接触了各行各业的企业家,从中学到了不少东西。我在企业工作了二十年,对企业有很深的感情,对中国企业运作比较熟悉,所以,在这半年时间里,我常常思考的是我们向美国企业家学习什么?     

以学习型党组织建设 引领创新型企业发展

推进学习型党组织建设，是加强国有企业党的建设的客观要求。也是促进企业科学发展的迫切需要。鞍钢作为中央企业和国家首批创新型企业试点单位，在推进学习型党组织建设中．坚持用党的基本理论和现代科技知识武装广大党员和职工，把学习型党组织建设同学习创新型企业建设有机结合起来，以学习型党组织建设助推学习创新型企业建设，大力提升职工队伍素质，不断增强企业核心竞争力，为实现鞍钢科学发展提供了精神动力、智力支持和思想保证。     

声音

在自主创新方面要跟世界一起进步，我觉得企业管理层不妨花多一点时间跟国际投资者多沟通交流，邀请他们参与到中国的房地产业来。因为，互相竞争，互相进步，我们才会从中学到许多东西并进步的更快。     

推进TPS从何处入手？

一汽学习丰田生产方式时间已经很长了，但学了三十年，越学越深的同时．也越发感受到了TPS的高深．中国企业现在学到的依然是表皮，还没有学到真的核心。TPS并不仅仅是一套技术和工具．它是一种系统的思维方式，TPS与其说它是对生产流程等各个环节的改造，不如说是对人思想的改造。而要改变人的思想和习惯，恰恰是最难的。     

情系财会事业 践行兴企使命——访鞍钢附属企业公司副总经理宋文杰

成立于改革开放初期的鞍钢附属企业公司（以下简称“鞍钢附企公司”）作为全国冶金行业大型集团型集体所有制企业，经过二十几年的艰苦创业和市场经济的磨练，企业由小到大，从最初以安排鞍钢职工下乡回城子女和待业青年就业为主的安置型企业，发展成为跨钢材加工、机械制造．化工．轻工．电气器材．机电修造．冶金建筑等十几个行业．300多种产品，经营门类涉及工业．建筑业．交通运输业和商饮服务业4个产业板块，年销售收入近20亿元的大型综合企业集团公司。     

女经理的HR见解

认识侨联印刷经理辛华，是从电话开始的，她的声音很好听，给人一种很亲切的感觉，一点也没有久经商场的疲惫和无奈，在她那里更多的是微笑和对员工的体贴。从她那里我学到了很多东西，喜欢和她在一起聊天，听她讲创业的故事，下面是她对人力资源的几点见解，我总结出来，供各位为人力资源头痛的经理们以参考。     

为振兴东北老工业基地再立新功——记鞍钢附属企业公司副总经理宋文杰

获奖理由 扎根在此，奉献于斯。在鞍钢附企这片热土上，宋文杰尽情挥洒着自己的热情和才能，把智慧．心血和力量全部倾注到企业财务管理工作中，为提高鞍钢附企公司财务会计工作科学化．规范化水平，加快鞍钢附企公司的发展，为振兴东北老工业基地，作出了突出贡献。     

“简单”之政

互联网界传言，在360工作一年，可以抵得上在其他公司工作三五年。这里有两层意思．一是说在360一年学到的东西抵得上在其他公司三五年，员工会沉醉于公司“简单”的企业文化；另一层意思则是：累。     

盛名之下的执着——广州地产二十年健康发展高峰论坛纪实——立足广州是我们的骄傲

我们是幸运的，在广州我们学到了很多，广州人敢于颠覆传统，广州人低调内敛，这是我们来到广州所学到的东西，中海地产善于学习，才使我们迅速的本地化．站在巨人的肩膀上不断的发展壮大。广州地产是一本教科书，我们是最忠实的读者，如果说广州地产是一所学校．我们就是最认真的学生。     

敬佩他、怀念他

我在饶斌同志手下工作的这些年，向他学到很多东西，我一直由衷地敬佩他。现在我还经常翻看有关他的书，偶尔还翻出老照片看看，非常怀念他     

爱拼才会赢

自从离开上海必霸电池有限公司，我的人生之路完全被改变了。经历了一年多的奔波，工作没有着落。但接触了许多事业有成之士，学到了许多东西。他们的经历告诉我，人要成功只要做到两点：第一，尽量跟在最成功、最优秀的人在一起，去学习他们的思维方式和解决问题的正确方法；第二，要不断给自己加压，不断提出新目标，制造危机感。     

对话汝继勇

<正>记者:您在广东的经历对德尔的发展有什么帮助? 汝继勇:在广东学到了很多东西,一是对品牌建设的重视与品牌经营的方式方法,二是通过跟国际公司的合作,从他们身上学到了先进的管理理念与企业扩张的一些做法。我在广东一边做生意,一边学习,学了之后再思考怎么应用, 怎么把这些先进的东西嫁接到自己的企业。记者:作为家电业的一个“逃     

农民工培训莫“蜻蜓点水”

全国各地各级部门都开展了农民工技术培训，目的是提高农民工的技能．提升他们就业质量和就业稳定性，从而解决他们外出务工时就业难、待遇低的问题。然而，笔者调查了解到．目前负责培训管理的部门有很多，但农民工学到的技术并不多。张某是一位农村青年．高中毕业后，由于家境贫困放弃学业，准备选择外出打工。一名镇干部了解到这一情况后，帮他联系到县劳动就业中心举办的“电脑培训班”学习了一个月。后来镇里又举办了养兔培训班．他又报名参加了培训。由于培训时间较短，小张认为他仍然没有学到什么真东西，因此，不敢贸然出门打工。类似情况，在农村并不少见。     

商战中的八大战略原则（上）——企业百战不殆的军事战略{之二）

将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些永恒的战略原则。这些原则来自于军事实践．又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事．实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过、大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析．却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样，认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路，便利前进，教育判断，并使人免于错误”。我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就很少的。我们要求在战争过程中熟悉敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且运用这些规律于自己的行为。     

炒股与人生

刚入股市的时候,我还只是把炒股当成一种简单的投资,一个可以使你赚钱或赔钱的东西。然而,在股市这几年却使我学到了许多东西,领悟到许多真谛,对我的工     

差异化战略提供独特价值

我发现大多数的公司实际上没有战略,企业常做的一件事就是尽量实施一些先进的做法。中国丛世界其他国家学到了很多东西,而且花很大的精力把学到的东西加以利用。但如果只是做这一点的话,那么你真正具有竞争优势的可能性不大。     

团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”

《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。我则从中看到了销售团队的建设和管理。     

团队管理:敢打敢拼敢"亮剑"

《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。我则从中看到了销售团队的建设和管理。