地勘单位股份合作制问题探讨

作者认为，实行股份合作制是放开搞活国有小型企业的一种有效途径。文章对地勘单位改制为股份合作制企业的可行性和改制运作进行了有益的探讨，并强调了地勘单位实行股份合作制改造中的有关问题。     

浅谈地勘单位股份合作制改革中的问题和思路

文章介绍了西南有色地质勘查局三一○队基础工程公司股份合作制改革的情况,分析了基础工程公司股份合作制实践中存在的种种缺陷,提出了完善、深化改革的思路.     

地勘企业推行股份合作制实际操作中应当注意的问题

文章结合山东地勘局推行股份合作制的实践做法与经验,作者提出了地勘企业推行股份合作制实际操作中应当注意的问题,并对如何处理这些问题提出了对策或建议     

股份合作制改革激活地勘单位企业

文章认为,股份合作制改革是地勘单位所属企业激活与发展的良方妙药。由于股份合作制的特点与地勘单位所属企业的特点相适应,股份合作制是地勘单位所属企业当前最可行的改革方式,已在陕西地勘局改革实践中显示出旺盛地生命力。     

股份合作制的初步实践：云南地勘局部分地勘单位实施股份合作制的调查

文中通过对四个实施股份合作制的单位的实际调查，总结了实施股份合作制取得的成效及存在的问题，从四个方面提出了对地勘单位推行股份合作制可行性的思考。     

浅议按股份合作制改组地勘单位企业

本文就地勘单位的现状,存在的问题,结合广西地勘局桂林金刚石工业公司改组为股份合作制企业的试点工作提出地勘单位企业改革的主要形式是实现股份合作制,并对地勘单位企业怎样改组为股份合作制提出了自己的看法     

对地勘单位承包制若干问题的认识

本文针对承包制的一些问题,按照两权分离原则,结合实际情况,提出应进一步实行承包制的意见,并对承包指标的调整和“层层包、层层分”等问题提出了自己的看法。     

关于深化地勘单位改革的若干思考

文章阐述了深化地勘单位改革值得认真思考的若干问题。作者认为：１．地勘单位必须坚持转换经营机制，逐步建立现代企业制度，成为＂四自＂的法人实体和市场竞争主体的改革目标；２．要求各级领导和广大职工进一步解放思想，转变和更新观念，为深化改革奠定坚实的思想基础；３．积极推进现代企业制度试点，选择并推进一部分经济规模较大，经济实力较强，经济效益较好，领导班子素质较高的地勘单位积极试点，积累经验。同时继续深化非试点地勘单位经营机制的改革。     

地勘单位战略性结构调整若干问题思考

本文对地勘单位战略性结构调整的必要性、目标、主导作用、实施内容及所需条件等若干问题进行了较为详尽的阐述和探讨。     

关于地勘单位转制的深层思考

文章作者从＂地质市场的主体框架构造尚未成型，生产要素市场发育远未成熟，工程勘查施工市场的竞争机制缺少基础条件，地勘单位自我积累、自我发展功能弱化＂等几个方面分析了地勘单位转制软硬环境的现状，论述了地勘单位转制的难点和应该推进的工作。     

关于煤田地勘单位经济效益评价体系的探讨

文章认为对煤田地质勘查单位进行经济效益评价既有必要也有可能,并重点对评价方法、指标体系以及指标含义、指标标准值、指标权数等进行了探讨     

陕西省地勘局地勘单位企业化经营的作法

本文介绍了陕西省地勘局、队两个层次企业化经营的作法.局级主要是实行"一院两公司",组建的公司按企业机制运作;队级主要实行模拟股份合作制改制、剥离后勤服务部门、精减机构等改革.同时介绍了相应的配套改革措施,如每年从地勘费中切出一块作为资本金注入,实行全员聘用制和按劳按资相结合的分配制度等.     

关于地勘单位实行资产经营责任制的若干思考

文章作者较为详细地阐述了资产经营责任制的内涵，实行资产经营责任制的意义、作用、可行性以及指标设置，并对需要解决和注意的几个问题做了说明。     

关于地勘单位实施战略性重组的探讨

面对地勘单位存在的体制性和结构性深层次矛盾，作者提出了“以局为整体，以产业为单元，以资产为纽带，通过强化产业公司的经营管理功能，调整弱化地质队的管理功能，建立完善局（院）和地质队的资本经营功能，按产业化管理的原则，将分散在各队的资产导入公司制进行运作，实现支柱产业和骨干企业的跨队、跨地区组合。”的总体构想，并对此进行了详细阐述。     

关于地勘单位经营机制的思考

本文认为,近十年来随着地勘经济体制改革的不断深化,地勘单位经营机制发生了变化,但旧的运行规则依然发生作用,形成转轨期间特有的二元经营机制,还没有从根本上消除传统经营机制的弊端和矛盾,同时又产生了一些新的磨擦和冲突,造成地勘单位行为紊乱。文章从资产运营、利益制衡、经营决策、刺激驱动、运作约束等五个方面对进一步改革地勘单位经营机制问题作了探讨。     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...     

目前地勘单位承包经营中若干问题的思考

本文认为对地勘单位实行承包经营责任制是必要的,为了进一步完善承包经营,应建立科学的承包指标体系,合理确定承包基数。还认为地勘单位不宜实行工资总额与经济效益挂钩的分配办法,也不具备实行全员承包的条件。文章还对承包经营中其他有关的一些问题阐述了看法。     

地勘单位转换经营机制问题

所谓转换经营机制,是社会主义商品经济的需要,前提和归宿是日益发达的市场的存在,“转换”就是使地勘单位由生产主体逐步转变为市场主体的过程。经营机制转换的目标,就是使地勘单位成为独立或者相对独立的有计划的商品生产者和经营者。即:在生产经营活动中,具有自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约     

地勘单位企业化问题

把地勘单位放在市场经济条件下来考察,大体可分为两大类:一类是从事基础性、公益性地质工作的地勘单位,如区域地质调查、地质科研、地质环境监测、研究单位。另一类是从事地质找矿的生产性地勘单位,包括综合地质队、专业地质队以及物化探、实验测试、地质测绘等地质找矿方法、手段单位。这类单位的最终成果是可供开采利用的矿产资源(舍地下水资源)和作为这些资源载体的地质报告。因此,地勘单     

关于地勘单位组建企业集团的思考

关于地勘单位组建企业集团的思考地勘单位的产业结构调整和改组、改革、改造的目标之一是要彻底打破过去分散的。小型的、各自为战的生产经营模式，建立能抗风抵浪、实力强劲的集团化经营模式。１．地勘单位组建企业集团的必要性。地勘单位近几年来的发展，在队伍结构、生...