家电使用七大误区

消费者有购买、使用家电时容易存在着以下几个误区，质监部门提醒广大消费者注意，以防步入误区。     

小家电王国佼佼者 吴灿坤

1988年,当吴灿坤倾其所有,到厦门湖里区投资兴业时,只不过是一位中小企业的创业者。然而12年后的今天,吴灿坤已在全球建立起他的"灿坤王国",产值达到8亿美元。吴灿坤把理想比作"天边的彩霞",把务实比作"脚下的玫瑰"。他自己是一个"理想主义者",但更是一个"务实的人"。     

家电延保不能承受之重

为了规避延保责任,目前绝大多数家电延保服务都不与消费者签订正式的合同,只提供延保销售发票,而多数消费者对其中奥妙浑然不知。     

家电智能化改革

美国总统奥巴马的夫人米歇尔在北京大学做交流演讲时,曾说过这样一句话：“科技的力量,打开世界的大门,让我们接触到以前难以想象的思维和创新。” 正是因为科技的存在,“制造”出来的,不再仅仅是没有生命体征的机械、冰冷的产品,因为个体智慧的介入,产品被赋予了鲜活的“生命力”,不仅具有自己的“智商”,更能通过精密的“大脑”实现信息交互,为用户提供更加便捷、舒适的生活。     

家电营销渠道的现状、发展趋势及生产厂商的对策

家电作为国内竞争最为激烈、最为规范的行业之一,旧的营销渠道模式正迅速瓦解,新的渠道模式还没有形成。把握现有渠道的发展方向,并作出相应的经营策略调整,是每个家电厂商需要解决的按期切问题之一。本文从家电营销渠道的现状入手,分析家电营销渠道的发展方向,进而对家电生产厂商提供一定的决策建议。     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

“美苏”的十字路口

一边是电子商务的大举进攻，另一边是与家电厂商之间的艰难博弈．国内家电连锁巨头们已经走到了十字路口     

家电生产企业销售渠道管理研究

家电行业的销售渠道之争日趋激烈,谁控制了终端谁就拥有了制定渠道规则的话语权。本文在介绍我国家电产品销售渠道发展历程和现状的基础上,分析了当前家电生产企业自建销售渠道的原因,阐述了自建渠道的几种模式如TCL的"幸福树"计划模式、格力的"厂商合作股份制"模式、海尔的"合纵联合"模式,并指出了各自存在的不足,描述了家电产品销售渠道的整合趋势。     

春节为家用电器洗个澡

春节到了，不妨关注一下家里的家用电器。平时可能因为没有足够的时间，从而疏忽了对它们的照顾，在春节到来的时候，家电的整洁干净能让整个家居环境变得更加漂亮．拿出一种新的面貌迎接新年．[编者按]     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”     

陕西省岚皋县“八个强化”扎实推进家电下乡

陕西省家电下乡工作自开展以来，岚皋县高度重视，精心组织，周密安排，积极探索，扎实推进家电下乡工作，取得了明显成效。     

“小天鹅”招摇过市“山寨版”家电横行

当你正为打折购得“小天鹅”品牌家电兴奋时，可能没发现它是山寨货“小天鹅”。     

家电营销渠道大裂变

2004年12月11日，是中国加入WTO后承诺零售市场对外开放．取消地域限制、数量限制、股权限制的日子．有关沃尔玛、家乐福跑马圈地的报道已经充斥媒体。而国内强势商业资本，也于近期明显加大扩张步伐，最具代表性的企业就是苏宁。2004年上半年，挟上市之威，苏宁一口气新发展了75家店铺，使店铺总数量达到185家。     

美乐联姻：撼动家电连锁格局

国美收购永乐于7月25日尘埃落定，但此事件引发的余震却一波接着一波至今仍未平息。国美黄光裕通过媒体“喊话”，称接下来要兼并苏宁，苏宁则针锋相对。唾沫星对口水谁也不愿落下风。下一轮更为巨大的收购案能否实现，人们正拭目以待。[编者按]